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8 公司2014年度工作會(huì)議講話稿
同志們：
剛才政工部羅主任、工會(huì)袁主席、團(tuán)委嚴(yán)書記、武裝部羅部長(zhǎng)都作了工作布置，這些安排黨委都同意，請(qǐng)各位書記回到單位立即落實(shí)。
大家清楚，公司在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)動(dòng)了干部。群眾，廣泛聽取了意見，經(jīng)過充分醞釀，對(duì)公司原有機(jī)構(gòu)、機(jī)制進(jìn)行了很大力度的改革。公司機(jī)關(guān)原有21個(gè)部門改為現(xiàn)在的11個(gè)部門，人員有198人降為97人；將原有10個(gè)項(xiàng)目部、15個(gè)工程處組合成現(xiàn)在10個(gè)工程公司；將公司生活后勤部門改組為物業(yè)公司，實(shí)行社會(huì)化服務(wù)；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，目前正籌備將經(jīng)濟(jì)實(shí)體建成有限責(zé)任公司的法人實(shí)體，面向社會(huì)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；分配制度也將有不同程度的改革。這些改革才剛剛開始，能否成功，要靠我們從現(xiàn)在開始，做扎扎實(shí)實(shí)的工作。下面，我談幾點(diǎn)看法：
一、要準(zhǔn)確定位，盡快進(jìn)入角色
各位書記有的一直搞黨務(wù)工作的，有的從事過技術(shù)工作，有的剛從行政崗位轉(zhuǎn)來。無論以前我們?cè)谑裁磵徫簧?，在這次改革中，被推倒現(xiàn)在的崗位，都有個(gè)重新定位的問題。我也和大家一樣，也有一個(gè)重新定位的問題。
首先，要明確干什么？在企業(yè)內(nèi)部還是三句話：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的中心作用，黨組織的核心作用，全心全意依靠工人階級(jí)。作為黨的書記，應(yīng)積極配合行政的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面是配角，起保證監(jiān)督作用，但在黨的建設(shè)上和思想政治工作方面則是主導(dǎo)。黨組織主要抓班子的思想建設(shè)，抓黨員和干部的思想建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。目的是推進(jìn)生產(chǎn)力的提高。
過去，我們有些書記沒有擺正自己的位置，總覺得自己沒有什么權(quán)，總覺得自己不被重視。有些實(shí)際直接為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奔波，自覺地很實(shí)在。如果一味這樣，實(shí)際上是放棄了本質(zhì)工作。書記在職工心中的份量是自己的實(shí)際行動(dòng)換來的。
其次，要認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)。這個(gè)形勢(shì)，就是各工程公司所面臨的形勢(shì)：經(jīng)營(yíng)格局的改變、經(jīng)營(yíng)方式的改變、核算方式的改變、財(cái)務(wù)制度的改變、職工人數(shù)的變化、職工思想的變化等。這些必然引起工作范圍和工作內(nèi)容的擴(kuò)展。對(duì)此，我們要認(rèn)真分析，沉著應(yīng)對(duì)。
第三，堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，開展黨的工作和思想政治工作。既防止只管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，放棄黨的工作，也反對(duì)只抓黨的工作，而不過問生產(chǎn)金銀工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍
凡是一個(gè)群體，都存在一個(gè)團(tuán)結(jié)問題。當(dāng)前，我們公司進(jìn)行了新的組合，理所當(dāng)然存在問題。
我們要正確認(rèn)識(shí)發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，既要看到穩(wěn)定是發(fā)展的前提條件，更要看到發(fā)展是穩(wěn)定的保障及基礎(chǔ)。關(guān)鍵還是發(fā)展。
一是班子的團(tuán)結(jié)。作為書記是班子中重要的一員，參與重大決策，提出工作建議，為行政工作補(bǔ)臺(tái)，對(duì)維護(hù)團(tuán)結(jié)是義不容辭的責(zé)任。從班子組建起，就是維護(hù)團(tuán)結(jié)的開始。由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)不同，社會(huì)閱歷不同，不可能不出現(xiàn)矛盾。及時(shí)消解矛盾也是書記的當(dāng)然責(zé)任。
二是干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，尤其是這次未能上崗的干部的工作。
三是職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。整個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，每個(gè)施工點(diǎn)職工的團(tuán)結(jié)。認(rèn)真做好下崗職工的思想工作。
講團(tuán)結(jié)就是要確立信賴關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，要發(fā)展相互信賴固然有困難，而我們無需低估這個(gè)困難。但是，信賴是可以建立的。你對(duì)別人越是信賴，別人越能辨明你的誠(chéng)意。一旦信賴存在，便趨于延續(xù)下去。缺乏信賴的地方，等于是在流沙上建立大廈。沒有信賴基礎(chǔ)，大廈就會(huì)倒下去。
三、教育職工解放思想，正確對(duì)待改革
我們要摸清職工的思想脈搏。根據(jù)目前的任務(wù)情況，以及職工素質(zhì)的不同，肯定會(huì)存在職工待崗。下崗的問題。工人就是靠勞動(dòng)報(bào)酬來養(yǎng)家活口的，一下崗就意味著失去生活來源，對(duì)誰來說都是沉重的打擊。要教育職工知道，這是改革引發(fā)的陣痛。
要教育下崗職工發(fā)揮特長(zhǎng)，自謀職業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富。
要教育職工正視、珍惜崗位。當(dāng)人們被置于不拼命去干就不能很好地活著的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)人確認(rèn)他在為自己的生存而干的時(shí)候，那么，他就會(huì)以必勝的決心，以百倍努力投入到工作中去。這樣，其工作的效率和效益將會(huì)相當(dāng)可觀。
四、解決職工的“感情虧損”問題
公司面臨艱巨的困難，部分職工工資發(fā)不出，對(duì)公司的前途失去信心，對(duì)某些干部失去信心。目前，企業(yè)的形勢(shì)不是哪一家企業(yè)的困難，也不僅僅全國(guó)性的，而是世界性的。不過，我們公司有些特殊性。我們就生活在這個(gè)集體，就的關(guān)心它。勇敢面對(duì)形勢(shì)，不能消極憤懣，靠天靠地靠不住，只有靠自己。
職工靠企業(yè)生活，企業(yè)靠職工發(fā)展。我們要以極大的力量聚集人心、聚集人智、聚集人力，使其形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。在某種程度上說，職工對(duì)企業(yè)的感情是一種巨大的潛在資源，把它發(fā)掘出來，就會(huì)成為一種無形的力量，失去或忽略它，必然直接影響到企業(yè)的振興和發(fā)展。
大凡成功的企業(yè)，與領(lǐng)導(dǎo)善用智慧和真情把廣大職工的潛力發(fā)掘出來，把人心凝聚起來，注意保護(hù)職工的主人翁責(zé)任感，時(shí)刻防止職工的感情虧損。
“人心齊，泰山移',在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，改革不斷深化，在黨群、干群關(guān)系仍有種種矛盾的情況下，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有任何理由不高度重視依靠工人這一條。尊重職工的民主權(quán)利，珍惜他們的勞動(dòng)熱情，時(shí)刻把職工利益、疾苦放在心上，建立與職工之間平等、融洽、合作的關(guān)系。這樣，我們就不愁沒有凝聚力，不愁擺脫不了困境，不愁渡不過難關(guān)。
五、干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣
講學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)管理，學(xué)技術(shù)；
講政治：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持思想政治工作，堅(jiān)持社會(huì)主義方向不迷航。
講正氣：打鐵要本身硬，要廉潔，不要光講吃喝，一吃喝就壞了風(fēng)氣。
六、企業(yè)應(yīng)講精神
作為人該有點(diǎn)精神，企業(yè)同樣如此，也該有點(diǎn)精神。
我們公司的企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)優(yōu)。
我們公司的方針目標(biāo)：為用戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是我們的永恒追求。
這些就是企業(yè)精神的凝結(jié)，是一種信念，是基本價(jià)值觀，是為之奮斗的目標(biāo)。它是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)擺脫困境，贏得市場(chǎng)的致勝法寶。我們的時(shí)代是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)就理當(dāng)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)精神，求新求變。我們不能單靠單純的管理技術(shù)來發(fā)展生產(chǎn)力和重振企業(yè)的活力。企業(yè)需要一種不斷進(jìn)取的精神，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
企業(yè)精神需要塑造與弘揚(yáng)。一個(gè)缺少精神支撐的企業(yè)，是經(jīng)不起半點(diǎn)市場(chǎng)汪洋大海中的風(fēng)浪的。
企業(yè)丟失精神，也就丟失了靈魂。猶如一個(gè)被打倒在地的人喪失了斗志不敢再爬起來的人。
企業(yè)精神是企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，它有若干價(jià)值觀和一種內(nèi)在的精神組成，盡管這些價(jià)值觀是深植于內(nèi)心的信念，常常無法清晰地表達(dá)出來。但它是沉默的管理伙伴。我們可以從企業(yè)每一個(gè)職工的敬業(yè)愛崗的行動(dòng)中感受到。一種企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)凝聚力和活力所在。在今天，單靠物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，已變得越來越不適宜。個(gè)人的物質(zhì)需要減少，精神需要?jiǎng)t需增加。我們應(yīng)該設(shè)法滿足人的精神要求，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新的生產(chǎn)力精神。物質(zhì)激勵(lì)的弊端是顯而易見的，一方面它使職工覺得純粹為了錢而勞動(dòng)，如果我不需要那點(diǎn)錢我就沒有必要那么干；另一方面物質(zhì)刺激是有限的，它不嫩滿足有些人越來越大的胃口，更何況是我們公司目前資金十分困難的時(shí)候，更難以發(fā)揮其作用。在這種情況下，企業(yè)精神的作用將顯示其獨(dú)有的優(yōu)越性，它使全體職工覺得這么干有奔頭、有意義、有價(jià)值，從而，減少對(duì)物質(zhì)要求的計(jì)較。把報(bào)酬當(dāng)作目標(biāo)，并不能激發(fā)我們靈魂內(nèi)最尊貴的力量，就是說一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)被全體職工認(rèn)同的、并愿意為之奮斗的崇高目標(biāo)。
企業(yè)不允許有滿足感，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，才是企業(yè)精神所要求的。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，是振興企業(yè)的根本。 8
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