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領(lǐng)導講話范文：在公司紀委工作會議上的發(fā)言是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在公司紀委工作會議上的發(fā)言范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在公司紀委工作會議上的發(fā)言的正文：

在公司紀委工作會議上的發(fā)言

尊敬的x總裁，x總裁，各位委員，各位領(lǐng)導：大家下午好！

集團《關(guān)于加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》和《廉潔文化建設(shè)示范點創(chuàng)建活動實施方案》兩個文件下來后，我公司紀委召開了紀委工作會議，進行專題學習和研討。大家對這兩個文件熱情很高，信心很強，對于從事紀檢監(jiān)察工作的同志來說是個莫大的鼓舞。文件不僅是對中央相關(guān)文件精神的進一步落實，更是集團公司在搞好紀檢監(jiān)察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新舉措。剛才韓總裁和各位領(lǐng)導的發(fā)言很全面，具體，表現(xiàn)了相當扎實的政策修養(yǎng)和老到的政務(wù)工作經(jīng)驗，對我也是個啟發(fā)。下面我就兩個文件，談?wù)勔恍w會。

一，《關(guān)于集團加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》：在集團啟動IPO和保險經(jīng)紀版塊重組整合的新形勢下，xx面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。黨風建設(shè)和反腐倡廉工作也面臨許多新問題，新情況。由于成立時間不長，發(fā)展階段初級，公司的紀檢監(jiān)察組織建設(shè)還存在著體制機制不完善，機構(gòu)設(shè)置不健全，人員編制薄弱，班子配備不強，隊伍素質(zhì)不高等現(xiàn)實問題。這些問題直接制約著公司紀檢監(jiān)察工作職能的發(fā)揮?！秾嵤┮庖姟?，作為紀檢監(jiān)察的一個制度性安排，體現(xiàn)了集團黨委對紀檢監(jiān)察工作保障經(jīng)濟發(fā)展功能的高度重視和在人力資源上的一個重大安排，也對全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作給予了新的期待。《意見》寫得很全面，政策性，指導性，可操作性都很強，但對兩處提出自己的看法。一是“深刻認識加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性和緊迫性”，對黨的紀檢組織功能做了詳細描述，但對為什么要加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的重要性闡述的不夠充分，僅僅是說明“紀檢監(jiān)察組織不健全，人員配備不足”，是在解決歷史問題，而沒有就紀檢監(jiān)察對于發(fā)展的保駕護航作用說清說透。因此，我們建議在這部分，要補充三個觀點“加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)，經(jīng)濟上可有效降低違規(guī)經(jīng)營成本，政治上可保護干部，品牌上可捍衛(wèi)公司作為行業(yè)領(lǐng)跑者的形象”；二是《意見》的第三部分“加強對紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的領(lǐng)導”，是集團對下級黨委的要求。這部分我們認為要把對《意見》的貫徹落實列出一個時間表。因為《意見》不是指導性的，而是原則性的。

二，《關(guān)于廉潔文化建設(shè)示范點活動實施方案》：方案寫得很好。剛才x總裁把方案起草的背景和領(lǐng)導的考慮已經(jīng)說得很清楚，韓總裁又對方案進行了詳細的解讀。我本人擁護方案的中心思想，先搞廉潔文化示范點建設(shè)。各位領(lǐng)導長期在央企的高管位置上工作，比我有發(fā)言權(quán)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從“經(jīng)驗管理即人治”到“科學管理即法治”再到“文化管理即文治”的階段。為什么要建設(shè)企業(yè)文化？海爾文化的核心就是服務(wù)文化，解決客戶購后的后顧之憂問題，贏得市場對海爾產(chǎn)品的消費偏好。平安文化的核心是績效文化，績效導向?qū)?nèi)約束員工和資源投入，對外吸引客戶，股東和戰(zhàn)略投資者。文化與制度是相輔相成的東西，制度是他律性的東西，解決現(xiàn)場管理。文化是自律性的東西，解決非現(xiàn)場管理。文化與公司的市場美譽度，市場占有率，公司的發(fā)展歷史，制度建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)。文化不是裱來的東西，一定是經(jīng)營過程中內(nèi)生性的思想共識，且產(chǎn)生了高度的市場認知。作為集團來講，產(chǎn)壽健在行業(yè)的經(jīng)營中誕生了各具特色的經(jīng)營文化：產(chǎn)險的政治文化，為國分憂為民排難；壽險的營銷文化，五年五大步實現(xiàn)百倍的增長；健康險的健康文化，倡導健康生活。把這三家公司的文化提煉出來，形成體系化的東西。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，開展廉潔文化示范點活動對于提升集團文化建設(shè)的品味和層次，豐富反腐倡廉工作內(nèi)容具有重要的意義。廉潔文化的建設(shè)要在有豐富內(nèi)涵和根基的企業(yè)文化中來培育，集團選擇的十家試點單位，具備文化條件，示范點建設(shè)一定能取得成功。對這個方案有一點建議，那是我參加集團2011年客戶節(jié)得來的靈感。廉潔文化建設(shè)在行業(yè)是個創(chuàng)舉，在系統(tǒng)內(nèi)是個新鮮的事物，能不能召開一個類似于客戶節(jié)揭幕式的啟動活動，讓四家單位的十個示范點宣講本次示范點創(chuàng)建活動的主題思想和主要內(nèi)容。在全系統(tǒng)造造聲勢，醞釀一下氛圍，其他子公司當當拉拉隊為示范點單位鼓掌喝彩。

以上是本人的觀點，不對之處請xx總裁和各位領(lǐng)導批評指正！

謝謝！

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