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領導講話范文：在一季度經營分析會議上的講話是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在一季度經營分析會議上的講話范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在一季度經營分析會議上的講話的正文：

在一季度經營分析會議上的講話

同志們：大家上午好！

今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神；聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見；安排四個單位做了經驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：

一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現新跨越打下基礎。會議內容很多，關于雙過半工作，關于效益經營，關于業(yè)務品質，關于項目開發(fā)，關于內控合規(guī)，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務！雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現？萬，凈利潤要過半，實現？萬。

二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺斍案鞣种C構求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經驗就是將收入目標鉚在業(yè)務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務通道。

三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務單元的考核指標。只有經營指標的改善才有經營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經營水平與實力。無視指標的經營已經不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。xx分公司對老業(yè)務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。

四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務報表反映工作進度；會議督導反映工作反饋機制；專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。

最后祝福大家雙過半旗開得勝！

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