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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：經(jīng)銷商表彰大會上的即興講話是由范文詞典為您精心收集，希望這篇經(jīng)銷商表彰大會上的即興講話范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是經(jīng)銷商表彰大會上的即興講話的正文：

經(jīng)銷商表彰大會上的即興講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、經(jīng)銷商朋友們、媒體朋友們：

大家好！

今天，我們在此隆重舉行2011年度xx酒全國經(jīng)銷商表彰大會。首先，我代表xx酒集團(tuán)股份有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體及全國經(jīng)銷商朋友們的光臨表示熱烈的歡迎！對一年來為xx酒市場銷售工作做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng)銷商朋友們表示最衷心的感謝！對今天獲獎的各xx酒經(jīng)銷單位和個人表示最熱烈的祝賀！

xx酒具有3000多年悠久的歷史和璀璨的文化。xx酒以其獨(dú)特的地域位置、獨(dú)特的工藝、獨(dú)特的香型、獨(dú)特的文化和獨(dú)特的品質(zhì)，享譽(yù)中外。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，xx酒風(fēng)光無限。32年前，中國改革的一聲春雷，在中國大地上，掀起了改革的春風(fēng)，白酒行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，白酒市場格局發(fā)生了很大的變化。我們xx企業(yè)由于歷史、體制和機(jī)制的原因，在32年后的今天，和四大名酒、八大名酒相比落后很多。

下面這些數(shù)據(jù)充分說明了我們xx與其它名酒的巨大差距：茅臺2001年銷售收入18億元，2011年銷售收入237億元，2012年銷售目標(biāo)是330億元；五糧液2001年銷售收入45億元，2011年銷售收入206億元，2012年銷售收入要達(dá)到260億元，洋河2001年銷售收入才5億元，2011年達(dá)到132億元，2012年要達(dá)到200億元；瀘州老窖2011年銷售收入80億元，2012年要達(dá)到110億元；郎酒2001年銷售收入才1.5億元，2011年銷售收入是75億元，2012年要達(dá)到100億；汾酒2001年15億元，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入70億，2012年要達(dá)到100億。2012年，我們中國八大名酒將有六家過百億。

從行業(yè)來比，我們xx是大大落后了，但是我們xx人不甘落后，我們xx人有信心、有決心、有能力使xx品牌進(jìn)入中國白酒的第一梯隊(duì)陣營。

2010年在xx市委、市政府、國資委的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們成功進(jìn)行了企業(yè)改制重組，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，全面整合了內(nèi)外部資源，組建了新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：復(fù)興四大名酒地位，打造百億xx，重回中國白酒第一梯隊(duì)陣營，開創(chuàng)了xx事業(yè)發(fā)展的新局面。

2012年，是企業(yè)改制重組的第二年。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，今年我們采取什么措施呢？今天，我借此機(jī)會向廣大經(jīng)銷商朋友們傳達(dá)我們的信息。

一是要下大力氣打造我們的核心產(chǎn)品，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力和盈利能力。

一個核心產(chǎn)品是決定一個企業(yè)發(fā)展快與慢、好與壞的法寶，是企業(yè)競爭能力的體現(xiàn)。茅臺的核心產(chǎn)品是53度飛天茅臺，五糧液是52度，瀘州老窖是國窖1573。我們xx品牌多年來由于包銷和買斷品牌比較多，價格較低，盈利能力比較差，市場競爭力較弱，缺乏自主和自己掌控的核心品牌。前兩年我們開發(fā)了紅xx，這個相對其它名酒的次高端品牌，通過幾年的努力，實(shí)現(xiàn)了近3個億的銷售額。這是一個很好的品牌，但是光靠這個品牌還不夠。2011年底我們開發(fā)了公司戰(zhàn)略核心產(chǎn)品——xx經(jīng)典，為什么叫xx經(jīng)典？是因?yàn)閤x是xx獨(dú)特的旗幟，也是xx品牌的安身立命之本。就我們企業(yè)當(dāng)前的實(shí)力和品牌的市場競爭力來說，我們與濃香競爭比不過川酒，我們與醬香競爭比不贏茅臺，我們與清香競爭比不贏汾酒。而xx是唯一能代表我們xx的獨(dú)特旗幟，是我們老祖宗留給我們的財富和法寶，所以，我們要打“xx”?！敖?jīng)典”就是最好、最優(yōu)質(zhì)、最高端的產(chǎn)品。所以我們開發(fā)“xx經(jīng)典”。xx經(jīng)典系列產(chǎn)品采用年份和度數(shù)區(qū)分，以適應(yīng)不同市場，不同消費(fèi)者的需要，xx經(jīng)典10年我們價格定位是500多元；xx經(jīng)典20年價格定位是700多元；xx經(jīng)典30年價格定位是1388元；xx經(jīng)典50年價格定位是一萬多元；80年xx經(jīng)典的價格定位是8萬多元。價格是品牌價值的體現(xiàn)，品牌價值是價格提升的根本。我們只有把這個品牌打造成功了，我們xx這個品牌才有真正的價值，所以說今年我們要下大力氣打造我們的核心產(chǎn)品。同時，也要支持把紅xx這個產(chǎn)品做大做強(qiáng)，只有這兩個產(chǎn)品，才能真正代表xx品牌高端產(chǎn)品的形象。如果說我們的產(chǎn)品在市場上只賣幾十元、一百多元，那它就代表了不了四大名酒，代表不了xx酒的品牌形象。今天的茅臺零售價已達(dá)2000多元，五糧液、國窖1573已達(dá)1400多元。我們還賣幾十塊錢的產(chǎn)品，作為中國四大名酒之一的xx酒我們還怎么宣傳呢？所以，我們今年要下決心，全力打造我們的核心產(chǎn)品。

二是要下大力氣梳理、整合、全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升xx系列產(chǎn)品的市場競爭力。

對那些低價位產(chǎn)品、影響企業(yè)形象的產(chǎn)品、銷量小的產(chǎn)品，我們將堅(jiān)決予以淘汰！那么做低價位產(chǎn)品的一些經(jīng)銷商，很可能會有有思想顧慮，也許會認(rèn)為今后不做xx低價位產(chǎn)品，就沒什么可做的了，這是一方面。另一方面，也許會想我們費(fèi)了很大勁，好不容易包銷了一個產(chǎn)品，到現(xiàn)在卻要被淘汰，我們今后還做什么呢？經(jīng)銷商朋友們，你們不做低價位產(chǎn)品，可以做我們的核心產(chǎn)品、高價位的產(chǎn)品，包括我們一些好的、高價位的包銷產(chǎn)品。除了xx經(jīng)典，我們還可以做紅xx、六年、十五年、國花瓷、華山論劍等一批優(yōu)秀的產(chǎn)品，特別是幫助我們打造核心產(chǎn)品“xx經(jīng)典”。如果我們利用三五年時間把xx經(jīng)典打造成功了，達(dá)到緊俏的程度、批條的程度，那么你們就能賺大錢了。像茅臺從計劃經(jīng)濟(jì)到07年一直價格比較低、一直超不過五糧液，他們通過歷練、堅(jiān)持做市場、通過抓高端消費(fèi)者，功夫不負(fù)有心人，今天的茅臺賣到到1800多元，做一噸茅臺酒就能賺到200多萬元，做這樣的產(chǎn)品比做黃金還賺錢，我希望我們的xx經(jīng)典能有這么一天光輝的前景。

我們要提升xx品牌的價值，一個重要的方面就是要從市場出發(fā)不斷的漲價，通過漲價來提升品牌的價值。我們的品牌應(yīng)該往高端走，不能往低端走，這一次公司漲價有一些產(chǎn)品漲幅達(dá)到10%、20%、30%、50%，個別產(chǎn)品甚至達(dá)到了60%。因?yàn)槲覀儍r格太低，不能做沒利潤、虧損的產(chǎn)品，再者經(jīng)銷商做低價位產(chǎn)品，經(jīng)營利潤也非常微薄。所以，我們不希望在座的各位朋友做我們的低價位產(chǎn)品，做那些影響我們xx品牌形象、你們經(jīng)營利潤空間又非常小、銷量又不大的這些產(chǎn)品。希望所有的經(jīng)銷商朋友，能夠跟著我們的思路走、跟著我們的戰(zhàn)略走，與我們攜手并肩，協(xié)同發(fā)展，這也是我們復(fù)興四大名酒的第二個重大舉措，希望廣大經(jīng)銷商朋友全力支持。

三是要下大力氣提升xx企業(yè)形象，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌的宣傳力度，大力弘揚(yáng)xx企業(yè)歷史文化和品牌文化。

今年10月8日我們參加了央視廣告招標(biāo)，奪得了央視一套18點(diǎn)59分30秒左右的黃金資源。過去這些資源都是茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒等占領(lǐng)。今年我們不惜重金奪得了這個黃金資源，目的就是要在全國提升我們xx的品牌形象，讓全國消費(fèi)者、讓全國經(jīng)銷商朋友都感到我們xx有種“王者歸來”的強(qiáng)大氣勢和堅(jiān)強(qiáng)決心，提高經(jīng)銷商的信心。xx品牌今年在央視一套、二套、四套、新聞頻道、音樂頻道每天不下十多條廣告，全年產(chǎn)品廣告和企業(yè)形象廣告3900多條。在其它地方衛(wèi)視，我們還將投入相應(yīng)的廣告費(fèi)用做宣傳，我們還要做好高端媒體、報刊、雜志、戶外路牌、公交車體等廣告宣傳，進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，提升xx品牌形象和企業(yè)形象，這也是我們今年的第三大重要舉措。

四是要下大力氣做強(qiáng)做大我們的銷售業(yè)績和規(guī)模，擴(kuò)大xx酒的市場覆蓋面和占有率。

針對這一目標(biāo)，我們將采取以下三條舉措：

　　 1、繼續(xù)鞏固提高省內(nèi)市場，提升高端產(chǎn)品省內(nèi)市場的占有率，利用我們在陜西的天時、地利、人和的優(yōu)勢資源，把省內(nèi)的市場做細(xì)、做精、做強(qiáng)，努力把xx品牌做成陜西省內(nèi)的第一大品牌。我們xx酒現(xiàn)在陜西省的占有率比較高，但高端酒占有率比較低。我們要通過努力把xx經(jīng)典、紅xx、十五年、六年等一批重要的產(chǎn)品在陜西做強(qiáng)做大，牢牢占據(jù)高端產(chǎn)品地位，并要不斷擴(kuò)大銷量。我們一定要擠占和分割茅臺、五糧液、瀘州老窖等高端產(chǎn)品的市場，使我們xx酒在陜西的市場永遠(yuǎn)固若金湯。

　　 2、在省外通過xx經(jīng)典的銷售來帶動整個xx品牌的整體銷售，擴(kuò)大省外市場的銷售氛圍和占有率。同時，我們將全力支持省外有實(shí)力、有網(wǎng)絡(luò)、有團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)略眼光的包銷商把省外xx酒市場做大做強(qiáng)。

　　 3、我們將成立大客戶管理服務(wù)部，專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)我們的大客戶，全力支持他們進(jìn)一步做大做強(qiáng)。大客戶的條件是：具有先進(jìn)的經(jīng)營理念，雄厚的資金實(shí)力，優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和高超的營銷手段，在省外年銷售額過5000萬元、在省內(nèi)年銷售額過億元的客戶，我們都將納入大客戶管理服務(wù)部。今年我們省內(nèi)已確定了六年十五年、紅xx、華山論劍、國花瓷這四個大客戶，希望我們經(jīng)銷商都向他們靠攏。

五是我們將下大力氣改進(jìn)營銷公司的服務(wù)職能和服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變我們的營銷觀念，改變我們的銷售模式，提高我們的快速反應(yīng)機(jī)制，做好市場的服務(wù)保障工作。

今年，我們本著精簡機(jī)構(gòu)、提高效率、縮短流程，服務(wù)市場的宗旨和目的。將營銷公司做了大的改革調(diào)整，將機(jī)關(guān)改為行政部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、監(jiān)管部六個部門，組成為市場快速反應(yīng)的后臺保障體系。同時我們將市場分為六個部來管理運(yùn)營，成立了xx經(jīng)典、省內(nèi)綜合產(chǎn)品、省外綜合產(chǎn)品3個營銷事業(yè)部，大客戶、省內(nèi)包銷產(chǎn)品、省外包銷產(chǎn)品3個管理服務(wù)部。3個營銷事業(yè)部主要經(jīng)營我們的核心產(chǎn)品xx經(jīng)典和我們的綜合產(chǎn)品，這個也是我們的重點(diǎn)，我們將加大投入，和經(jīng)銷商一起來共同做市場、共同啟動終端，共同培育我們的品牌。3個管理服務(wù)部，主要職能是管理市場、管理價格，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

通過今年對機(jī)關(guān)和市場的改革，我們要做到“七快”，這也是經(jīng)銷商朋友經(jīng)常反映和非常關(guān)心的問題。我們要做到一是產(chǎn)銷銜接要快；二是業(yè)務(wù)辦理要快；三是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)要快；四是財務(wù)結(jié)算要快、五是開發(fā)產(chǎn)品要快；六是打假、投訴處理、售后服務(wù)要快；七是市場投入費(fèi)用要快。我們要做到這幾快，并要使這幾快落到實(shí)處，還需要廣大經(jīng)銷商朋友和我一起監(jiān)督執(zhí)行。凡是我們哪個機(jī)關(guān)部門和事業(yè)部做不到這幾快，一經(jīng)查出，那么我們就要調(diào)整他們的崗位，這既是公司對員工的要求，也是我們的對廣大經(jīng)銷商朋友的承諾。

最后，我用責(zé)任、誠信、感恩、創(chuàng)新這四個詞來結(jié)束我今天的發(fā)言。

　　 責(zé)任：我們xx人和經(jīng)銷商朋友的共同責(zé)任就是要打造百億xx，復(fù)興四大名酒，讓我們xx品牌重回名酒第一梯隊(duì)陣營，這是我們當(dāng)前的歷史責(zé)任。希望我們所有的朋友、團(tuán)結(jié)起來共同承擔(dān)這個責(zé)任。這個責(zé)任履行不了，就對不起我們的祖宗、對不起xx、對不起子孫后代，所以，這是一個歷史責(zé)任，意義重大，但是我們必須承擔(dān)。

誠信：它是我們從商的一個很重要的法寶，做人、做商都必須講誠信。xx人講誠信，就是要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量做好，把我們的服務(wù)做好，把我們履行合同的職責(zé)做好，讓經(jīng)銷商看到我們xx人是講誠信的，我們xx企業(yè)是講誠信的，只有樹立了誠信這個形象，那么，我們的事業(yè)才能成功。作為經(jīng)銷商來說，也要講誠信。經(jīng)銷商朋友就是要認(rèn)真履行合同，銷售好產(chǎn)品，培育好市場，不低價傾銷，不竄貨、維護(hù)好xx這個品牌，這也是我們共同的誠信。

感恩：在座的各位經(jīng)銷商朋友，不辭辛勞，經(jīng)營xx產(chǎn)品，為xx事業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，我們xx人要感恩。我們的感恩就是要把這個品牌做好、質(zhì)量做好、服務(wù)做好，讓我們的經(jīng)銷商朋友有錢賺、能賺錢、多賺錢、賺大錢。這就是我們xx人為經(jīng)銷商感恩要積極做的事。那么，作為經(jīng)銷商來講，感恩也需要你們維護(hù)好這個品牌，因?yàn)檫@個品牌給大家?guī)碡敻?，把xx這個品牌做強(qiáng)做大就是最好的感恩。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是我們事業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力，也是我們復(fù)興xx這個四大名酒的重要法寶。當(dāng)前，白酒市場競爭非常激烈，那么，我們只有在銷售中不斷創(chuàng)新，才能贏得市場。我們企業(yè)在今后的工作中，要做到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。我們經(jīng)銷商也需要創(chuàng)新。今后，我準(zhǔn)備建立一個郵箱，一是收集我們經(jīng)銷商優(yōu)秀的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)用來推廣，促進(jìn)我們的銷售，二是掌握我們經(jīng)銷商的投訴和對市場的意見和建議，我要掌握這兩方面的信息，了解一線經(jīng)銷商的心聲、監(jiān)督我們的管理人員和銷售人員，及時調(diào)整思路、革新觀念、與時俱進(jìn)，更好的做好服務(wù)工作。

同志們、朋友們！我們xx復(fù)興四大名酒的步伐正在起步，這只鳳凰還沒有騰飛，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備騰飛，三年不鳴，一鳴驚人，三年不飛，一飛沖天，xx的前景十分美好。我真誠的希望，全國的經(jīng)銷商朋友們，和全國有實(shí)力的投資者，加盟我們xx陣營，共同合作，共謀發(fā)展，共守誠信，共享xx，共贏未來。

在此給大家拜個晚年，祝大家新年快樂、龍年吉祥、事業(yè)興旺、財源滾滾、健康平安！

謝謝大家！

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