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領(lǐng)導講話范文：2014年終公司職代會講話稿是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2014年終公司職代會講話稿范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2014年終公司職代會講話稿的正文：

2014年終公司職代會講話稿

同志們：
　　　 我們這次職代會完成了所有議程。會議回顧并肯定了2014年的工作。2014年是我公司發(fā)展史上又一個豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結(jié)了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現(xiàn)了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團結(jié)與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實現(xiàn)新跨越的新起點。會議明確了2015年的工作目標，以及未來若干年的發(fā)展方向，提出了新跨越的發(fā)展理念。這是我們立足現(xiàn)實，不滿足現(xiàn)狀，憧憬未來，提出了新的課題。
　　  同志們。成績只能代表過去，而未來是不確定的。要在不確定的形勢中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績。為此，公司提出了新跨越的發(fā)展理念。
　　  所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對先行者走過的某個階段的超常規(guī)趕超行為?？焖侔l(fā)展不等于跨越式發(fā)展。落后者快速跟進，也不屬于跨越。只有落后者跨過先行者的某個階段才屬于跨越?？缭绞桨l(fā)展主要包括三個內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高質(zhì)量與效益?？缭绞桨l(fā)展不僅要看當前，更要講后勁；不僅要看規(guī)模，更要講質(zhì)量，眼前有增長不等于有后勁，規(guī)模大并不等于效益高，速度快并不代表質(zhì)量好。二是創(chuàng)新的前提性?？缭桨l(fā)展必須推進全面創(chuàng)新，謀求先發(fā)效益，在觀念創(chuàng)新上先人一步，在體制創(chuàng)新上優(yōu)人一手，在科技創(chuàng)新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創(chuàng)造新方法，打破常規(guī)，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進，而是在不同的領(lǐng)域有先有后，有所則重。
　　　  因此，我們要從慣性的思維中解放出來，敢想、敢干、敢闖?！扒Ы兴Ы?，萬里無云萬里天”。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。我們要把眼光放遠，思路放寬，積極行動，形成促進新跨越的強大合力，推動公司發(fā)展。
　　　 同志們也許會問，公司有何跨越的行動呢？公司要求：首先必須踏踏實實地完成2015年的十大工作目標。與此同時，我們要思考的是，公司在數(shù)學模式發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何達到幾何級的發(fā)展，也就是上面所談到的跨越式發(fā)展的問題。
　　  在這里，我請大家考慮問題，要突破現(xiàn)有的模式。公司目前思考和正在努力的問題。借用股份公司上市的契機和平臺，大膽思維，不僅為公司的生存和發(fā)展，而且要主動積極地為“中國化學”業(yè)務板塊中的“勘察”板塊的發(fā)展擔綱。
　　 為此，公司不僅從公司的角度，而是主動地站在股份公司的角度，來謀劃“勘察”業(yè)務板塊，使其成為股份公司的重要一極。
　　  我們的思路是：
　　　 一是進行對標活動，找出我們的差距，來確定發(fā)展方向，首先是與國際對標，其次是與國內(nèi)本行業(yè)前10名企業(yè)對標看我們的差距。
　　　 二是瞄準世界一流，力爭在三年內(nèi)進入國內(nèi)本行業(yè)前10名的行列。要達其目標，確實是跨越式的。我們要有這個勇氣，要有這個膽量。
　　　 三是盤活存量，追求增量，具體地說，就是要盤活土地資源。
　　　 四是積極創(chuàng)造條件，整合社會資源。尋求低成本擴張，兼并一些同質(zhì)的業(yè)務單位，實現(xiàn)資源的有形或無形的擴張。
　　  五是尋求可支撐公司主頁發(fā)展的投資行為。
　　  六是技術(shù)創(chuàng)新，爭取盡快建立技術(shù)中心，進入高科技企業(yè)行列。
　　　 我相信，有思路，必有作為；有行動，必有收獲。而且，這種收獲能否是幾何級的，看我們的實際行動。
　　  我再次強調(diào)，2015年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，不僅要完成10大目標，還要為公司跨越式發(fā)展進行謀劃，以及實施跨越式發(fā)展作出積極而有效的努力。
　　　 我們的目的能夠達到，我們的目的一定能夠達到！
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2014-11-30

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