領(lǐng)導(dǎo)講話范文：2015年1月公司職代會(huì)講話稿是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2015年1月公司職代會(huì)講話稿范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2015年1月公司職代會(huì)講話稿的正文：
7 2015年1月公司職代會(huì)講話稿
各位代表、同志們：
八屆三次職代會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，開得很好、很成功，大會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅(jiān)克難的共識(shí)、智慧和力量。剛才，大會(huì)表彰了2014年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。希望大家再接再厲，勇立新功！
下面，就更好地落實(shí)大會(huì)精神、推動(dòng)全年工作，我講三點(diǎn)意見。
一、牢固樹立四種思維
一是注重運(yùn)用戰(zhàn)略思維把握方向。不謀全局者，不足謀一域。我們要善于觀大勢、謀大事、成大事，用發(fā)展的眼光對待歷史、總結(jié)規(guī)律并科學(xué)研判未來趨勢，進(jìn)一步把準(zhǔn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)推動(dòng)天鐵發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。比如，我們預(yù)判國家嚴(yán)控新增產(chǎn)能、加強(qiáng)環(huán)保淘汰的形勢，及早啟動(dòng)了焦?fàn)t、新一燒等重大鐵前項(xiàng)目?？梢灾v，這一步走的非常準(zhǔn)，兩個(gè)項(xiàng)目如果拖到今天，實(shí)施難度可想而知。天鐵這么大的體量規(guī)模，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，提高戰(zhàn)略決策的能力和水平，才能走穩(wěn)走好。
今年是規(guī)劃“十三五”的籌謀之年?！笆濉逼陂g，也是鋼鐵企業(yè)分化加劇、重新洗牌的關(guān)鍵期，要認(rèn)真抓好天鐵“十三五”規(guī)劃，善彬同志在報(bào)告里做了明確要求。這里，我看還要把握好三點(diǎn)：精準(zhǔn)定位，謀篇布局要有戰(zhàn)略眼光，從國家發(fā)展大勢和行業(yè)階段性特征出發(fā)，找準(zhǔn)天鐵的位置；明確方向，企業(yè)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展、節(jié)能環(huán)保等各方面要全部涵蓋進(jìn)來，每一個(gè)系統(tǒng)都要對標(biāo)先進(jìn)、敢于冒尖；具體可行，措施要深化細(xì)化，定下來就要作為天鐵下一個(gè)五年發(fā)展的總綱要，不折不扣地貫徹落實(shí)?？傊痪湓?，就是要方向明、目標(biāo)清、措施實(shí)，認(rèn)真解決好天鐵往哪走、怎么走、干什么、怎么干的問題。這項(xiàng)工作要集思廣益，盡早動(dòng)手。
二是注重運(yùn)用辯證思維看待問題。XX建廠45年來的前進(jìn)歷程，積蓄了轉(zhuǎn)型跨越的底氣和動(dòng)能，形成了永不服輸、永不言敗、勇于亮劍的精神氣質(zhì)。這種精氣神，已經(jīng)融入到天鐵人的血液里，成為天鐵最為寶貴的精神財(cái)富。
當(dāng)前，國際形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)矛盾困難增多，“三期”疊加問題交織。天鐵面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)性與周期性調(diào)整重疊的普遍問題，還有自身的突出問題，挑戰(zhàn)今非昔比，任務(wù)更重、時(shí)間更緊迫。面對多重壓力和挑戰(zhàn)，我們更要靈活運(yùn)用辯證的思維方法，危中求機(jī)、化危為機(jī)，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)定必勝信念，既要認(rèn)清行業(yè)內(nèi)外發(fā)生的新變化，又要從企業(yè)發(fā)展所取得的進(jìn)步和成就中堅(jiān)定信心、增添力量，弘揚(yáng)XX精神，不畏難、不退縮，統(tǒng)籌謀劃、奮發(fā)有為，擔(dān)起職工群眾賦予的責(zé)任使命，創(chuàng)造無愧于歷史的業(yè)績。
三是注重運(yùn)用底線思維筑牢根基。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：作決策、辦事情，要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。樹立底線思維，就是要筑牢天鐵改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。去年年初，我提出安全、環(huán)保、資金是企業(yè)的底線。今年的報(bào)告提出，民生也是企業(yè)發(fā)展的底線，這一點(diǎn)提的很好。天鐵作為獨(dú)立的工礦區(qū)，抓好民生就保住了企業(yè)和諧穩(wěn)定的半壁江山。
從當(dāng)前情況看，安全、環(huán)保、資金，仍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和命脈。安全是穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎(chǔ)和前提，是職工身心健康的頭等大事。要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把安全責(zé)任、安全技能和安全環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一起來，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的合力，確保長周期安全穩(wěn)定。環(huán)保已經(jīng)上升為國家層面的重要戰(zhàn)略，一定要提高對環(huán)保重要性的認(rèn)識(shí)，一定要高度重視新環(huán)保法的力量，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保要求。在信貸緊縮的背景下，做好資金保障對企業(yè)來講至關(guān)重要。要堅(jiān)持開源、節(jié)流、強(qiáng)化管控多措并舉，加強(qiáng)籌融資工作，深化集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控，強(qiáng)化資金統(tǒng)一監(jiān)管、運(yùn)作，確保資金鏈安全。今年預(yù)期國家將繼續(xù)降準(zhǔn)降息，要抓住機(jī)會(huì)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、緩解資金壓力、滿足資金需求。
四是注重運(yùn)用創(chuàng)新思維突破瓶頸。突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。近年來，我們順勢推出多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，比如開展“四增效”活動(dòng)，推進(jìn)自營工程，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，壓縮原燃料、產(chǎn)成品庫存，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效，深化設(shè)備生命流程管理，實(shí)施模擬法人運(yùn)行機(jī)制，暢通職工九級晉升通道等等，為天鐵積蓄內(nèi)力、強(qiáng)筋壯骨奠定了基礎(chǔ)，有效應(yīng)對了市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)有的兩萬多名職工就是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的人才資源。要始終把發(fā)揮人的創(chuàng)造力放在推動(dòng)創(chuàng)新的中心位置，讓更多獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)新型人才成為企業(yè)的頂梁柱。更加尊重和發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，培養(yǎng)重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，讓基層創(chuàng)新潛力充分涌動(dòng)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。今年，要在鼓勵(lì)人員走出去上加強(qiáng)創(chuàng)新。
二、打贏五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
一要打好研發(fā)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。天鐵缺乏在市場上叫得響、站得住的拳頭產(chǎn)品，主業(yè)支撐作用還不強(qiáng)，原因就在于研發(fā)能力還比較弱。
產(chǎn)品研發(fā)要緊緊圍繞“系統(tǒng)綜合效益最大化”的目標(biāo)，以品牌建設(shè)為核心，把好“市場”和“現(xiàn)場”兩條脈搏，主動(dòng)對接市場和客戶需求，強(qiáng)化產(chǎn)銷研用一體化運(yùn)作，認(rèn)真做好新品研發(fā)等工作，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次、質(zhì)量和效益，提高主業(yè)競爭力和創(chuàng)效能力。要落實(shí)精品戰(zhàn)略，以高端汽車板、家電板、高強(qiáng)建材、優(yōu)質(zhì)圓坯為重心，全面進(jìn)行高檔次、高附加值產(chǎn)品研發(fā)，打造天鐵的拳頭產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。抓好研發(fā)工作要全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。充分整合研發(fā)資源和研發(fā)力量，提升創(chuàng)新資源開放共享水平。一方面送出去學(xué)、請進(jìn)來教，破解科研人員能力不足的問題。另一方面建立健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行按產(chǎn)品效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等靈活辦法，激發(fā)科研人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。每個(gè)單位都要有自己的絕活，要進(jìn)一步加大技術(shù)人員和產(chǎn)線跨界交流力度，取長補(bǔ)短，共同提高。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制體系，在產(chǎn)品質(zhì)量上精耕細(xì)作，提升產(chǎn)品品質(zhì)。一句話，天鐵的產(chǎn)品要讓人家放心，讓人家信得過。
營銷系統(tǒng)要強(qiáng)化研發(fā)的市場引領(lǐng)作用，通過深入市場調(diào)研，建立“量體裁衣”式的新品研發(fā)程序，針對不同用戶的要求建立不同的生產(chǎn)工藝制度，滿足用戶個(gè)性化需求，進(jìn)一步深化供需合作，擴(kuò)大直銷、直供比例和產(chǎn)品盈利空間。
二要打好多元發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞做優(yōu)主業(yè)適度多元發(fā)展，成為整個(gè)行業(yè)的共識(shí)和必由之路。一些企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到了半壁江山，非鋼利潤更成為了企業(yè)效益的重要支撐。
我們要清醒地看到，天鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)力還比較弱，自我生存發(fā)展的能力還不強(qiáng)，沒有形成有影響力、帶動(dòng)力、創(chuàng)新力的支柱產(chǎn)業(yè)。本次職代會(huì)報(bào)告對非鋼產(chǎn)業(yè)的用力方向做了認(rèn)真梳理，安排的很到位，有關(guān)單位和部門一定要提高認(rèn)識(shí)，以更大的決心、更大的力度攻關(guān)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成績。集團(tuán)公司要明確非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工，統(tǒng)籌規(guī)劃，出實(shí)招、見實(shí)效。
適度多元發(fā)展還要處理好有中生新和無中生有的問題。有中生新，就是著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)，向周邊區(qū)域邁進(jìn)，進(jìn)一步提高各板塊的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量效益和覆蓋范圍。比如物流產(chǎn)業(yè)，是國家大力扶持的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在港口貿(mào)易、第三方物流等方面大有可為。耐火材料，光廠內(nèi)的市場空間就有近兩個(gè)億，勞服公司、天樂公司能不能抓住。金融創(chuàng)新、貿(mào)易創(chuàng)新層出不窮，我們的各相關(guān)子公司能不能推陳出新、做大做強(qiáng)。無中生有，就是在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)之外，開辟新的效益增長點(diǎn)。我們要善于從國家政策、行業(yè)趨勢、區(qū)域發(fā)展、職工需求中挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。武鋼能發(fā)展社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，我們怎么不能，幾萬名職工家屬的服務(wù)需求就是一個(gè)不容小視的巨大市場。整個(gè)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)也蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，我們完全可以大有作為。
京津冀協(xié)同發(fā)展，已被中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議列入全年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)。我們要搶抓這千載難逢的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，乘勢而上，積極融入冀津循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，在鋼鐵深加工、精品鑄造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、教育產(chǎn)業(yè)等方面積極推進(jìn)，把國家和省市優(yōu)惠政策用足用好。
三要打好節(jié)能環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。新環(huán)保法將更加嚴(yán)厲，對此我們一定要做好充分的準(zhǔn)備，把環(huán)保工作提到生死存亡的高度，加快綠色轉(zhuǎn)型，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
環(huán)保工作要治標(biāo)治本多管齊下，不能被動(dòng)地頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。要加大環(huán)保新項(xiàng)目建設(shè)力度，加快推進(jìn)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電項(xiàng)目，盡快實(shí)施料場棚化、燒結(jié)余熱發(fā)電、焦化干熄焦發(fā)電等重大節(jié)能環(huán)保新項(xiàng)目。要嚴(yán)肅環(huán)境治理專項(xiàng)考核和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度，開足用好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁無組織排放。要按照節(jié)能環(huán)保的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)鐵前老區(qū)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級。要發(fā)揮能源管控信息化系統(tǒng)功能，推進(jìn)合同能源管理。我們的工業(yè)廢水已經(jīng)實(shí)現(xiàn)零排放，再把金牛和焦化廠的脫硫項(xiàng)目盡快上去，控制住煙粉塵達(dá)標(biāo)排放這個(gè)難點(diǎn)，配合推進(jìn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，實(shí)施廠區(qū)社區(qū)綠化美化，天鐵的環(huán)保工作就能有一個(gè)大的提升。
鋼鐵冶煉本質(zhì)上是一個(gè)資源、能源的轉(zhuǎn)換過程。要堅(jiān)持源頭嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、末端嚴(yán)用，千方百計(jì)提高資源、能源的利用效率。發(fā)電自用率是企業(yè)節(jié)能水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)。我們要堅(jiān)持一次能源高效利用、二次能源積極回收利用，通過深挖工序節(jié)能潛力，加上CCPP、燒結(jié)余熱發(fā)電、焦化干熄焦發(fā)電等項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，發(fā)電自用率將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到80%以上，進(jìn)入國內(nèi)先進(jìn)行列。
四要打好管理改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。管理是企業(yè)之本，管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的課題。目前，我們基本做到了嚴(yán)格管理，但離精細(xì)化管理的距離還很大，而這正是提升的空間和努力的方向。各管理部門要發(fā)揮好自己的業(yè)務(wù)職能，著眼企業(yè)實(shí)際，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，積極學(xué)習(xí)、推行先進(jìn)的管理理念和管理方法，全面提升企業(yè)管理水平。
要高度重視、切實(shí)做好深化企業(yè)改革工作。李克強(qiáng)總理反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要向改革要紅利。新常態(tài)下，提升發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化發(fā)展動(dòng)力，都需要通過深化改革來破除體制機(jī)制障礙，為發(fā)展注入新動(dòng)力。去年，我們按照國資委和渤鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署，完成了壓縮管理層級、產(chǎn)權(quán)多元化、低效退出等任務(wù)。今年，從中央層面推進(jìn)國有企業(yè)改革的力度會(huì)更大。我們要緊緊圍繞天鐵的戰(zhàn)略定位與發(fā)展愿景，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精神，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，從解決制約企業(yè)的突出問題入手，有針對性地推出既立足當(dāng)前又著眼長遠(yuǎn)的改革舉措，打造有差異化競爭優(yōu)勢的特色企業(yè)，通過改革激活并強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，打開有效激勵(lì)這個(gè)龍頭，可謂抓住了關(guān)鍵、把住了要害。九級通道建設(shè)，打破了晉升通道單一的弊端，一定要把好事辦好。要探索高端層級人才與科、處級干部的雙向流通機(jī)制，對業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的要大膽培養(yǎng)、使用；對愿專心鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的干部，要合理安排到高端層級，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、雙向流通、各展所長。要建立以績效考核為核心的領(lǐng)導(dǎo)干部評議退出機(jī)制，能者上、庸者下、平者讓，合理配置、優(yōu)勝劣汰，讓干部隊(duì)伍活起來、流動(dòng)起來。對銷售、研發(fā)等人員，按工作業(yè)績定期評價(jià)，創(chuàng)新薪酬分配方案，拉開差距，激發(fā)積極性。
五要打好改善民生攻堅(jiān)戰(zhàn)。在社會(huì)矛盾多發(fā)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，作為獨(dú)立的工礦區(qū)，做好保障和改善民生工作、確保區(qū)域大局和諧穩(wěn)定，更具有極其特殊的重要意義，是我們必須堅(jiān)守的底線。
民生攻堅(jiān)，要堅(jiān)持雙管齊下，一手加大投入抓好硬件建設(shè)，一手強(qiáng)化管理抓好軟件建設(shè)，推進(jìn)廠區(qū)社區(qū)共建共管共享模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與民生改善的良性循環(huán)。硬件建設(shè)要堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，從衣食住行著手，保障職工物質(zhì)文化需要；加強(qiáng)綠化美化，改善廠容廠貌；做好公園、廣場等公共場所的整體規(guī)劃，強(qiáng)化休閑、娛樂功能。要繼續(xù)提高教育、醫(yī)療水平，讓職工群眾“病有良醫(yī)”， 讓天鐵子弟“學(xué)有優(yōu)教”。職代會(huì)把提高職工的收入再次寫進(jìn)去，要開辟多種渠道，保障落實(shí)。軟件建設(shè)，要把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)放在第一位，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)、群眾廣泛參與的社會(huì)管理工作格局，統(tǒng)籌各方，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)綜合治理，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
隨著企地融合的進(jìn)一步深入，要堅(jiān)持“親和、真誠、互惠、包容”的理念，妥善處理各方關(guān)系，積極營造健康和諧的外部發(fā)展環(huán)境。
三、強(qiáng)化三個(gè)保障作用
黨建是做好一切工作的根本保障。越是在企業(yè)困難時(shí)期，越是在攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的政治核心作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證。
一要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨組織要牢固樹立大局意識(shí)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定等重大問題，強(qiáng)化黨建工作的主體責(zé)任，落實(shí)從嚴(yán)治黨這條主線，堅(jiān)持思想教育從嚴(yán)、干部管理從嚴(yán)、作風(fēng)要求從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)、制度執(zhí)行從嚴(yán)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)和各項(xiàng)任務(wù)，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供有力保證。要抓好輿論引導(dǎo)，營造上下同欲、攜手并進(jìn)的良好氛圍。深入開展形勢任務(wù)教育，把企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)講清講透，提高干部職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，廣泛凝聚共識(shí)和力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工齊心協(xié)力、接續(xù)奮斗。要樹立正確用人導(dǎo)向，對照“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要加大作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督考核力度，從嚴(yán)問責(zé)，充分發(fā)揮考評問責(zé)的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束作用，教育引導(dǎo)干部把“三嚴(yán)三實(shí)”作為修身做人的基本遵循，管理用權(quán)的警世箴言，干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)。
二要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用。天鐵的轉(zhuǎn)型期、攻堅(jiān)期，也是對干部的重大考驗(yàn)期。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的排頭兵，必須站在發(fā)展全局的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感，創(chuàng)新求變、真抓實(shí)干，把工作干到最好。必須克服原有的思維定勢，力戒四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩，力戒求穩(wěn)怕亂、消極內(nèi)耗，要有膽有識(shí)，勇謀善成。必須善做職工群眾的貼心人，用真心、動(dòng)真情、辦實(shí)事，最大限度地調(diào)動(dòng)起職工群眾的積極性和能動(dòng)性，形成強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力。必須堅(jiān)守廉政底線，時(shí)刻反躬自省，嚴(yán)守紀(jì)律，不碰底線、不越紅線。
一分部署，九分落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把狠抓落實(shí)作為一項(xiàng)重大任務(wù)，對集團(tuán)確定的重點(diǎn)工作部署務(wù)必一抓到底。在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行細(xì)化量化項(xiàng)目化，定崗定人定時(shí)間表，消除責(zé)任真空，壓縮不作為、不落實(shí)的存在空間。通過層層落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把主要精力放到重大決策實(shí)施、主要工作推進(jìn)、重點(diǎn)領(lǐng)域突破上來，形成狠抓落實(shí)、崇尚實(shí)干、干在實(shí)處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，把各項(xiàng)要求和任務(wù)不折不扣地落實(shí)到位。
三要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。廣大黨員是企業(yè)的中堅(jiān)和骨干，要立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，比干勁、比創(chuàng)新、比質(zhì)量、比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)?！按蜩F還需自身硬”。廣大黨員首先要做帶頭學(xué)習(xí)的模范。丟掉老經(jīng)驗(yàn)、老做法，放下身段、以歸零的心態(tài)做事，以持續(xù)的學(xué)習(xí)更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落實(shí)的模范。發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神推進(jìn)工作，拿出恒心和毅力，確保集團(tuán)的決策和部署落地生根。同時(shí)，要敬畏法律、遵守紀(jì)律，自覺養(yǎng)成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。
各位代表、同志們，功崇惟志、業(yè)廣惟勤。面對新任務(wù)新挑戰(zhàn)，只要集團(tuán)上下解放思想，統(tǒng)一意志，堅(jiān)定信心，砥礪奮進(jìn)，就一定能創(chuàng)造天鐵可持續(xù)發(fā)展新的輝煌！ 7
領(lǐng)導(dǎo)講話范文：2015年1月公司職代會(huì)講話稿版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
