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村地處鎮(zhèn)西北角，于 年 三村合并而成。全村總面積12.8平方公里,轄18個村民小組、520戶、2696人。公路從原穿行而過，而 和 15個村民小組一直不通公路，村民出行極其不方便。 年，該村搶抓“交通建設年”機遇，大力實施通達、通暢工程，完成了 至 的通達工程12.3公里、通暢工程4公里，為村民開辟了一條致富之路。

一、宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想。修建通村公路，統(tǒng)一思想是關鍵。該村從宣傳發(fā)動入手，切實把廣大村民的思想與力量凝聚到修路上來。一是提前動員，營造聲勢。早在通達工程申報立項時，村支兩委干部就深入到公路受益各組召開動員會，向村民征求意見，請名望較高的村民與村支兩委一道宣傳發(fā)動工作，并逐個走訪積極性不高的農戶，向大家講明修公路的意義，為修路營造聲勢。二是民主決策，凝聚人心。針對村民非常關注工程配套資金籌措、工程發(fā)包、路線走向、占田占山、房屋拆遷、青苗補償?shù)葐栴}，該村成立了由受益片村民代表組成的議事小組，將工程重大事項交由議事小組決策，充分尊重民意，調動了廣大村民參與公路建設的積極性。三是約法三章，統(tǒng)一思想。為切實營造良好的施工環(huán)境，在工程發(fā)包前，專門召開受益片組會議，與村民約法三章，規(guī)定不得阻工，不得拒交集資，不得破壞偷盜施工物資，并與村民簽字畫押，村民支持率達90%以上。

二、全民參與，籌集資金。修建通村公路，配套資金是保障。 年，該村爭取到12.3公里通達工程和4公里通暢工程，共需自籌配套資金21.4萬元,籌資難度相當大。該村采取“一事一議”方式，召開村民代表大會，研究籌集配套資金的辦法和標準，決定由受益的高峰與董家界村民按人均267元標準籌集配套資金。在收取集資費過程中，采取靈活多樣的方式，要求黨員干部和村民代表帶頭，并通過他們積極動員親戚朋友主動交，以此帶動其他村民。對家庭困難戶，要求他們分期分批限時交。對思想不通戶，村干部多次上門做工作動員他們交。為切實消除村民集資的思想顧慮，積極推行民主理財，由村民代表負責全程監(jiān)督。一方面，對村民集資情況進行張榜公布，讓已義戶放心，未交戶有壓力。另一方面，在工程竣工時對財務進行清查，并公示清查結果，給村民一個明白。由于措施得力，該村自籌資金到位及時。

三、顧全大局，優(yōu)化環(huán)境。修建通村公路，優(yōu)化施工環(huán)境是前提。該村 至 通達工程共占稻田7.3畝、菜園山地近20畝，需拆遷房屋1棟，毀壞飲水與農田灌溉大型設施5處以及大量林木果樹。對一般性損失，通過上門做耐心細致的思想工作，爭取群眾支持，不予補償。村民們識大體，顧大局，不計得失，為公路建設作出了無私奉獻。對損失較大的，村支部、村委會考慮其實際困難，多方爭取資金，給予適當補償，先后投入2.8萬元由施工隊義務為拆遷新修了120m2磚房；投入1萬元為占田占山較多且人戶集中的巖子口和董家界兩組，延伸了兩條長達240米寬4米的通組干道；投入2萬元對沿線5處大的飲水和農田澆灌設施損毀進行恢復，將損失降到最低程度。由于合理解決了補償問題，村民積極支持工程建設，為工程建設營造了良好的施工環(huán)境。

四、加強監(jiān)管，確保質量。修建通村公路，質量安全是根本。該村通過健全機制，加強監(jiān)管，確保了工程進度和質量。一是實行目標責任管理。在工程發(fā)包時，村支兩委與承包方簽訂了工程質量、施工安全與進度目標管理目標責任制管理責任書，實行雙方風險抵押金制度，違例必罰，強化責任。二是實行干部輪流監(jiān)督。村支書、主任和專干三人每月分時段輪流上工地，負責督促工程進度，監(jiān)督工程質量，協(xié)調施工環(huán)境。三是推行村民參與監(jiān)督。廣泛動員公路沿線村民參與施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向村支書、主任反映，要求施工方予以返工。由于監(jiān)管到位，確保了工程進度和質量，該村通達工程和通暢工程分別于 年 月和 月竣工，并順利通過了縣交通局的達標驗收。

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