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7 安全生產(chǎn)民主生活會(huì)發(fā)言稿
今天召開(kāi)民主生活會(huì)，主要的目的是總結(jié)2012年我們工作的不足，找出管理上的缺點(diǎn)和自身工作上的不足，以更加的統(tǒng)一思想，以更嚴(yán)，更細(xì)，更實(shí)的工作作風(fēng)，更加完善的管理制度來(lái)保證2013年的各項(xiàng)工作的順利完成。
首先我來(lái)回顧一下2012年。2012年我們出了x起微傷事故，分別是2月15日x隊(duì)夜班職工邱x高壓水管甩傷右眼事故、3月7日中班x隊(duì)職工趙x抬油桶右手無(wú)名指切傷事故；一起輕傷事故是8月29日綜合隊(duì)職工胡巖睡崗被電機(jī)車軋傷腳趾事故；一起重傷事故是5月5日x隊(duì)職工x被索具砸傷小腿脛骨事故；和3月28日一起瓦斯超限事故。這些事故的發(fā)生主要有以下幾個(gè)原因：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查不徹底，不認(rèn)真，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看慣了習(xí)慣了，對(duì)事情沒(méi)有敏感性，遇事不采取針對(duì)性的措施，等、靠的思想嚴(yán)重。例如x事故、x事故和x超限事故都是這樣的。
2、區(qū)隊(duì)管理松懈，執(zhí)行制度不能夠堅(jiān)持，管理人員思想上放松，愛(ài)犯冷熱病。8.29事故從另一方面上講也是這樣造成的。
3、職工安全意識(shí)淡薄，操作行為不規(guī)范。x和x微傷事故都是這樣的。
從x事故后我們區(qū)通過(guò)嚴(yán)管通過(guò)各位的努力收好了2012年的尾，現(xiàn)在我們要全心全意干好2013年工作，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)作好以下幾方面的工作。
第一、克服自身的管理上和思想上的不足；我寫(xiě)了八點(diǎn)大家要對(duì)照改正。
三級(jí)隊(duì)管理自查標(biāo)準(zhǔn)：
1、隊(duì)管理好不好，要看井下有沒(méi)有閑人。
2、隊(duì)管理好不好，要看機(jī)電與生產(chǎn)配合是否協(xié)調(diào)。
3、隊(duì)管理好不好，要看職工是否有怨言，職工情緒是否穩(wěn)定。
4、隊(duì)管理好不好，要看工作考慮是否周密，是否有返工活。
三級(jí)隊(duì)管理人員存在問(wèn)題：
1、隊(duì)管理人員自以為是，認(rèn)為自己水平高，井底之蛙。
2、隊(duì)管理人員工作停留在口頭，講的多，落實(shí)的少。
3、隊(duì)管理人員表面接受工作安排，心里不服氣，表里不一。
4、隊(duì)管理人員井下不能吃苦。
5、隊(duì)管理人員工作不用心，不細(xì)心，沒(méi)有工作思路。
6、隊(duì)管理人員遇事不溝通，不思考，推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任。
7、隊(duì)管理人員不能正確評(píng)價(jià)自己的能力，不求上進(jìn)，不上臺(tái)階。
8、隊(duì)管理人員對(duì)自己要求低，思想停留在滿足自我的低標(biāo)準(zhǔn)水平。
第二、根據(jù)現(xiàn)在集團(tuán)公司和礦的大形勢(shì)，把我區(qū)的管理人員培養(yǎng)成新時(shí)期的班長(zhǎng)、新時(shí)期的隊(duì)長(zhǎng)、新時(shí)期的區(qū)長(zhǎng)。我們要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙規(guī)范、職工教育六個(gè)方面去要求自己，努力提高自己的綜合管理水平。就我們區(qū)目前的狀況，主要存在以下幾條問(wèn)題：
一、安全上
1、班長(zhǎng)以上的管理人員和職工在思想認(rèn)識(shí)上有偏差，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到每個(gè)人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對(duì)不起的是自己，然后才對(duì)不起自己的父母、老婆孩子。不是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，也不是對(duì)不起礦上。
2、副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)待反“三違”工作不夠重視，思想上認(rèn)不上帳。有一部分副隊(duì)長(zhǎng)甚至是大隊(duì)長(zhǎng)完不成礦下達(dá)的三違指標(biāo)，有的是為了指標(biāo)而指標(biāo)。說(shuō)明了我們?cè)诰赂鄷r(shí)對(duì)三違人員視而不見(jiàn)或者認(rèn)為事情很小而不值得去管去問(wèn)去報(bào)三違或者就是怕得罪人不敢反。
3、管理干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不敏感，管理上存在死角和盲區(qū)，對(duì)機(jī)電人員的關(guān)注要少。
二、、生產(chǎn)上
1、有些人愛(ài)好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因?yàn)榘踩艣](méi)有完成任務(wù)。
2、 規(guī)程措施審批不夠及時(shí)，有時(shí)工程就要開(kāi)工，還要拿著措施去找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，臨時(shí)抱佛腳。具體體現(xiàn)x對(duì)施工變電所回風(fēng)聯(lián)巷，需要過(guò)巷時(shí)，中班要施工，早晨臨時(shí)把措施批好。
3、 機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系不夠和諧，在有些工作上存在兩張皮的思想，要求我們要機(jī)電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤(pán)、小九九。具體體現(xiàn)就是有時(shí)候本隊(duì)機(jī)電和生產(chǎn)協(xié)調(diào)很小的一件事情還需要上區(qū)務(wù)會(huì)上去平衡。
三、成本控制上
1、現(xiàn)在的大部分職工沒(méi)有成本控制的概念，認(rèn)為在井下浪費(fèi)一根錨桿藥、一塊蓋板、一個(gè)墊片無(wú)所謂，那是礦上的東西，與自己沒(méi)有關(guān)系，從現(xiàn)在開(kāi)始我們必須樹(shù)立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢(qián)的思想。
2、井下施工巷道超高、超寬，導(dǎo)致實(shí)際支護(hù)的材料比設(shè)計(jì)上要多；工人施工時(shí)不用心導(dǎo)致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機(jī)司機(jī)割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點(diǎn)錨桿等等造成材料浪費(fèi)。
3、工人使用的工器具和機(jī)電設(shè)備不愛(ài)惜，野蠻操作和使用，造成維修費(fèi)用和更換費(fèi)用增加。
4、隊(duì)長(zhǎng)下井后對(duì)自己巷道內(nèi)亂仍的材料視而不見(jiàn)。
5、井下施工與設(shè)計(jì)有差距時(shí)，技術(shù)組沒(méi)有及時(shí)修改設(shè)計(jì)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是簡(jiǎn)單的灑水掃地（當(dāng)然環(huán)境衛(wèi)生非常重要），而是要嚴(yán)格按照煤巷八條線；對(duì)照規(guī)程措施把巷道的實(shí)體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工的操作規(guī)范和干部的管理行為的規(guī)范等等。
五、雙規(guī)范上
1、班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量有待提高，隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)召開(kāi)需要的內(nèi)容，班前會(huì)上要把活派細(xì)派精，減小與現(xiàn)場(chǎng)的差別，提高派活質(zhì)量；規(guī)范班前會(huì)紀(jì)律，讓工人認(rèn)真的聽(tīng)會(huì)，弄清自己該干的活和安全注意事項(xiàng)，教育好工人有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入工作中去。
2、一日一題學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能偏，不能冷，注重實(shí)學(xué)實(shí)用，保證職工學(xué)得了用的上。
3、技能培訓(xùn)工作落后，要真正的把職工的技能培訓(xùn)工作抓起來(lái)，特別是機(jī)電隊(duì)的實(shí)操實(shí)訓(xùn)。機(jī)電的實(shí)操實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)機(jī)電人員的最有效最直接的方法。
六、嚴(yán)管和職工教育
從我到掘進(jìn)五區(qū)來(lái)到現(xiàn)在我始終強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持的就是嚴(yán)管和職工教育，并且大家也照著做了，今天我在系統(tǒng)的講以下。區(qū)隊(duì)管理兩年三年不出事那是屏氣旺，那是運(yùn)氣好，不是靠管理得來(lái)的。要想安全上永遠(yuǎn)上不出事只有兩種辦法一是嚴(yán)管，二是職工教育。嚴(yán)管為了規(guī)范職工的操作行為和干部的管理行為，為了從根本上不出事。就象把一個(gè)有毒癮的人送到戒毒所去戒毒，一個(gè)有網(wǎng)癮的人送到戒網(wǎng)的學(xué)校去戒網(wǎng)癮一樣。職工教育分為三個(gè)層次，1、教育好職工愛(ài)崗敬業(yè)，一個(gè)不愛(ài)崗敬業(yè)的，對(duì)工作無(wú)所謂的職工不會(huì)遵守紀(jì)律，早晚要出事。例如：x礦離了我們掘進(jìn)五區(qū)的任何一個(gè)人，每年x萬(wàn)噸產(chǎn)量一噸都不會(huì)少，招工啟示往礦門(mén)口一貼能招到x個(gè)掘進(jìn)五區(qū)，而我們掘進(jìn)五區(qū)的干部職工們離開(kāi)了掘進(jìn)五區(qū)沒(méi)有x份工作在等著我們?nèi)ヌ羧ミx，有可能我們還找不到工作，即使找到了工作也不一定比這輕松，工資應(yīng)該肯定比這里的低，所以我們要愛(ài)崗敬業(yè)，要主動(dòng)盡責(zé)。2、提高職工的安全意識(shí)，掘進(jìn)五區(qū)和掘進(jìn)一區(qū)的職工在安全意識(shí)上差距非常大，我們要從工傷對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)家庭的影響，對(duì)自己的身體健康三個(gè)方面去教育工人主動(dòng)的要安全，特別是對(duì)身體健康的影響，在多的錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)一個(gè)好身體，身體一失萬(wàn)無(wú)，來(lái)提高職工的安全意識(shí)。3、教育好職工區(qū)隊(duì)、班組要和諧要團(tuán)結(jié)，要有一榮具榮、一損具損的概念，要相互撲臺(tái)而不是相互拆臺(tái)，保證區(qū)隊(duì)的穩(wěn)定。出了工傷事故大家的經(jīng)濟(jì)上都受損失，互聯(lián)保責(zé)任人都要待崗，經(jīng)濟(jì)上、家庭上、榮譽(yù)上都有很大的影響。同時(shí)我們要做到小事不出隊(duì)，大事不出區(qū)，解決好職工內(nèi)部的矛盾，堅(jiān)決杜絕職工上訪、打舉報(bào)電話等行為。
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