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在公司工會(huì)委員擴(kuò)大會(huì)議上的講話

同志們，2012年是黨的十八大將要召開、集團(tuán)成立15周年、公司成立4周年和傳祺上市迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的第二年，承前啟后，繼往開來(lái)，任重道遠(yuǎn)。公司要在去年產(chǎn)銷1.7萬(wàn)臺(tái)的基礎(chǔ)上，確保完成4萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，任務(wù)繁重，挑戰(zhàn)性大，鍛煉更大。因此，公司工會(huì)今年的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路為主題，以開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為主線，推進(jìn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；加強(qiáng)維權(quán)幫扶；做好職工思想政治工作，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化和職工文化；團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)，發(fā)揮主力軍作用。
　　　
（一）緊緊圍繞公司目標(biāo)。公司現(xiàn)有員工1981人（比11年計(jì)劃2299人少用318人），完成產(chǎn)銷1.7萬(wàn)臺(tái)任務(wù)，體現(xiàn)出了人員精簡(jiǎn)，任務(wù)飽滿，待遇從優(yōu)（即：人少用，活多干，錢多給）。今年，公司目標(biāo)確保產(chǎn)銷4萬(wàn)輛、挑戰(zhàn)5萬(wàn)輛，工會(huì)將緊緊圍繞公司目標(biāo)，齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成不懈努力。
　　　
（二）主動(dòng)順應(yīng)員工意愿。在依法、科學(xué)的前提下，把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
　　　　
一方面，主動(dòng)深入基層維護(hù)職工的合法利益。工作方針：組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)。維權(quán)觀點(diǎn)：以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)。工作原則：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益。工作中，我們不僅要讓員工聽到我們?cè)谡f(shuō)什么？更重要的是我們要知道員工在想什么？需要什么？才能讓他們看到我們?cè)诟墒裁?？干的怎樣？因此，我們要樹立起一種乘勢(shì)而上，重心下沉，上下一致，一抓到底的工作作風(fēng)，目光要投向一線，力量要沉到一線，指導(dǎo)要下到一線，資源要傾斜一線，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作在一線落地生根，開花結(jié)果。這樣，我們才能真正理解我們的目標(biāo)是靠一線落實(shí)，工作是靠一線推進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)是靠一線積累，財(cái)富是靠一線創(chuàng)造。要堅(jiān)持促進(jìn)公司發(fā)展與維護(hù)職工利益相統(tǒng)一，促進(jìn)和諧相處，努力把企業(yè)建成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體，充分體現(xiàn)出在政治上重視員工，精神上鼓勵(lì)員工，經(jīng)濟(jì)上關(guān)心員工等。
　　　
另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，積極推動(dòng)以員工為本的企業(yè)文化和員工文化建設(shè)。強(qiáng)化文化強(qiáng)司，一個(gè)成功的企業(yè)均離不開“產(chǎn)品、干部、機(jī)制、文化”四大要素，小型企業(yè)靠人治，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。去年，公司獲得了中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)企業(yè)文化管理專業(yè)委員會(huì)授予的全國(guó)“最具影響力十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，我們要以此為契機(jī)，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，牢固樹立員工良好的“思想品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”全面發(fā)展，把陶冶高尚情操，把教育員工、激勵(lì)員工與關(guān)心員工、幫助員工 結(jié)合起來(lái)，形成基本的道德規(guī)范、共同的理想信念和強(qiáng)大的精神力量，以公司統(tǒng)一的核心價(jià)值體系要求內(nèi)化為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力。
　　　
（三）努力加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。要形成知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大、勞動(dòng)光榮的時(shí)代新風(fēng)，要在員工中廣泛開展崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、關(guān)愛(ài)勞?；顒?dòng)，教育引導(dǎo)廣大員工最大限度地凝聚智慧和力量，廣泛開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)活動(dòng)，為確保4萬(wàn)、挑戰(zhàn)5萬(wàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)，要深化公司的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動(dòng)，提高員工的參與率和受益面；引導(dǎo)員工立足崗位，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。要圍繞自主品牌增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極開展小發(fā)明、小改善、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)、管理和改革創(chuàng)新，要廣泛推廣和充分利用“員工創(chuàng)意家園”、“職工書屋”和“員工和諧家園”等陣地的作用，不斷滿足員工提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)的迫切愿望，幫助員工掌握新知識(shí)、新技能、新本領(lǐng)，推進(jìn)員工知識(shí)化進(jìn)程，為完成全年工作目標(biāo)提供人才的支撐，努力為員工合理引導(dǎo)，把握需求，搭建平臺(tái)，確保員工素質(zhì)建設(shè)的長(zhǎng)期化和常效化。
　　　
（四）不斷提升服務(wù)水平。要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，加強(qiáng)基層分會(huì)的組織建設(shè)和，激發(fā)分會(huì)的組織活力，不斷提升工會(huì)專兼職干部的服務(wù)水平，為建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、服務(wù)型的新型工會(huì)組織而努力。作為工會(huì)干部，一定要有激情、有思路、有耐心、有業(yè)績(jī)，開展工作要善于把握規(guī)律性，體現(xiàn)時(shí)代性，富于創(chuàng)造性，真正把公司工會(huì)建設(shè)成為黨委放心、行政支持、員工信賴的優(yōu)秀“職工之家”。
 
　　  謝謝大家！

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