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領(lǐng)導講話范文：在2012年農(nóng)電工作座談會上的發(fā)言是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在2012年農(nóng)電工作座談會上的發(fā)言范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在2012年農(nóng)電工作座談會上的發(fā)言的正文：

在2012年農(nóng)電工作座談會上的發(fā)言

今天我們利用晚上時間召開供電所長參加的2012年農(nóng)電工作座談會。目的就是全面總結(jié)分析2011年農(nóng)電工作，提前思考和謀劃2012年工作,同時也是各供電所之間工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上開會有利于集中思想、集中精力，更能開出會議的預期效果。

剛才聽了各位的發(fā)言，下面講四點意見：

一是如何正確評價2011年農(nóng)電工作

過去的一年，大家都很辛苦，做了很多具體的工作，付出了辛勤的勞動，也取得了不錯的成績，大家剛才匯報中已經(jīng)提到，我都認可。但根據(jù)我的分析與判斷，以及我對農(nóng)電的要求和期望，同時比照系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)電管理先進單位，我對2011年農(nóng)電工作總體評價是：指標完成超歷史，安全生產(chǎn)有隱憂，隊伍建設(shè)存短板、管理特色欠明顯、矛盾問題仍較多。

指標完成創(chuàng)歷史：2011年是最近三年來農(nóng)電各項經(jīng)營指標完成最好的一年，特別是差價收入、線損指標、電費回收、均價等；

安全生產(chǎn)有隱憂：生產(chǎn)任務(wù)重，但管理仍粗放；安全責任大，但管控欠嚴格；農(nóng)電設(shè)備運行維護還有不到位的地方，農(nóng)配網(wǎng)管理年基本沒有認真開展，農(nóng)電外人觸電風險較前二年明顯增高；

隊伍建設(shè)存短板：作風方面，部分員工勞動紀律和工作質(zhì)量達不到要求；思想方面，部分員工法紀意識差，不能自覺維護企業(yè)利益和形象，甚至干損害企業(yè)利益和形象的事情；業(yè)務(wù)方面，一些員工不愛學習，技能水平差，無法勝任本職工作；有的員工執(zhí)行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行動、馬上就辦。

管理特色欠明顯：管理創(chuàng)新不夠，典型選樹不夠，品牌打造不夠，經(jīng)驗提煉升華不夠，管理科技含量低，全局農(nóng)電綜合管理素質(zhì)與農(nóng)電大局地位不相稱。

矛盾問題仍較多：體現(xiàn)在農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)等各個方面，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外的方方面面。

二是如何客觀看待農(nóng)電面臨的形勢和問題

（一）農(nóng)電面臨的形勢

　  1.外部監(jiān)督越來越嚴格。當前社會公眾、輿論媒體、監(jiān)管機構(gòu)對電力企業(yè)的關(guān)注度越來越高，對農(nóng)電也是如此。農(nóng)電的問題都是容易引起社會關(guān)注的焦點問題，比如農(nóng)村用電質(zhì)量、農(nóng)電業(yè)擴收費、農(nóng)網(wǎng)改造涉農(nóng)、農(nóng)電安全等。從2011年處理的上百起新聞輿情或其他投訴情況分析，絕大多數(shù)都是農(nóng)電方面的問題和投訴。

　  2.內(nèi)部對農(nóng)電管理越來越規(guī)范。主業(yè)管理向農(nóng)電延伸，給農(nóng)電管理帶來新的課題和挑戰(zhàn)。過去一些不規(guī)范的管理與做法，極有可能成為農(nóng)電管理的潛在的風險。

　  3.農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展與電網(wǎng)改造滯后的矛盾。當前的農(nóng)網(wǎng)無法滿足農(nóng)民對電力的需求和要求、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求和要求。

　  4.農(nóng)村安全用電風險大。農(nóng)電安全問題極易引發(fā)成社會穩(wěn)定問題。

（二）目前我局農(nóng)電管理存在的突出問題

1.農(nóng)電安全管理不規(guī)范不到位的情況仍大量存在，農(nóng)村外人觸電傷害事件仍無法避免。比如樹線矛盾、違章建筑、臺線對地對建筑物（構(gòu)筑物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿號牌涂刷、保護器“三率”等問題沒有得到徹底整治；

2.農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)標準化程度還不高，作業(yè)全過程管控仍不到位，現(xiàn)場安全文明施工的“四區(qū)三統(tǒng)一”落實不夠；農(nóng)電項目執(zhí)行仍存在不到位的地方；

3.農(nóng)電線損仍存在高損臺區(qū)較多的問題，抄表質(zhì)量、計量管理、電價執(zhí)行、低壓掃障等仍有不到位的地方；

4.農(nóng)電業(yè)擴管理中，不走系統(tǒng)流程的桿線轉(zhuǎn)移、線路改造等工程管理還有不規(guī)范之處；

5.供電所基礎(chǔ)管理發(fā)展不平衡，標準化建設(shè)程度較低；

6.農(nóng)村電網(wǎng)改造施工全過程管理仍有不到位之處；

7.農(nóng)村局部村組、高峰時段“低電壓”矛盾仍較突出；

8.農(nóng)電工隊伍中仍存在些學歷文憑低、業(yè)務(wù)技能差、動手能力弱的員工；

9.農(nóng)電管理特色不夠明顯,農(nóng)電典型選樹、品牌打造、農(nóng)電文化建設(shè)還需要化大力氣解決，農(nóng)電全日制管理和全員績效管理落實不夠；

10.農(nóng)電管理科技含量底，新設(shè)備新技術(shù)新工藝運用不多，農(nóng)電系統(tǒng)實用化還需提高。

三是如何扎實開展好2012年農(nóng)電工作

總體思路：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“全日制+專業(yè)化+績效管理”的農(nóng)電管理模式，以供電所標準化建設(shè)為主線，進一步強化和規(guī)范農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、隊伍建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、科技進步，扎實推進“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”工作，有效開展以“務(wù)實”為核心的“嚴抓嚴管、團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)”的企業(yè)文化建設(shè)，打造x縣農(nóng)電管理特色和品牌，實現(xiàn)農(nóng)電管理和隊伍素質(zhì)兩個提升。

　  1.落實設(shè)備主人制，全面推進農(nóng)電安全痕跡化管理。農(nóng)電設(shè)備的運行維護要落實到責任人，明確責任與要求，每月要檢查設(shè)備運行維護和缺陷、隱患排查整治原始記錄，并納入設(shè)備主人月度考核；要加強農(nóng)村安全用電宣傳，繼續(xù)開展農(nóng)電安全“進校園、進圩場、進農(nóng)家”活動，并保存好相關(guān)原始資料；要全面清理、規(guī)范和完善農(nóng)村安全用電協(xié)議，特別是與湖泊漁塘業(yè)主的安全用電協(xié)議、專變客戶和農(nóng)村排漬機埠的安全用電協(xié)議；要加強依法維護電力設(shè)施安全工作，開展打擊違章用電、私拉亂接、違章垂釣、違章建筑、違章爆破、違章取土等行為，由農(nóng)電公司統(tǒng)一印制違章用電整改通知單，對個別情況嚴重的，要依法采取法律訴訟途徑，解決問題；要加強農(nóng)村保護器“三率”管理，對農(nóng)戶家保管理要慎重。

　  2.完善農(nóng)電PMS，扎實推進農(nóng)電生產(chǎn)規(guī)范化管理。在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之前，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)要全面運用標準化作業(yè)平臺，在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之后，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)按照生產(chǎn)部門要求進行。要強化農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)的計劃性，加強農(nóng)電生產(chǎn)活動的全過程管控，從作業(yè)任務(wù)的提出，到現(xiàn)場查勘、方案編制、票卡擬制、材料準備、工器具準備、作業(yè)信息發(fā)布、作業(yè)施工、現(xiàn)場管理、安全稽查、竣工點評、資料整理以及審計結(jié)算等，都要規(guī)范到位，所有生產(chǎn)活動一律納入局月度生產(chǎn)計劃進行統(tǒng)籌安排，納入局生產(chǎn)周例會進行調(diào)度。農(nóng)電公司應全面管控所有生產(chǎn)作業(yè)活動，組織專門力量開展現(xiàn)場安全稽查，嚴厲打擊違章行為。要扎實開展好農(nóng)電設(shè)施的整治，有計劃地組織對部分老舊線路進行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計劃地開展標準化臺區(qū)整治，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都必須建設(shè)或整治1-2個標準化供電臺區(qū)，每個供電所應建設(shè)或整治至少一條10千伏標準化線路。

　  3.繼續(xù)降損增效，進一步提高農(nóng)電營銷管理水平。農(nóng)電營銷主要工作是做好“量價費損”四字文章，關(guān)鍵仍是線損管理，重點要放在高損臺區(qū)降損上，要鞏固2011年農(nóng)電線損效能監(jiān)察成果，繼續(xù)開展好高損臺區(qū)跟班稽查量化制度、配電臺區(qū)大兵團普查制度，落實好農(nóng)電臺區(qū)掃障、三相負荷調(diào)整、臺區(qū)標準化整治等。要嚴格執(zhí)行好電價政策，繼續(xù)深化農(nóng)村用電定比定量工作。要加強電費管理，加大電費預繳力度，防范電費風險。要嚴肅業(yè)擴管理，嚴厲查處員工私自發(fā)展業(yè)擴、承攬業(yè)擴的行為。要做好農(nóng)電服務(wù)工作，農(nóng)村供電服務(wù)要緊跟農(nóng)村用電季節(jié)性特點，針對性地開展供電服務(wù)工作。

　  4.強化基礎(chǔ)工作，進一步推進供電所標準化建設(shè)。要把供電所標準建設(shè)作為夯實農(nóng)電管理基礎(chǔ)，規(guī)范農(nóng)電管理行為的重點貫穿2012年農(nóng)電工作始終。各供電所要深入學習供電所標準化建設(shè)的標準和細則，以張公廟供電所為范本，構(gòu)建供電所基礎(chǔ)臺帳體系，并完善臺帳內(nèi)容（包括電子臺帳）；實施辦公室標準配置和定置管理；按張公廟供電所標準設(shè)置計量表庫、備品備件和搶修物資庫、業(yè)擴物資庫等三個專門倉庫并建立物資進出庫臺帳（包括電子臺帳）；規(guī)范安全工器具、儀器儀表管理（設(shè)置專門存儲室）并建立相關(guān)臺帳；規(guī)范營業(yè)廳軟硬件配置和管理，營業(yè)廳工作人員上班時間統(tǒng)一著正裝；努力提高農(nóng)電管理科技含量，著重在農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實用化、線路和臺區(qū)加裝無功補償裝置、網(wǎng)改中使用非晶合金配電變壓器、完善農(nóng)村電壓監(jiān)測系統(tǒng)、農(nóng)村供電臺區(qū)標準化整改、農(nóng)村臺區(qū)集抄改造試點等方面開展工作。同時，要加強供電所企業(yè)文化建設(shè)，各所要結(jié)合本所實際，在安全管理、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)等方面，精心謀劃，至少打造1項特色工作，初步建立1個農(nóng)電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，并結(jié)合支部建設(shè)，建立集供電所企業(yè)文化展示、黨支部活動陣地、供電所員工學習室于一體的綜合場所；要加強供電所黨支部標準化建設(shè)，開展供電所支部標準化建設(shè)達標活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)完善和落實供電所績效評價工作，特別是供電所對員工的績效評價要到位。

2012年，各所要繼續(xù)實施和改進周例會制度，豐富周例會內(nèi)容，發(fā)揮周例會統(tǒng)籌一周全所各項工作的作用。農(nóng)電公司要建立供電所標準化建設(shè)季度檢查通報制度、供電所周例會月度檢查通報制度，結(jié)合農(nóng)電績效管理一并組織實施。

5.抓好員工培訓，進一步提高農(nóng)電隊伍兩個素質(zhì)。一個是提高思想道德素質(zhì)。通過發(fā)揮黨支部的作用，加強對員工的思想政治教育、制度法規(guī)教育、理想信念教育，整飭員工隊伍中存在的法紀觀念淡薄、作風自由散漫、工作效率不高、損害企業(yè)形象等問題，讓我們的員工熱愛農(nóng)電、忠于農(nóng)電、獻身農(nóng)電事業(yè)。二個是提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。農(nóng)電公司應盡早總體謀劃2012年業(yè)務(wù)技能培訓工作，建立和完善培訓制度，各所應結(jié)合實際，做好所內(nèi)日常培訓工作，要充分利用雨雪天氣、工作之余甚至節(jié)假日，組織員工進行針對性的業(yè)務(wù)和技能培訓學習。特別是營銷農(nóng)電工的業(yè)務(wù)和技能培訓，應是2012年農(nóng)電現(xiàn)場培訓的重點。

6.精心抓好管理，切實推進農(nóng)村電網(wǎng)改造建設(shè)工作。根據(jù)我縣政府高度重視農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的實際，我縣農(nóng)網(wǎng)改造工作由電網(wǎng)辦農(nóng)網(wǎng)項目部統(tǒng)一工程管理，以各施工分隊為主，采取外聘民工技工進行網(wǎng)改施工的模式。因此，各所務(wù)必切實負起責來，重點是做好網(wǎng)改施工的全過程管控，即按照業(yè)主項目部的要求，做好村網(wǎng)改造開工準備及開工報批、組織進行施工，負責施工中的安全管理、物資管理（含廢舊物資）、工程竣工結(jié)算各類資料準備，特別是要加強與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的銜接，依靠當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)施工環(huán)境，組織網(wǎng)改前期抬桿挖洞、砍青掃障、青苗補償?shù)裙ぷ鳌?/P>

四、對供電所長的幾點建議

借此機會，對如何當好供電所長提幾點建議：

　  一是要能嚴格自律，率先垂范。都說一只狼帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。這說明“頭”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所長就是供電所的頭，應該努力把自己打造成一只狼。所長也是供電所的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是形象。所長不能嚴于律己，就會失去人格魅力，就無法貫徹落實好省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”理念，實際工作中，你就不能要求自己的員工，員工也不會服從你的安排，即使是當面服從，心里卻是瞧不起，不服氣，不服管，隊伍就會缺乏凝聚力，就會喪失斗志，管理就會失控。隊伍帶不好，縱使你所長有天大的本事，也將是一事無成。

　  二是要能堅持原則，善于解難。供電所麻雀雖小，肝膽俱全。當一名所長的要求比部門負責人還要高，要成為一名優(yōu)秀的所長，必須經(jīng)過風雨的洗禮，必須經(jīng)過時間的打磨，必須經(jīng)過一些突發(fā)事件的考驗。事實上，供電所內(nèi)外環(huán)境復雜，矛盾問題較多，并且供電所是處于矛盾問題的一線，直接面對，無退路可走。在面對客戶的刁難、政府的干預，在面對員工的不理解，在面對諸多矛盾問題一時難以解決的情況下，必須保持冷靜，凡事多深想一點、考慮更周全一點，在堅持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的手段和措施，不直接與政府、與客戶、與員工發(fā)生沖突，要學會以柔克剛，柔中帶剛。

　  三是要從過去帶頭做事干事向想事謀事抓管理轉(zhuǎn)變。所長要能做事，要帶頭做事，這沒有問題，但整天只知道做具體的事，整天把自己打扮成一名普通的員工，也不行。不僅作為所長的管理素質(zhì)提不上去，供電所的管理肯定難理順。特別是農(nóng)電管理逐步規(guī)范，上級標準要求越來越嚴越來越高的情況下，供電所長必須從具體的、瑣碎的事務(wù)中脫身，靜下心來，多想全所的事、多想管理的事，要學會調(diào)擺工作，學會帶隊伍，根據(jù)上級要求結(jié)合本所實際，把管理工作落實到位，使全所的各項工作、管理始終處于有序狀態(tài)，始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，不斷提升供電所管理水平。目前由于整個隊伍的素質(zhì)還無法讓我們所長成為專門的管理者，但每周我們都要靜下心來，用1-2天時間考慮全所的管理問題，并在實際工作中落實到位。

　  四是要加強業(yè)務(wù)學習，提升自身素質(zhì)。學習永無止境。學習應成為我們每一個所長的自覺行為。當前各項管理向農(nóng)電延伸，標準更精、管理更細、要求更高，特別是新技術(shù)新設(shè)備新工藝、農(nóng)電信息管理系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造、農(nóng)電管理中的應用，對我們所長自身素質(zhì)提出了更高的要求。不僅8小時內(nèi)既要抓工作又要抓學習，而且8小時之外，所長要從牌桌上下來，從酒桌上抽身，把時間放在陪護家人孩子上，放在業(yè)務(wù)學習上，放在學習管理上，要多借他山之石，不斷提高供電所管理水平。

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