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同志們：

從剛才我們檢查工程發(fā)展狀況看，存在進度遲緩、施工氣氛不濃等諸多問題，如許的任務(wù)立場，如許的工程進度，距下一年元旦到達入駐前提的要求相差甚遠。黨政綜合大樓項目，是我們前幾年多方爭奪，省當局常務(wù)會議才同意建立的一項主要工程，全市群眾高度存眷，廣闊干部極為關(guān)懷，政治意義非統(tǒng)一般。但當前，在我們資金按時拔付的狀況下，工程發(fā)展卻如斯遲緩，真實令人不解，令人憤慨。

因而，加速推進黨政綜合辦公樓建立，已顯得極為主要和急迫。但愿施工方在確保工程質(zhì)量的前提下，一致思維，明白義務(wù)，強化責任，強力推進項目建立，確保下一年春節(jié)前投入運用。

為包管工程順暢推進，要對峙做到“三不變”、“五落實”。

三不變：一是機構(gòu)人員不變。黨政綜合大樓建立指導(dǎo)組原有構(gòu)成人員根本堅持不變，前期職務(wù)調(diào)整的人員，要盡快充分調(diào)整流。依照指導(dǎo)組本來的規(guī)格，我擔任指導(dǎo)組組長。還，要完美充分項目各小組的構(gòu)成人員，確保任務(wù)的延續(xù)性。

二是完工工夫不變。要在確保工程質(zhì)量的前提下，發(fā)揚分秒必爭、只爭旦夕的精力，加大施工力度，確保工程按時竣工，按時入住，包管元旦開端搬家，春節(jié)前搬家終了。

三是質(zhì)量要求不變。要高規(guī)范、高質(zhì)量設(shè)計和施工，要詳細到每一個工程環(huán)節(jié)，每一個步調(diào)，對工程的質(zhì)量更要從嚴、從高，要經(jīng)得起工夫的查驗，不克不及呈現(xiàn)任何掉誤，爭奪把它打形成的精品工程。

五落實：一要一致思維、強化指導(dǎo)抓落實。一項工程的好與壞、快與慢，要害在于工程項目各個指導(dǎo)小組的組長、副組長和各成員單元的首要擔任人能否真正抓落實，困此，抓任務(wù)必需抓好指導(dǎo)。要樹立按時入駐的工夫觀念，實在加強加速工程建立的責任感、緊迫感、任務(wù)感，進一步一致思維，進步看法，堅決決心，以指導(dǎo)方法的改變促進任務(wù)辦法的改變，強力推進工程建立進度。

二要明白義務(wù)、強化責任抓落實。要進一步明白各個小組組長、副組長及各成員單元和修建施工方的目的責任。施工方要規(guī)則工夫內(nèi)完成合同局限內(nèi)的悉數(shù)工程義務(wù)，但從今日的實地觀察來看，企業(yè)很沒有工夫觀念，市場經(jīng)濟前提下，沒有工夫觀念，哪來的效益。正常狀況下，施工人員應(yīng)在二百人左右，今日施工人員總共不到五十人，工程資金我們按時拔付，工程發(fā)展卻如斯遲緩。假如工程不克不及按時完工，我們將響應(yīng)扣減施工方的工程款，還要向河南一建總公司反映，今后也禁絕你們企業(yè)再到承包工程。工程建立指導(dǎo)構(gòu)成員單元分工要明白，哪個部分責任不落實，形成工程滯后，將嚴峻追查相關(guān)部分單元及小我的責任，在真正經(jīng)過強有力的辦法，實在進步工程質(zhì)量和速度。

三要要科學(xué)施工、穿插施工抓落實。任務(wù)要考究辦法，提早經(jīng)營，超前規(guī)劃，要科學(xué)施工，穿插施工，同步施工。主體建立與內(nèi)部施工、水電氣裝置要同步進行，廣場設(shè)計建立與主體工程建立要同步進行、全盤思索。要參照各單元的責任分工，倒排工期，列出具體的施工進度表，并上墻公示。對疆土、財務(wù)、施工方等部分分歧的義務(wù)及落實辦法，進行細化、量化，確保工程疾速高效推進。

四要強化規(guī)范、確保質(zhì)量抓落實。工程規(guī)范不克不及低，假如曩昔工程規(guī)范低，要按現(xiàn)行高規(guī)范進行設(shè)計，不克不及掉隊。任務(wù)規(guī)范要高，要對峙高規(guī)范規(guī)劃，高效能建立，高質(zhì)量要求，確保質(zhì)量好，結(jié)果優(yōu)，社會稱心，不掉隊于時代。要增強治理，增強監(jiān)視，工程建立指導(dǎo)小構(gòu)成員及治理監(jiān)理人員要深化一線，靠前批示，與施工方同吃同住同勞動。治理要超前、要嚴厲、要科學(xué)，對工程質(zhì)量執(zhí)行終身追查，一旦呈現(xiàn)工程質(zhì)量，果斷追查相關(guān)單元及人員的責任。

五要強化督察抓落實。督查是抓落實的強有力伎倆，要進一步充分督查任務(wù)人員，強化督查結(jié)果。要凸起工程進度的督查，依照工程指導(dǎo)小組所制訂的倒排工期表，接納按期與不按期辦法，對工程的工期進度跟蹤督查，按照工期預(yù)準時間只能提早，不克不及遷延，確保按期交工。要抓好工程指導(dǎo)小構(gòu)成員和施工人員的上崗督查，要求施工單元報出每日的上崗人員方案和人數(shù)，每個項目小組報出上崗人員名單，并對人員上崗狀況實時傳遞。要對項目施工發(fā)展狀況和項目小組任務(wù)的展開狀況，執(zhí)行“三天一督查，一周一傳遞”。對不克不及按期完成任務(wù)義務(wù)的單元和小我，執(zhí)行責任追查。

同志們，只需我們依照各自任務(wù)職責和工夫要求，齊心合力，務(wù)實苦干，必然能確保工程順暢、平安、如期完工。

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