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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿的正文：

公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿

 尊敬的Z總，各位同事:

大家好，我是來自股份公司，也就是XX板塊的xx。我非常有幸在13年6月份加入我們XXX，成為XX人的一員。更幸運的是在入司以來的8個月中，我能夠得到Z總、我們股份的B總、L總等領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，讓我在這個過程中學(xué)習(xí)到的東西，比我在過去6年里學(xué)習(xí)到的都多。

在過去6年中的前四年，我還是一名普通的大學(xué)生，學(xué)習(xí)的專業(yè)是教育技術(shù)學(xué)，專業(yè)基本局限在教育學(xué)和計算機兩個緯度里面，對于社會、企業(yè)是既懵懂又無知。2011年7月份畢業(yè)后通過校園招聘進入蘇寧電器，在接下來的2年里，我在蘇寧就像10多萬員工中的一個螺絲釘一樣，在培訓(xùn)專員的崗位上依照蘇寧的標(biāo)準(zhǔn)流程按部就班地工作，這樣一個過程讓我基本完成了從學(xué)校人到企業(yè)人之間的轉(zhuǎn)換，但就學(xué)習(xí)的內(nèi)容而言，主要還是人事、培訓(xùn)管理方面的內(nèi)容，對于一個企業(yè)運作的整體認(rèn)知還是基本為零。而進入股份公司以后，一切情況都發(fā)生了變化，單就公司經(jīng)營材料的整理分析這一項工作就讓我明白，衡量企業(yè)運作狀況的核心指標(biāo)在哪里，管理過程如何監(jiān)控，經(jīng)營策略如何制定等等，學(xué)習(xí)到的更不僅僅是行政人事范疇的培訓(xùn)、人事行政服務(wù)、績效管理等，還有財務(wù)數(shù)據(jù)分析、運營數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營風(fēng)險管控方法、業(yè)務(wù)體系流程化建設(shè)等。讓我不僅開闊了眼界，更積累了企業(yè)管理的各類知識和經(jīng)驗，借助包括Z總在內(nèi)的好幾位領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的指導(dǎo)，也通過自己不斷的摸索和學(xué)習(xí)，終于成長為一名基本合格的企管專員。

回顧入司以來這8個月的成長和學(xué)習(xí)過程，我也對自己的工作內(nèi)容進行了簡單的總結(jié)，除了上面說的公司經(jīng)營材料整理與分析，還有公司制度化建設(shè)推動，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，組織績效跟蹤以及公司級會議紀(jì)要、公司各類通知文案擬寫等四項工作。

制度化建設(shè)方面， 13年10月份我在L總的指導(dǎo)下，結(jié)合公司整合后的現(xiàn)狀，規(guī)劃了涵蓋行政人事管理、財務(wù)內(nèi)控管理、營銷與渠道運營管理、信息物流管理等多體系的建設(shè)計劃，從現(xiàn)階段制度文本的完成情況來看，在財務(wù)、行政、人事類的基本制度方面我們已經(jīng)建立了一套以創(chuàng)業(yè)定位為前提的，偏嚴(yán)格、緊縮的行為、職務(wù)、內(nèi)控的管理體系。但我們作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，偏緊縮的管理體系可能會造成扼殺知識型員工崇尚自由、個性的天性，進而損害員工工作的創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)因循守舊，不思進取的后果，這也一直都是我在制度化建設(shè)中積極思考，并努力規(guī)避的。另外從制度化的目標(biāo)來看，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率是重要目標(biāo)之一，然而一個企業(yè)的執(zhí)行力是否強大，肯定不是看是否擁有完善的紙面上的規(guī)章制度，而是看是否有一個由高層到基層的管理者組成的健壯的管理團隊或者說管理靈魂，這樣的一個管理團隊能否以身作則，支撐起企業(yè)的運作體系，然后在這個基礎(chǔ)上再去創(chuàng)建大的管理規(guī)則，讓管理體系高效而不失靈活；而我們在組建這一健壯的管理團隊方面應(yīng)該說還有一大段路要走。當(dāng)然，現(xiàn)階段我們在紙面上的制度化建設(shè)還需要進一步努力，尤其是營銷與渠道運營管理、采購管理流程、績效考核等核心業(yè)務(wù)管理方面，這也正是今年上半年的工作重點。

而在業(yè)務(wù)流程規(guī)范方面，去年9月份在Z總的直接指導(dǎo)下，我協(xié)助梳理制訂了《商品研發(fā)、調(diào)配、調(diào)價管理流程》，明確了各部門的職能重點；接著又梳理了《商品采購合同發(fā)起、審核、履行流程》，擬定了三份家紡類采購合同標(biāo)準(zhǔn)模版；協(xié)助梳理財務(wù)相關(guān)費用流程，強化業(yè)務(wù)開展時的費用管控；今年1月份又協(xié)助梳理了《外場類特賣活動中貨品配、發(fā)、退流程》，強化了特賣中貨品的管控力度。2014年業(yè)務(wù)規(guī)范方面的重點仍是供應(yīng)鏈與渠道整合，希望能夠得到各部門更多的配合，快速推進。

組織績效跟蹤方面，去年12月份在Z總、B總指導(dǎo)下組建了股份公司的管理執(zhí)行委員會，并擔(dān)任委員會秘書，接著在委員會指導(dǎo)下，協(xié)助完成公司級、各中心事業(yè)部級14年行動計劃目標(biāo)和13年度全員工作考評方案。

而在公司經(jīng)營材料分析、整理方面，主要是協(xié)助總經(jīng)辦完成股份公司季度&年度類經(jīng)營匯報材料、協(xié)助擬定14-16年家品板塊戰(zhàn)略規(guī)劃書和14年經(jīng)營計劃等工作。

2014年，是我們家品板塊的戰(zhàn)略開局之年，根據(jù)公司安排，我的工作重點應(yīng)該還是以上5個方面，重點仍然圍繞公司管理制度化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、組織績效考核化的落地來開展；客觀來說以上工作的難度并不在于制度、流程的制定，而在于實際的落地實施，這正如前面所說的，需要一個凝聚、協(xié)同、高效、健壯的管理團隊的支撐與配合；而作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，從1個人做到50人，1個老板還尚可勉強管理得過來；但當(dāng)企業(yè)做到50人以上，必須依靠精于計劃管理、不斷學(xué)習(xí)改進、擅長文案總結(jié)、有豐富職業(yè)化素養(yǎng)的團隊，使用文字、數(shù)據(jù)傳遞目標(biāo)、信息、標(biāo)準(zhǔn)、解決方案等，但可能我們股份公司在這方面還需要更多的努力，需要引進更多這方面的人才。

說到這里，我記得我剛剛?cè)胨静痪茫?月8日，我們L總就組織了第一次XX工程的開班啟動大會，會上包括L總在內(nèi)的好幾位領(lǐng)導(dǎo)都對我們XX工程的目標(biāo)、意義、培養(yǎng)思路進行了宣導(dǎo)，我深受鼓舞，因為這預(yù)示著一個企業(yè)在用人理念上的重大轉(zhuǎn)變，希望通過自己的文化、愿景內(nèi)部培養(yǎng)一批有知識、有抱負(fù)、有特長、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑸槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而這也正是我上面說的，希望引進的人才。而今，我作為新招的一員，也有幸被列入了這一培養(yǎng)計劃，我深感榮幸，也深受鼓舞，最后，再次特別感謝XXX給我的這一平臺，讓我尋找到了新的職業(yè)發(fā)展方向。

謝謝。

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