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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境座談會上的發(fā)言是由范文詞典為您精心收集，希望這篇治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境座談會上的發(fā)言范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境座談會上的發(fā)言的正文：

治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境座談會上的發(fā)言

為了切實抓好治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，改進作風(fēng)，提高效率，回應(yīng)社會期盼，提高群眾滿意度，營造良好的政策、服務(wù)、法制、信用、人文等軟環(huán)境，xx鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實縣委王書記關(guān)于治理發(fā)展軟環(huán)境的講話精神和《xx縣經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境集中整治工作實施方案》等文件精神，全力推進我鄉(xiāng)“治軟示范單位”的創(chuàng)建工作，緊抓治軟“1235”工作思路，以“四促四須”為抓手，堅持宣傳與推進結(jié)合、教育與實踐并重，精心籌劃，多措并舉，以嶄新的平臺、靈活的形勢、豐富的內(nèi)容，在全鄉(xiāng)形成了共同推進“治軟”工作、全力建設(shè)幸福xx的良好氛圍。

強化宣傳促先導(dǎo)，良好氛圍須營造
治軟工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，宣傳發(fā)動是前提，組織領(lǐng)導(dǎo)是保障，落實“治軟”是目的。
一是充分利用專欄、標(biāo)語、墻報、宣傳資料和各種會議大力宣傳治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的重大意義。在全鄉(xiāng)上下形成了“治理軟環(huán)境就是提升鄉(xiāng)域競爭力”、“沒有良好的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境就沒有經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展”的共識。對各有關(guān)單位開展治軟宣傳活動情況進行通報、評比，不斷提高全鄉(xiāng)干部加強軟環(huán)境建設(shè)的自覺性，增強工作的緊迫感和使命感，讓每位干部、職工、企業(yè)群眾對治軟工作知曉、激發(fā)參與熱情。
二是建立完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長、鄉(xiāng)紀(jì)委書記為副組長，各有關(guān)人員為成員的“xx鄉(xiāng)治理經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組暨創(chuàng)建‘治軟示范單位’工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)日常工作，各村（社區(qū)）配備了專職紀(jì)檢員，設(shè)立了村務(wù)監(jiān)督委員會，重點部門設(shè)有“治軟”工作監(jiān)督員，力求做到一級抓一級，層層抓落實，同時將治軟工作納入今年工作重點目標(biāo)，實行“一票否決”，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，全鄉(xiāng)干部群眾共同參與的良好氛圍。

開展活動促帶動，治軟工作須延伸
突出治軟“1235”的工作思路，即確定一個目標(biāo)，全面提高機關(guān)工作效率和行政效率；增強兩個意識：服務(wù)意識和創(chuàng)新意識；實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:分權(quán)向分事轉(zhuǎn)變，后臺向前臺服務(wù)轉(zhuǎn)變，議事向做事轉(zhuǎn)變；體現(xiàn)五個標(biāo)準(zhǔn)：上級交辦工作無障礙、協(xié)調(diào)工作無阻力、職責(zé)交叉工作無扯皮、困難工作無推諉、行政審批和行政執(zhí)法無投訴，落實當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)。
一是開展承諾簽名活動。鄉(xiāng)、村黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭就優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境向社會作出服務(wù)承諾，并抓好服務(wù)承諾的兌現(xiàn)和落實工作。
二是推進“陽光政務(wù)”工程。凡是與經(jīng)濟、社會管理和公共服務(wù)相關(guān)的政務(wù)信息（除涉及國家秘密和依法受到保護的商業(yè)秘密、個人隱私外），都如實進行公開，加強作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范鄉(xiāng)、村兩級便民服務(wù)中心（代辦點）建設(shè)。
三是建立軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)測點。在派出所、衛(wèi)生院、國土所、各便民服務(wù)代辦點建立了鄉(xiāng)軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)測點10個，定期或不定期地采取問卷調(diào)查、實地走訪、召開座談會等形式，對機關(guān)作風(fēng)、行政效能進行監(jiān)測，有效促進軟環(huán)境建設(shè)。
四是規(guī)范財務(wù)制度，治理“小金庫”。實行社財村管、村財鄉(xiāng)管的體系，鄉(xiāng)、村、社實行逐級審批，黨組織負(fù)責(zé)人審核，凡超過1000元的支出至少有2名經(jīng)辦人，重大支出集體決定，預(yù)防了腐敗的產(chǎn)生，嚴(yán)格了財經(jīng)紀(jì)律。

完善制度促規(guī)范，長效機制須建立
加強軟環(huán)境建設(shè)是推進xx經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)跨越式的關(guān)鍵舉措，是早日實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證，加強制度建設(shè)是推進機關(guān)效能建設(shè)的關(guān)鍵所在。
一是建立健全全鄉(xiāng)預(yù)防和懲治腐敗體系。建立健全了各項工作制度，用制度管人、管事，對全鄉(xiāng)重要項目審批、重要事項實行班子集體討論和主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，防止暗箱操作，增強透明度，加強工作協(xié)調(diào)管理。
二建立和完善群眾監(jiān)督機制。鄉(xiāng)上建立軟環(huán)境投訴舉報中心，集中受理涉軟問題的投訴和舉報，向社會公布受理舉報的地點（鄉(xiāng)紀(jì)委）和電話（7480011），暢通群眾利益訴求渠道。
三是建立督查督辦制度。對涉軟督辦事項，由鄉(xiāng)治理軟環(huán)境辦公室牽頭，分解立項，相關(guān)部門按照職責(zé)范圍和分工，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同辦理；對任務(wù)交叉或涉及幾個部門的督辦事項，由主辦單位和協(xié)辦單位共同辦理。
四是建立治軟信息反饋機制。深入各村（社區(qū)）、各企業(yè)征求意見，采取面對面、背對背座談等方式主動聽取對我鄉(xiāng)各方面黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、行政效能等方面的意見和建議。并將反饋情況及時地進行梳理歸納，對工作效率、服務(wù)態(tài)度、廉政建設(shè)和依法行政等方面測評滿意率為98%。針對個別意見和建議，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門對號入座，及時制定出整改措施和方案，從而使治軟工作的薄弱環(huán)節(jié)得到了及時加強和改進。

“四個一流”促保障，群眾滿意須牢記
開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流”活動是我縣加強干部隊伍建設(shè)一項重大舉措，切實抓好“治軟”工作是加強和改進政府自身建設(shè)、優(yōu)化全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的重要手段，xx鄉(xiāng)力求找準(zhǔn)二者之間的結(jié)合點，以開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流”活動作為組織保障，以群眾對工作是否滿意作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，有效地推動了“治軟”工作深入持久地開展。通過創(chuàng)“四個一流”和“治軟”兩套“組合拳”的有效配合，我們的干部隊伍心更齊了、風(fēng)氣更正了、勁頭也更足了，服務(wù)群眾的能力增強了，提升了社會、群眾對“治軟”工作的滿意度。下面舉兩個事例來說明一下，一是部分群眾反映我鄉(xiāng)某些干部在xx鄉(xiāng)天燃?xì)獍惭b和xx水泥廠征地建設(shè)項目等工作中存在經(jīng)濟問題，在經(jīng)過上級組織的調(diào)查核實后，表明了我鄉(xiāng)廣大干部能夠認(rèn)真遵守廉潔從政的各項規(guī)定，是一支經(jīng)得起考驗的隊伍。二是我們通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項目制度，確保了xx水泥廠環(huán)評項目和主體礦山公路項目的拆遷安置工作、納米碳酸鈣項目落戶xx、xx非煤礦山資源置換等“三重工作”的強力推進，杜絕了向企業(yè)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展軟環(huán)境，提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

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