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如何治理掘進隊

xx隊從元月5號成立到今天已有半個月時間了，而我們在這半個月之內(nèi)所做的對于一個隊伍建設的根本性問題卻一直沒有解決或者說我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導致我們的工作非常被動，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個人認為應從以下幾個方面來解決我隊以后的發(fā)展問題：　 
第一、對于剛成立的隊伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴。對于一個剛成立的隊伍來說，特別是象我們這樣一個有幾方面拼湊起來的隊伍，我們首先要解決的是它的制度問題，我這里主要是指《xx隊工分分配制度》、《xx隊質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項制度為主，在出臺這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護制度的威嚴，這樣我們的工作才能比較輕松的開展下去。萬事開頭難，我們趁現(xiàn)在過斷層期間將隊伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問題，開始強制實施的制度，在隊伍上路以后也就成了一種良好的工作習慣，就象我們剛開始不能接受通風隊規(guī)定的幫部支護不能超過四排，每次進尺前幫部空四排不準割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習慣，樣成習慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來通風隊的要求并不是很難做到的。對于我們的制度一樣，只要我們嚴格落實，很快就能培養(yǎng)出一個紀律嚴明，工作作風優(yōu)良的品牌隊伍。
第二、轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念。我們目前三個跟班隊長在腦海里沒有隊長的概念，還抱著以前班長的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進尺條件差，把班長該說的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責令、督促班長處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒有履行跟班隊長的職責，把隊里的利益放在自己工作的首位；他們應該強行命令班長給下班創(chuàng)造良好的工作和進尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個人認為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒有下狠心去落實這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進尺，相互的創(chuàng)造進尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進尺速度，我認為就目前我們的情況，我們需要對創(chuàng)造進尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機機尾，淤泥必須清理到皮帶機機尾，空幫不準超過三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準瓢底板，綜掘機必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒有要求到，即使要求了沒有落實到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念的同時必須樹立起跟班隊長的形象和威望。我認為應從以下三點去落實：1、跟班隊長切忌在井下不能帶著幾個人就抱著頂機、幫機去干活，別的什么事情不去管不去問，我們應該明白自己的職責、權(quán)利和義務，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長安排別人去干活，而不是自己去干活；2、在最近應該召開一次班隊長會議，在會上明確跟班隊長和班長的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責任、權(quán)利和義務。3、班前會強調(diào)跟班隊長在井下所扮演的角色，樹立他們在工人心目中的形象和地位，讓工人打心里承認跟班隊長是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進尺的，當然要想作到這一點，三個跟班隊長的工作步伐要一致，否則會帶來工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來爭取，別人只能配合作用，領(lǐng)導給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。
第三、提高班長的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長作為兵頭將尾是一個既難干又好干的角色?！半y干”是因為你是現(xiàn)場命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會說三道四；為什么說“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長你要了解你所帶隊伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對工作的態(tài)度，然后做到對癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長在井下主要是搞進尺，隊級管理人員要讓班長徹底放棄對跟班隊長的依靠，大樹下的小樹永遠張不大，因為它吸收不到陽光，經(jīng)歷不到風雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠長不大的樹苗；所以，隊里應該給班長施加工作壓力，同時要指導他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊級管理人員對新提拔的班長要做的事情；所以我們目前不要反復強調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強逼工人去學習這、學習那、而是我們要強逼班長去學習這、學習那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長在以后的工作中我們才能得心應手；另外指出一點，作為隊級管理人員過分強調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無一利的事情，特別是班前會上講，造成一種工人對工作不使用全力，不認真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強調(diào)的“磨合期”對老工人的心理影響遠比對新分來勞務工的心理影響大。像這批勞務工中的余運奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當不錯，隊里應該適當給予表揚，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊是憑本事吃飯，制度對任何人都是一樣的，不會因為身份的不一樣而執(zhí)行的不一樣。
第四、培養(yǎng)新工人。我們在做好提高班長自身素質(zhì)的同時應該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強調(diào)的是就目前的形式應該以培養(yǎng)新提拔的班長為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒有一個好班長也只能是群龍無首，一盤散沙，把班長培養(yǎng)出來了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長去做，隊里給予適當?shù)闹贫戎С?；培養(yǎng)出來的工人一定要為我所用，不能讓他因為有了技術(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說“物以稀為貴”，所以一個工種特別是像頂部錨桿機這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個兩個人，我們一定要廣泛吸收，重點培養(yǎng)，做到你會、我會、大家都會，讓任何人在操作技術(shù)上都沒有優(yōu)越感，這樣班長在用人方面就得心應手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長不能怕得罪人，特別對那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對任何人都沒有好處，長期以往造成工人工作沒有積極性，工分分配一定要拉開差距，無論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對充實xx隊的力量、完善xx隊的管理制度有著重大的意義。
第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說的好條件主要是指我們有自己煤倉，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

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