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“三嚴三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿
 
 
此次“三嚴三實”第三階段研學(xué)提出了“嚴以用權(quán)”的主題，通過認真思考，本人初步認識為：一是作為領(lǐng)導(dǎo)干部不能為官不為，要時刻做到心中有“誡”，始終做好清正廉潔的明白人。二是把權(quán)利關(guān)進制度的籠子，怎么 “關(guān)”，如何 “關(guān)”都是我們所思考的難題。本人認為制度建設(shè)是關(guān)鍵，完善工作流程，做到做條可循，用權(quán)依法。三是要正確把握好手中的“權(quán)”，不搞“一言堂”，無論公司的大事小事都要集體決策，認真落實到“三重一大”制度，堅持黨務(wù)政務(wù)公開。

針對此次研學(xué)要求，結(jié)合“嚴以用權(quán)”方面存在的不嚴不實問題，從分管的黨務(wù)工作角度深層次認識到一些問題：一是工作中自我約束不嚴格，有些工作存在得過且過、走過場等現(xiàn)象。二是工作效率方面還不夠明顯。面對紛繁復(fù)雜的日常工作，習(xí)慣慣性思維，缺乏一定的創(chuàng)新性，工作效率很難提升。三是公務(wù)接待監(jiān)督、公車管理上把關(guān)不到位。如在公務(wù)接待活動中，雖然按照制度執(zhí)行，但超標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生；公車使用上不能夠嚴格把關(guān)，在車輛的油耗、修理等費用的未做上限要求。四是與職工交心談心還需進一步落實。由于平時忙于政務(wù)，一般形式都限于聽取匯報，很少有時間去主動與職工交流溝通，交心談心。

下一步，我將從以下幾點完善工作，加大工作力度，確保年度目標(biāo)的完成：一是加強自身修養(yǎng)建設(shè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要強化管理能力的提升，更要注重個人修養(yǎng)的鍛煉。認真加強政治理論和公路專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，靈活運用與時俱進的方針政策為企業(yè)發(fā)展提供行之有效的意見。二是加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過定期的黨員大會、民主生活會等形式，加強黨員政治理論學(xué)習(xí)。同時，利用道德講堂、黨員QQ群、微信群等平臺及時傳遞正能量信息。三是認真落實“一崗雙責(zé)”。以在建武嘉項目、107國道、東西湖東柏路等項目作為當(dāng)前工作重點，建立健全“一月一督查”、“一季一分析”的長效機制。班子成員輪班下工地督查，一旦發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限時整改。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，與項目部簽訂安全、質(zhì)量及廉政三崗責(zé)任狀，嚴格實行責(zé)任問責(zé)制，對執(zhí)行不力的，實行問責(zé)追責(zé)。四是繼續(xù)推進談心談話制度建設(shè)。確保年底職工談話覆蓋率100%。五是嚴守把關(guān)“三公經(jīng)費”及公務(wù)車輛管理。將“三公經(jīng)費”行政成本納入績效考核范疇，建立健全明細表標(biāo)準(zhǔn)體系。每月定期公開透明項目部、分公司及機關(guān)各部門的“三公經(jīng)費”使用情況。公務(wù)車輛使用上采取派車制度，由辦公室統(tǒng)一管理鑰匙，定額加油和競標(biāo)維修。雙休節(jié)假日，公務(wù)車輛集中停放在公司指定位置。六是著重狠抓紀(jì)檢廉政建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察工作著重抓好轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)工作，要緊盯材料、設(shè)備的招投標(biāo)，“三公經(jīng)費”和公車管理等方面存在的“四風(fēng)問題”，及時公開資金流向明細，以“高壓態(tài)勢”對腐敗行為“零容忍”。
 

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