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工業(yè)發(fā)展意見范文：工業(yè)園區(qū)騰籠換鳳工作意見是由范文詞典為您精心收集，希望這篇工業(yè)園區(qū)騰籠換鳳工作意見范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是工業(yè)園區(qū)騰籠換鳳工作意見的正文：

各社區(qū)、園區(qū)、機關(guān)各部門：

為進一步貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進一步提升完善新城工業(yè)安置區(qū)建設(shè)管理的工作意見》的文件精神，有效提升街道胡埭園區(qū)標房、工業(yè)廠房等載體的利用率，大力引進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)出高效的先進制造產(chǎn)業(yè)，著力提高園區(qū)企業(yè)質(zhì)量，全面提升產(chǎn)出質(zhì)量和效益。根據(jù)騰籠換鳳的工作要求，結(jié)合街道實際情況，特制定如下意見：

一、指導(dǎo)思想

圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高新化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、園區(qū)服務(wù)高端化”的總體目標，根據(jù)“布局做優(yōu)、環(huán)境做美、品牌做亮、規(guī)模做大、實力做強”的發(fā)展要求，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進園入樓，提高標房產(chǎn)出效率”的工作原則，進一步加快騰籠換鳳工作力度，進一步加快自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、做大規(guī)模，努力將胡埭工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為“科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模發(fā)展、高效運行”的先進制造業(yè)基地。

二、工作要求

（一）時間要求：

從2012年1月1日起至2014年12月31日，實施胡埭工業(yè)園區(qū)騰籠換鳳工作，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升發(fā)展質(zhì)量。

（二）實施對象：

1、社區(qū)標房；

2、社區(qū)小園區(qū)和社區(qū)自建廠房；

3、單獨供地企業(yè)。

三、工作標準

（一）稅收產(chǎn)出標準：

園區(qū)載體的稅收產(chǎn)出必須達超以下要求，稅收單位產(chǎn)出和稅收總量都以完整年度計算。

1、社區(qū)標房稅收產(chǎn)出達超350元/㎡；

2、小園區(qū)稅收產(chǎn)出達超450元/㎡；

3、自建廠房稅收產(chǎn)出達超525元/㎡；

4、單獨供地企業(yè)稅收產(chǎn)出達超35萬/畝；

5、騰籠換鳳引進企業(yè)符合上述標準外，年稅收總量不低于100萬元。

（二）騰籠換鳳標準：

1、社區(qū)標房：

達不到稅收產(chǎn)出標準的社區(qū)標房要實施騰籠換鳳，面積在1.3萬㎡以上的完成2家以上，在1萬㎡以上的完成1家以上。同時，每個騰籠換鳳企業(yè)置換的廠房面積不低于0.2萬㎡。

2、社區(qū)小園區(qū)及社區(qū)自建廠房：

達不到稅收產(chǎn)出標準的廠房要實施騰籠換鳳，面積總量在1萬㎡以上的完成2家以上，在1萬㎡以下的完成1家以上。

3、單獨供地企業(yè)：

一是對年稅收低于35萬/畝的園區(qū)企業(yè)，各單位要積極引導(dǎo)企業(yè)進行場地歸并、資源整合，盤活資源進行招商引企，努力提高單位產(chǎn)出。

二是對生產(chǎn)附加值低、產(chǎn)出效益差、能源消耗高的園區(qū)企業(yè)，各單位要大力宣傳、強化引導(dǎo)，努力引進技術(shù)先進、效益高效的先進制造業(yè)，與國內(nèi)外知名企業(yè)廣泛開展合作或資產(chǎn)重組，進一步提高企業(yè)競爭力。

四、獎勵辦法

對引進的企業(yè)稅收總量達到標準的實施稅收貢獻獎勵，稅收產(chǎn)出都以完整年度計算。

1、稅收產(chǎn)出達超達100萬元～300萬元，獎勵3萬。

2、稅收產(chǎn)出達超300萬元～500萬元，獎勵5萬元。

3、稅收產(chǎn)出達超500萬元以上～1000萬元，獎勵8萬元。

4、稅收產(chǎn)出達超1000萬元以上～2000萬元，獎勵10萬元。

5、稅收產(chǎn)出達超2000萬元以上，實施一企一策的獎勵標準。

五、組織保障

街道各社區(qū)、直屬單位、機關(guān)各部門要周密部署、精心組織，切實將園區(qū)企業(yè)騰籠換鳳工作擺上突出位置、落到實處。堅持單位一把手親自抓，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。街道成立騰籠換鳳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，街道各相關(guān)部門（單位）負責人、各社區(qū)書記任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道經(jīng)貿(mào)辦，由街道經(jīng)貿(mào)辦主要負責人任辦公室主任、胡埭工業(yè)園區(qū)管委會主要負責人任副主任。

六、工作要求

1、配強力量，強化領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要組建專門的工作班子，抽調(diào)專人、明確分工、落實責任。明確各社區(qū)書記為第一責任人，牽頭負責騰籠換鳳工作，各社區(qū)工商兩業(yè)負責人具體負責騰籠換鳳工作的實施，負責園區(qū)企業(yè)的調(diào)查摸底、引導(dǎo)宣傳、招商引資等工作。

2、明確目標，狠抓落實。各社區(qū)要制定相應(yīng)的騰籠換鳳工作實施意見，上報街道騰籠換鳳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出效益進行分析，制定工作計劃；對不符合實施標準的企業(yè)要根據(jù)租賃合同，提前做好相關(guān)準備工作；對招引的新項目，要堅持“效益高、產(chǎn)出高、稅收大”的原則，逐步提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)水平，真正將騰籠換鳳工作落到實處。

3、優(yōu)化服務(wù)，提升水平。街道各相關(guān)職能部門、胡埭園區(qū)管委會要深入基層，廣泛開展企業(yè)服務(wù)月等活動，詳細了解企業(yè)動態(tài)，有效推進騰籠換鳳工作。同時，街道各職能部門、園區(qū)管委會要指導(dǎo)、配合各企業(yè)做好企業(yè)搬遷、項目引進等各項手續(xù)的辦理，真正形成強力推進的工作氛圍，切實推動騰籠換鳳工作的有序開展。

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