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　　企業(yè)文化與企業(yè)制度是現代企業(yè)運行機制不可或缺的重要組成部分。有人說，企業(yè)文化是企業(yè)的一項資源;有人說，企業(yè)文化是企業(yè)的一整套制度;有人說，企業(yè)文化是企業(yè)制度之外的所有文化現象的總合;還有人界定企業(yè)制度是企業(yè)行為文化的組成部分。那么，企業(yè)文化與企業(yè)制度到底存在什么樣的關系，兩者有著怎樣的聯(lián)系與區(qū)別，企業(yè)文化與企業(yè)制度是如何促進企業(yè)發(fā)展的，我認為主要體現在以下幾個方面。

　　首先，直觀效果不同。直觀上企業(yè)制度往往簡單明了，在使用中沒有歧義，在執(zhí)行上具有立竿見影的效果。而企業(yè)文化因為它是循序漸進、潛移默化地發(fā)揮作用的，所以在理解上有很大張力。一個籌建企業(yè)選擇產品主業(yè)是重要要素，而選擇文化母體是居于同等位置的要素。好的企業(yè)文化是體系化的、實用的，其理念是腳踏實地的，所以它能夠統(tǒng)攝企業(yè)制度，支撐起企業(yè)內部運作體系。

　　其次，企業(yè)文化與企業(yè)制度對不同員工影響面不同。文化是具有張力的，是意識形態(tài)，是思想和行為習慣的統(tǒng)一體，是一個企業(yè)和企業(yè)人習慣性的思想和行為，所以文化從一開始就有滲透和引導的作用，它的歷史與企業(yè)發(fā)展是同步的，熟悉并忠于這個企業(yè)的人必然對這個企業(yè)的文化有切身的感受，他們受到企業(yè)文化的影響要遠遠大于企業(yè)制度對他們的影響。而新進員工和低崗位員工由于對企業(yè)熟知程度有限，對企業(yè)文化的認識還很淺，很不到位，在價值觀念上往往與企業(yè)文化存在一定的偏差，所以企業(yè)剛性的制度對其的影響就顯得尤為突出。

　　第三，企業(yè)文化與企業(yè)制度的生命力不同。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展的歷程中積淀、洗禮、提煉而凝結出來的，它是“有根”的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠清晰團隊的行為準則。從生命力來講，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化越來越成為企業(yè)發(fā)展的引領和凝聚力量，作為一種氛圍滲透到企業(yè)生產、經營和管理的每一個細節(jié)。當這種文化力越來越強大的時候，企業(yè)團隊在企業(yè)精神感召下，朝著企業(yè)的戰(zhàn)略走向靠攏，企業(yè)制度就會逐漸弱化。人們更多的是在價值觀上有了這種基于情感的企業(yè)文化自覺。在這樣的情況下，許多當初制定的制度失去范疇意義，成為一紙空文，企業(yè)在更高層面上制定新的統(tǒng)攝于企業(yè)文化和企業(yè)憲法的制度，進一步在企業(yè)文化的氛圍中完成生命周期較短的制度規(guī)則的使命。

　　第四，企業(yè)文化與制度是互補的。有企業(yè)家說：建設企業(yè)文化就像修一條水渠，先修水渠再引水，方能匯入大海，對于不能匯入大海的支流則要加以規(guī)范，使其“入流”，那就需要剛性的制度來加以約束?？梢娖髽I(yè)文化與企業(yè)制度具有互補性，制度在制定時不可能面面俱到，存在管不到的地方，俗話說：“上有政策，下有對策”，再好的制度也要靠人來執(zhí)行。也就是說，制度執(zhí)行的好與壞，關鍵因素是人，同時制度執(zhí)行也存在偏差和過時的可能性，企業(yè)文化是以人為本的，在思想和行為上能夠對人起到引導作用。而企業(yè)文化也存在滯后、失效和變革的遞進，這就需要完善的企業(yè)制度來約束和規(guī)范。只有企業(yè)硬實力與軟實力結合才能共同使企業(yè)軟硬件融合為一個有機整體，從而全面支撐企業(yè)機體有效運行。

　　第五，主導地位及約束力不同。文化從一定角度理解，就是不成文的規(guī)定，是大家在心底認同的一種潛規(guī)則。從對人的約束力角度來講，文化要遠遠強于規(guī)章制度。因為制度在理解上是一目了然的，規(guī)則是剛性的，要求人必須執(zhí)行，但是它的目的是約束人的消極面的，生命周期相對短暫。文化是非剛性的，是深層次的，在理解上因人而異，但它是企業(yè)的價值觀念，企業(yè)的精神源泉和靈魂，具有強大的號召力，可以激發(fā)人的熱情，促進人自動自發(fā)的行為，可化被動為主動，使人擺脫消極怠惰，積極努力，甘于奉獻，順應企業(yè)精神，朝著企業(yè)目標拼搏不息。作為企業(yè)制度的硬實力是可以被復制模仿和代替的，而軟實力卻是無法模仿和復制且又是企業(yè)不可或缺、不可替代、不可超越的重要力量，但是這種力量恰恰是企業(yè)的核心競爭力。

　　綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化不是管理的方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動，而是產生行為活動的原因;不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學。與之相異，企業(yè)制度是顯性的、直觀的，其具體性使其顯得冰冷，沒有情感，沒有魅力。而企業(yè)魅力歸根結底靠的是文化，企業(yè)文化作為一種存在來說，它是結果而不是目標。任何主動追求企業(yè)文化的企業(yè)，都將陷入潛規(guī)則和顯文化之間割裂和扭曲的困境。企業(yè)文化是信仰或者基本假設培養(yǎng)與強化的結果，所以，我們要與時俱進，在企業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，也要依據實際不斷充實我們的企業(yè)文化，為企業(yè)鑄魂，同時也要不斷完善我們的企業(yè)制度，使企業(yè)制度的亮劍執(zhí)行力與企業(yè)文化的人性魅力相輔相承，形成強大的合力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

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