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副經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

陸XX同志自2012年3月?lián)蝀X粉磨站質(zhì)管部副經(jīng)理、經(jīng)理以來(lái)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為己任，恪守“專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、效率”的理念，注重提升自身水平和思想覺(jué)悟，帶領(lǐng)質(zhì)管部團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，為公司提高效益做出了貢獻(xiàn)。他的主要事跡如下：
一、積極開(kāi)展試驗(yàn)，嘗試使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生產(chǎn)成本。由于系統(tǒng)的原因，一線產(chǎn)品存在顆粒級(jí)配不合理的情況，PC32.5水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量高，用戶(hù)經(jīng)常反映水泥干、不好用。為了改善PC32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和試驗(yàn)，包括調(diào)整研磨體級(jí)配、調(diào)整細(xì)度、調(diào)整脫硫石膏和石灰石摻量，但效果都不佳。陸有明來(lái)了之后，將目光轉(zhuǎn)向了磷石膏。據(jù)陸有明了解，磷石膏在煅燒脫磷改性過(guò)程中，形成一種叫多聚偏磷酸鹽的物質(zhì)，多聚偏磷酸鹽本身是一種分散劑，有利于改善水泥的流動(dòng)性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有緩凝效果，用磷石膏制出的水泥更適合海南等高溫地區(qū)的施工。再者，磷石膏也是一種工業(yè)固廢物，價(jià)格比目前的脫硫石膏便宜。據(jù)此，陸有明向當(dāng)時(shí)公司總經(jīng)理華XX總提出了試用磷石膏的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并報(bào)請(qǐng)大區(qū)批準(zhǔn)，XX粉磨站于2014年4-5月份在一線PC32.5水泥開(kāi)展了大磨試驗(yàn)。大磨試驗(yàn)結(jié)果：使用磷石膏，可以降低水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量，延長(zhǎng)水泥凝結(jié)時(shí)間，對(duì)混合材摻量和強(qiáng)度沒(méi)有大的影響。后又經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用，結(jié)論與大磨試驗(yàn)基本一致。據(jù)2014年統(tǒng)計(jì)，下半年P(guān)C水泥以磷石膏100%替代脫硫石膏，標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量比2013年下降了0.71%，石膏采購(gòu)單價(jià)降低了48.23元/噸，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本XX萬(wàn)元。
二、細(xì)處著眼、大膽嘗試，努力尋找提高臺(tái)產(chǎn)的好方法。2012年上半年，金江粉磨站臺(tái)產(chǎn)不穩(wěn)、產(chǎn)量低，生產(chǎn)壓力大。由于助磨劑能夠改善粉狀物料的流動(dòng)性，通過(guò)細(xì)致分析，陸XX率領(lǐng)質(zhì)管部同事在5月份開(kāi)展了助磨劑最佳摻量試驗(yàn)，試想通過(guò)助磨劑來(lái)改善磨況、提高臺(tái)產(chǎn)。試驗(yàn)結(jié)果表明：適當(dāng)提高助磨劑摻量，水泥用水量、凝結(jié)時(shí)間沒(méi)有大的變化，各齡期強(qiáng)度均有所提高。據(jù)此，陸XX向當(dāng)時(shí)公司總經(jīng)理趙XX提出適當(dāng)提高助磨劑摻量的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，成立質(zhì)量公關(guān)小組，陸XX任組長(zhǎng)，于8月份在二線開(kāi)展了助磨劑最佳摻量試驗(yàn)。當(dāng)月二線平均臺(tái)產(chǎn)比上月提升14.54噸/小時(shí)。據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)，8-12月份二線平均臺(tái)產(chǎn)186.1噸/小時(shí)比5-7月份平均169.61噸/小時(shí)提升了16.49噸/小時(shí)。由于粉煤灰具有助磨效果，2013年陸有明在群眾路線座談會(huì)上提出適當(dāng)穩(wěn)定摻加粉煤灰來(lái)提升公司產(chǎn)質(zhì)量從而提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)想，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)華萬(wàn)征總和控股領(lǐng)導(dǎo)魏春蘭總的認(rèn)可，并于當(dāng)年8月二線穩(wěn)定摻加粉煤灰。據(jù)2013年統(tǒng)計(jì)，8-12月份二線平均臺(tái)產(chǎn)XX.64噸/小時(shí)比5-7月份平均185.64噸/小時(shí)提升了13噸/小時(shí)。二線成功的兩步走試驗(yàn)，為2014年實(shí)現(xiàn)平均臺(tái)產(chǎn)199.98噸/小時(shí)，比兩年前提高XX噸/小時(shí)以上，奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、關(guān)注精益、重視效率，建立《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。實(shí)驗(yàn)室是用數(shù)據(jù)說(shuō)話的地方，XX粉磨站質(zhì)管部每天產(chǎn)生約千個(gè)數(shù)據(jù)，如果是水泥基地?cái)?shù)據(jù)就更多了。這么多數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有有效的工具將每天都會(huì)源源不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，變成更有效的少量數(shù)據(jù)，將很難想象做到連貫受控。陸有明慣于思考和專(zhuān)研，利用掌握的EXCEL和金山快盤(pán)知識(shí)，利用空閑時(shí)間，創(chuàng)作了《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。系統(tǒng)終端用戶(hù)是崗位人員，各崗位的數(shù)據(jù)根據(jù)工作需要進(jìn)行關(guān)聯(lián)，只要上游崗位錄入了數(shù)據(jù)，編號(hào)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入下游崗位，起到提示作用。技術(shù)人員和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)使用管理表格，數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，并且具有分析功能。經(jīng)過(guò)多次改版，目前該系統(tǒng)已經(jīng)相對(duì)比較完善（但還需每月制作表格），能夠進(jìn)行強(qiáng)度預(yù)測(cè)、自動(dòng)計(jì)算混合材比例和分析最佳控制參數(shù)，能夠自動(dòng)生成簽字版的水泥臺(tái)賬、原材料統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量日表和檢驗(yàn)報(bào)告單，能夠自動(dòng)生成月度和年度的合格率臺(tái)賬、原料配比臺(tái)賬、出廠強(qiáng)度確認(rèn)表。這樣將重復(fù)的錄入工作分解到了各個(gè)崗位，管理人員和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)從繁雜的工作中解放出來(lái)，更有效地進(jìn)行分析和管理工作，大大提高了質(zhì)管部的工作效率。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自我提升。陸XX畢業(yè)于專(zhuān)業(yè)院校無(wú)機(jī)非金屬材料與科學(xué)專(zhuān)業(yè)，通俗的說(shuō)也就是水泥專(zhuān)業(yè)，但是他干質(zhì)量工作分了三段，中途做過(guò)企業(yè)管理和安全環(huán)保。他總認(rèn)為，他做質(zhì)量工作不連續(xù)，需要學(xué)習(xí)。其實(shí)他的其它工作經(jīng)歷，使他養(yǎng)成了思維縝密的習(xí)慣，反而是做好質(zhì)量工作的一個(gè)補(bǔ)充。比如企業(yè)管理工作經(jīng)歷，他熟練運(yùn)用EXCEL，后來(lái)創(chuàng)作了《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》；安全環(huán)保工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了縝密思維的習(xí)慣，他寫(xiě)的總結(jié)報(bào)告還過(guò)得去。但他很謙虛，總是說(shuō)不夠，需要學(xué)習(xí)，8小時(shí)之外經(jīng)常看到他在辦公室。在他辦公桌上經(jīng)?？吹椒胖鴥杀敬u頭厚的《新型干法水泥實(shí)用技術(shù)全書(shū)》、領(lǐng)導(dǎo)送的《中層修煉》和《引爆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開(kāi)發(fā)》。
五、注重制度管理和可視文化建設(shè)，極力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?；?yàn)室是家屬工比較集中的地方，有人說(shuō)“家屬工不好管”。公司質(zhì)管部即化驗(yàn)室，員工23人，女工21個(gè)家屬工就占了17個(gè)。這些家屬工來(lái)自不同地方，有著不同習(xí)慣和性格，文化程度和素質(zhì)參差不齊。陸有明畢竟干過(guò)企業(yè)管理、管過(guò)人事的，他也有他的一套?！案星榻恕⑽幕?、制度管人”就是他的一套。陸有明來(lái)公司以后，能夠迅速和部門(mén)員工打成一片，生產(chǎn)線的員工甚至食堂伙計(jì)、開(kāi)車(chē)師傅都能夠和他聊得來(lái)。他經(jīng)常掏腰包請(qǐng)部門(mén)員工吃飯，這是感情投入。干過(guò)企業(yè)管理的陸有明也深知家屬工不好管，但他認(rèn)為，每個(gè)人的情況是不一樣的，要區(qū)別對(duì)待。對(duì)于會(huì)干想干的，放手讓她干；會(huì)干不想干的，先告訴她要干、老是不干按制度辦；不太懂又想干的，先教她干；干不好又不想干的，按制度辦。按照這個(gè)思路去摸底，陸有明發(fā)現(xiàn)，會(huì)干想干的是占少部分，大部分員工是不太懂又想干，極個(gè)別存在其它兩種情況。按照這個(gè)情況，陸有明首先建立部門(mén)兩級(jí)培訓(xùn)制度，解決不太懂又想干的問(wèn)題，即：班組每月組織一次常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和統(tǒng)一操作手法；部門(mén)每月一次全體會(huì)議，有針對(duì)性的進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解和學(xué)習(xí)。其次，陸有明采取激勵(lì)措施。通過(guò)統(tǒng)一操作手法選出各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)器，重要活動(dòng)由工作標(biāo)準(zhǔn)器實(shí)施，每月加分；檢測(cè)指標(biāo)計(jì)算合格率，一、二名加分；對(duì)外對(duì)比，合格加分、偏離扣分。再次陸XX強(qiáng)調(diào)制度管人，組織梳理部門(mén)崗位工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容、工作時(shí)間和工作要求，張貼上墻；班組出勤、日考日清、考核制度和結(jié)果公示。同時(shí)還制作了質(zhì)量文化建設(shè)宣傳欄，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)。通過(guò)上述方法，質(zhì)管部員工的精神面貌和工作效率有了較大提高，但陸XX還是有很長(zhǎng)的路要走。
　  陸有明在工作中，始終與更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。三年走三步，12年二線臺(tái)產(chǎn)邁一步，13年二線臺(tái)產(chǎn)再上新臺(tái)階，14年P(guān)C水泥使用磷石膏。陸XX說(shuō)步伐小了，還有很多工作沒(méi)有做好！憑著他謙虛的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，以后步子會(huì)走得更大。據(jù)說(shuō)，今年他想在火山灰高價(jià)值使用上做點(diǎn)文章，正在試驗(yàn)超細(xì)活化粉，公司領(lǐng)導(dǎo)都非常支持他，但愿他能成功。

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