GSK、諾華中國(guó)區(qū)接連“換帥”，跨國(guó)藥企在華開(kāi)啟新一輪大調(diào)整？
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21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者季媛媛 上海報(bào)道2024開(kāi)年至今，各大跨國(guó)藥企戰(zhàn)略調(diào)整、人事更迭頻繁。而近日，諾華、葛蘭素史克、強(qiáng)生等多家跨國(guó)巨頭接連傳來(lái)了中國(guó)區(qū)“掌門(mén)人”更換的消息。5月14日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，諾華國(guó)際業(yè)務(wù)部總裁赫博瑞向員工宣布了一系列人事變動(dòng)，其中，自6月1日起，現(xiàn)諾華中國(guó)區(qū)總裁張穎（Ingrid Zhang）被任命為諾華國(guó)際業(yè)務(wù)部首席商務(wù)官（CCO），領(lǐng)導(dǎo)諾華商業(yè)上市戰(zhàn)略（CLS）團(tuán)隊(duì)，常駐巴塞爾。現(xiàn)諾華日本總裁Leo Lee被任命為中國(guó)區(qū)總裁，過(guò)渡期內(nèi)將由Keizo Miyazawa擔(dān)任臨時(shí)日本區(qū)總裁，負(fù)責(zé)日本業(yè)務(wù)。此前5月10日，葛蘭素史克大中華和洲際區(qū)域高級(jí)副總裁（GSK GCI）柯瑞康（Mike Crichton）也向員工宣布一項(xiàng)重大人事變動(dòng)，現(xiàn)任GSK副總裁、中國(guó)總經(jīng)理齊欣（Cecilia Qi）被任命為GSK大中華和洲際區(qū)域副總裁兼疫苗業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，由余慧明（Sherman Yu）接任其GSK副總裁兼中國(guó)總經(jīng)理職務(wù)。在上述兩家跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)“掌門(mén)人”開(kāi)始被公司安排走出“國(guó)門(mén)”之際，也有跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人主動(dòng)遞交辭呈。今年4月底，強(qiáng)生中國(guó)區(qū)主席、強(qiáng)生醫(yī)療科技中國(guó)區(qū)總裁宋為群被傳出已向公司提出辭呈，尋求外部發(fā)展機(jī)會(huì)。GSK、諾華、強(qiáng)生內(nèi)部人士均向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者證實(shí)了高管變動(dòng)消息屬實(shí)。近年來(lái)，醫(yī)療健康行業(yè)和中國(guó)市場(chǎng)的加速變化，也在推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)調(diào)整。有券商醫(yī)藥行業(yè)分析師對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，隨著中國(guó)新一輪醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，特別是在帶量采購(gòu)、醫(yī)保談判以及醫(yī)保支付方式等系列改革壓力下，仿制藥迅速?zèng)]落、創(chuàng)新藥加速崛起，整個(gè)行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。“未來(lái)幾年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)變局會(huì)加劇，也促使行業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)，特別是人才頻繁流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)變革調(diào)整，如何強(qiáng)化組織和人才能力，在百團(tuán)征戰(zhàn)中脫穎而出，成為跨國(guó)藥企業(yè)需要思考的難題?！鄙鲜龇治鰩熣f(shuō)。中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人頻頻“出走”為哪般？近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)?？刭M(fèi)、帶量采購(gòu)、醫(yī)藥反腐等政策持續(xù)影響，跨國(guó)藥企面對(duì)的全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生深刻變化，特別是通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的國(guó)產(chǎn)仿制藥和不斷獲批上市的本土創(chuàng)新藥，也給跨國(guó)藥企帶來(lái)多重競(jìng)爭(zhēng)壓力。在本次GSK中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人傳出變動(dòng)消息之前，GSK中國(guó)區(qū)組織架構(gòu)已先期調(diào)整。在2024開(kāi)年，有業(yè)內(nèi)消息稱GSK中國(guó)將裁撤中樞神經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)品LBT銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并于2024年1月1日起，將原來(lái)的組織架構(gòu)調(diào)整為特藥、疫苗、呼吸三大核心業(yè)務(wù)部門(mén)；同時(shí)，此前曾定下“在2030年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額30億英鎊，成為中國(guó)排名第一的跨國(guó)藥企”的目標(biāo)，調(diào)整為“躋身中國(guó)跨國(guó)制藥公司前十強(qiáng)”?！搬t(yī)藥研發(fā)是個(gè)耗期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，無(wú)論是跨國(guó)藥企還是本土創(chuàng)新藥企都在緊抓這輪行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)，重塑自己的產(chǎn)品管線、銷(xiāo)售體系和銷(xiāo)售人員，以及戰(zhàn)略方向。在剛剛提出要對(duì)中國(guó)區(qū)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，就傳來(lái)了高層人事變動(dòng)的消息，可以看出，GSK對(duì)于中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略布局有其更多的考量?！庇胁辉妇呙幤蟾吖軐?duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。諾華制藥近年也在加速戰(zhàn)略調(diào)整推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。諾華與大多數(shù)跨國(guó)藥企一樣選擇“去偽存真”，終止開(kāi)發(fā)管線中非核心項(xiàng)目，以增強(qiáng)對(duì)心血管、腎臟及代謝，免疫，神經(jīng)科學(xué)以及腫瘤這四個(gè)核心治療領(lǐng)域的聚焦。而在2023年完成剝離山德士后，也被認(rèn)為其將迎來(lái)全球業(yè)績(jī)成果檢驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。而在此時(shí)期，中國(guó)區(qū)換帥也被上述藥企高管認(rèn)為是面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。對(duì)強(qiáng)生而言，在2023年也進(jìn)行了戰(zhàn)略分拆。2023年8月，強(qiáng)生正式宣布完成分拆Johnson&Johnson和Kenvue的換股要約。根據(jù)強(qiáng)生在2023年正式完成消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)的分拆后，首次以一家專(zhuān)注于醫(yī)療科技和制藥兩大業(yè)務(wù)的制藥巨頭對(duì)外發(fā)布的年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2023年總營(yíng)收852億美元，同比增長(zhǎng)6.5%；凈利潤(rùn)為133億美元，同比下降18.6%。這一業(yè)績(jī)表現(xiàn)令市場(chǎng)對(duì)強(qiáng)生的盈利能力產(chǎn)生質(zhì)疑。而分析其業(yè)績(jī)表現(xiàn)不難看出，受到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及專(zhuān)利懸崖的影響，強(qiáng)生的市場(chǎng)恐面臨“內(nèi)憂外患”的困境。為此，強(qiáng)生也需要尋找下一個(gè)支撐業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的引擎。針對(duì)跨國(guó)藥企目前的市場(chǎng)痛點(diǎn)，上述分析師對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者進(jìn)一步分析指出，由于政策及市場(chǎng)變化，跨國(guó)藥企在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整不可避免，而從GSK、諾華的人事調(diào)整不難看出，跨國(guó)藥企出于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)地位的把控，需要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行一波梳理?！爸劣谶@些高管的職位是否為‘晉升’，也需要看后續(xù)中國(guó)市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人是否需要向其匯報(bào)。但無(wú)論是怎么調(diào)整，不可否認(rèn)的是，越是在市場(chǎng)挑戰(zhàn)不斷的現(xiàn)實(shí)情況下，跨國(guó)藥企愈發(fā)需要思考：價(jià)值鏈環(huán)節(jié)重心逐漸轉(zhuǎn)變，缺口人才如何補(bǔ)齊？行業(yè)政策利好發(fā)展，組織如何高效敏捷？這是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要系統(tǒng)從人才吸引、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)考核等各方面綜合考慮?！鄙鲜龇治鰩熣f(shuō)。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化尋求突破點(diǎn)從2021年開(kāi)始，一批靶向創(chuàng)新藥已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入到醫(yī)保，2022年放量，開(kāi)始真正為創(chuàng)新藥企業(yè)貢獻(xiàn)收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。同時(shí)，在財(cái)政和醫(yī)保支出雙重壓力下，國(guó)家對(duì)于創(chuàng)新的支持趨于細(xì)化，未來(lái)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)一步提高，有利于改變同一靶點(diǎn)藥品研發(fā)嚴(yán)重同質(zhì)化的情況，利于真正具有創(chuàng)新能力的藥企。在這一背景下，我國(guó)創(chuàng)新藥市場(chǎng)逐漸進(jìn)入“精選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新”時(shí)期，同質(zhì)化產(chǎn)品逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，新技術(shù)、稀缺的技術(shù)平臺(tái)、差異化的治療領(lǐng)域、創(chuàng)新的給藥方式等都可能給企業(yè)帶來(lái)更好的競(jìng)爭(zhēng)格局，有技術(shù)沉淀的公司有望脫穎而出。行業(yè)數(shù)據(jù)也顯示，因集采影響，跨國(guó)企業(yè)2021年增速不敵本土企業(yè)。從不同企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，本土企業(yè)在醫(yī)院藥品市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，2021年銷(xiāo)售額近6,805億元，同比增長(zhǎng)12%，但縱觀五年銷(xiāo)售額占比，呈下滑態(tài)勢(shì)。在此現(xiàn)實(shí)情況下，業(yè)內(nèi)有一種看法認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)的調(diào)整也體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)藥企的研發(fā)實(shí)力也在不斷地提升，使得跨國(guó)藥企在很多成熟的藥品品類(lèi)上都會(huì)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也是在此背景下，如何重新定位中國(guó)市場(chǎng)在全球的戰(zhàn)略定位，并進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，成為擺在跨國(guó)藥企面前的一道難題，而這也是對(duì)于中國(guó)區(qū)“掌門(mén)人”的考驗(yàn)?！叭瞬帕鲃?dòng)的背后，映射著跨國(guó)藥企不斷調(diào)整戰(zhàn)略以及人才架構(gòu)以應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。”上述分析師對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)，跨國(guó)藥企在中國(guó)區(qū)人才選拔方面遇到的最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展階段和人才的不匹配造成的人員流動(dòng)和重構(gòu)，這雖然給企業(yè)帶來(lái)了陣痛，但是從某種意義上來(lái)講對(duì)行業(yè)未嘗不是一個(gè)好事。人員的流動(dòng)帶來(lái)了成功經(jīng)驗(yàn)的交流、技術(shù)的創(chuàng)新、模式的升級(jí)和能力的匹配，這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講是健康的，值得鼓勵(lì)。此前，德勤生命科學(xué)與醫(yī)療行業(yè)管理咨詢主管合伙人肖琨在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，在過(guò)去的5-10年里，中國(guó)的創(chuàng)新藥市場(chǎng)經(jīng)歷了高峰和低谷。當(dāng)前由于醫(yī)藥市場(chǎng)政策環(huán)境復(fù)雜、創(chuàng)新藥的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，資本市場(chǎng)的融資難度也不斷增加，這種不穩(wěn)定性一定程度上導(dǎo)致了高管被動(dòng)流動(dòng)。未來(lái)的高管任命和團(tuán)隊(duì)建設(shè)將直接反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、政策環(huán)境的判斷以及對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)模式等的最新策略?！熬邆淞己玫膶?zhuān)業(yè)素養(yǎng)，且與時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需求相匹配的人才將越來(lái)越受到歡迎。長(zhǎng)期來(lái)看，行業(yè)的發(fā)展也對(duì)人才提出了不同的要求。”肖琨說(shuō)，根據(jù)德勤一項(xiàng)全球性調(diào)研發(fā)現(xiàn)，組織也朝著一種全新的工作和勞動(dòng)力運(yùn)作模式邁進(jìn)，這種模式重視技能而非崗位，形成新的“技能型組織”。目前，有些藥企已經(jīng)開(kāi)始在做一些相應(yīng)的組織轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年會(huì)有更多企業(yè)有類(lèi)似的計(jì)劃。不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)于醫(yī)藥板塊的長(zhǎng)期發(fā)展報(bào)以樂(lè)觀的態(tài)度。日前，在某行業(yè)論壇上，不少參會(huì)代表認(rèn)為，醫(yī)藥是長(zhǎng)周期賽道，也是當(dāng)下，如何韜光養(yǎng)晦，將企業(yè)核心戰(zhàn)略、候選人能力配置調(diào)整至最佳狀態(tài)，是現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才策略聚焦的重要課題。渤健亞太區(qū)總裁丁偉波就在論壇上指出，具體落到微觀層面，即企業(yè)人才的選用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)選用人才務(wù)必要以行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)所處階段及環(huán)境制定策略。當(dāng)企業(yè)處于初期研發(fā)或快速擴(kuò)張等不同階段時(shí)，需要量體裁衣選用人才；而外企、國(guó)/央企、民企等不同類(lèi)型企業(yè)環(huán)境有所差別，人才需要具備一定的適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力以快速順應(yīng)環(huán)境的改變。除此之外，人力資源管理者也要結(jié)合企業(yè)文化來(lái)選用人才，形成一致標(biāo)準(zhǔn)招引人才將有效提升效率。
