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在2010年課改推進總結(jié)會暨教學整頓會的講話

——張軍

一、課改推進中可取的做法：

1、學校管理措施基本得力： “六措施”強化課堂監(jiān)控，穩(wěn)步推進課改。一是強制度，進一步優(yōu)化聽評課制度，結(jié)合校情，制定或修改課堂評價量表，明確聽課要求，將評價納入教師積分考核之中；二是細檢查，教師聽課后于當天在分管領導處簽字有效，校長每周檢查學校行政、教師聽課記錄，作好檢查記載，且將結(jié)果納入教師科研考核之中；三是快反饋，校行政、教師聽課后于當天內(nèi)與授課教師交流，且在聽課記錄中作好評議記載；四是重反思，每位教師上課后在專用反思記錄本上寫好反思，每周四上交校長室檢查，將檢查結(jié)果納入教導、科研的環(huán)節(jié)考評中；五是促學習，每周派一位教師在城內(nèi)學校學習一周，返校后辦好講座，上好示范課，引領課堂健康發(fā)展。每位教師每周必須閱讀發(fā)展性閱讀BLOG一次或教學技能相關(guān)文章一篇，且作好記錄。每位教師的專用學習記錄本由校長每周檢查。六是精活動，學校校長、行政上好引領課，新教師上好入門課，全體教師上好展示課。以此促進課堂效益提升，促進課改推進。

2、培訓得到落實：外出學習機會給予了一線教師，學習有目的，有過程督查，有任務完成。學校自主培訓有針對性，本期培訓重視了課堂模式改革中的兩大核心：一是小組的建立與培養(yǎng)；二是學案使用的辦法。

3、 活動開展層次性明顯：先引領、入門，后示范、展示。活動中，看到了教師教學中的進步，課改在學校班級教學中有了動靜。

二、課改推進中存的問題：

1、小組建設呈三個層次

（1）學而不用——在小組建設方面，雖有學校的剛性要求和學習培訓，但有少數(shù)班級或教師不理不睬。<蓮~山課件 >

（2）維持原狀——小組建立后，培訓未進行或者沒有培訓，小組呈自然狀態(tài)。

（3）管理升級——一部分班級對小組的培訓到位，合作與交流達到預期效果，將小組建設和培訓與班集的管理相結(jié)合。

2、學案使用呈三個層次

（1）基本不用——諸多剛進我校教師不使用學案，采用傳統(tǒng)的教學方式。教師學案一片空白，學生學案沒有一點處理痕跡。這在語文學案中表現(xiàn)更為突出！

（2）當作練習——課堂教學中不按學案要求使用，只當作練習冊，部分教師教學中對學案不作處理。

（3）靈活運用——部分教師在前兩個階段的運用中，已積累了一定的方法，對學案能根據(jù)班級學習情況作修改，并對學案中沒有的內(nèi)容自行編寫學案。高年級相對做得好一些。

3、集體備課化作空架子。

4、教學備課環(huán)節(jié)無，以學案或課改為借口，出現(xiàn)不備課上課現(xiàn)象。

5、發(fā)展性閱讀課題研究變成空氣，看不見，摸不著。

6、教師反思深度不夠，自學筆記與課堂教學技能的結(jié)合度不高。

三、　 處理辦法：

1、科研工作與教導工作相整合。明確教師常規(guī)工作，加強教師常規(guī)工作的檢查。

2、加大整頓力度，嚴格執(zhí)行！

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