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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：董事長在職工代表大會上的講話是由范文詞典為您精心收集，希望這篇董事長在職工代表大會上的講話范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是董事長在職工代表大會上的講話的正文：

董事長在職工代表大會上的講話

　  2011年3月23日

各位代表：

　  我受公司黨委、行政的委托，向大會作行政工作報告，請予以審議。

2010年工作回顧

2010年是湘潭電化發(fā)展不平凡的一年，也是湘潭電化的“強(qiáng)身健體”之年，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“資源節(jié)約 環(huán)境友好 ”發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“開源節(jié)流項目帶動 提升管理”的工作思路，搶抓機(jī)遇，發(fā)奮圖強(qiáng)，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，超額完成了公司年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　  一、搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

通過08、09年公司戰(zhàn)略調(diào)整，我們各項基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，2010年年初，我們就占據(jù)了相對有利的位置。在全年市場供不應(yīng)求的情況下，我們走在了市場的前沿，把準(zhǔn)了市場脈搏，及時主動出擊，變被動為主動，全年進(jìn)行了3次產(chǎn)品提價，且漲價幅度達(dá)20%，提價金額達(dá)1800元/噸。

2010年，從礦石生產(chǎn)到錳系列產(chǎn)品加工，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，滿負(fù)荷生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模上達(dá)到了極致，全年經(jīng)濟(jì)績效比預(yù)期增加10%，經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張初見成效，通過全體干部職工的共同努力，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6.5億元，比上年同期增長23.25%；礦石產(chǎn)量126769.82噸，比上年同期增長25.12%；生產(chǎn)電解二氧化錳53294.73噸，比上年同期增長17.13%，銷售53654.30噸，比上年同期增長5.58%，電解二氧化錳產(chǎn)銷率為100.67%；生產(chǎn)電解金屬錳7578.39噸，比上年同期增長87.78%，銷量7939.62噸，比上年同期增長109.55%，產(chǎn)銷率為104.77%；上繳稅收6139.79萬元，比上年同期增長36.30%。上市公司實(shí)現(xiàn)利潤4003.94萬元，比上年同期增長158%，合并報表后,整個集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤763.47萬元，比上年同期增長241.44%。

　  二、項目建設(shè)帶動為企業(yè)跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2010年，公司開工建設(shè)的項目和技改完善的項目比較多。

1、金屬錳項目的完善 

2010年年初，金屬錳的產(chǎn)能只有7500噸，9月該項目進(jìn)一步加大投入，共投入資金達(dá)1000多萬元，進(jìn)一步完善工藝，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，在四季度生產(chǎn)規(guī)模已順利達(dá)到15000噸。

2、錳酸鋰專用電解二氧化錳項目

錳酸鋰專用電解二氧化錳是我們在同行業(yè)率先研發(fā)為動力電池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的應(yīng)用領(lǐng)域，具有重要的戰(zhàn)略意義。此項目已投資600多萬元，在2010年12月份順利投產(chǎn)，目前投產(chǎn)運(yùn)行非常順利，產(chǎn)品深受日韓客戶的青睞。

電解金屬錳和錳酸鋰專用電解二氧化錳項目都是上市公司募集資金投資的項目，兩個項目的投產(chǎn)達(dá)效為企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁出了可喜的步伐，為做大做強(qiáng)做精錳產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、靖西1萬噸電解二氧化錳擴(kuò)產(chǎn)項目

此項目在2010年9月份開工，預(yù)計總投資9900萬元，擴(kuò)建進(jìn)展順利，年前土建基本完成，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計年中可以投產(chǎn)。項目的投產(chǎn)將為靖西湘潭電化降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品競爭力發(fā)揮重要作用。

4、錳渣處理綜合利用示范工程項目

錳渣處理綜合利用項目是公司和市里的重點(diǎn)工程項目，也是“863”計劃項目之一，投資3200萬元，目前已經(jīng)投產(chǎn)，該項目為解決公司錳渣問題以及金屬錳的環(huán)評工作具有重大意義，破解發(fā)展“瓶頸”，變廢為“寶”，循環(huán)發(fā)展，為電解二氧化錳行業(yè)解決錳渣問題樹立了“標(biāo)桿”。

5、紅旗礦前進(jìn)井技改項目

該項目已經(jīng)投產(chǎn)，共投資424萬元，為公司2010年及今后原材料的供應(yīng)提供了可靠保障。

6、兩礦法工藝應(yīng)用于生產(chǎn)線項目

目前成功地在生產(chǎn)線大規(guī)模使用兩礦法。該項目在礦粉供應(yīng)緊張的情況下，為上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了巨大作用：1.按現(xiàn)在的硫酸及碳酸錳價格計算，保守測算兩礦法成本較碳酸錳法節(jié)約300元/噸以上，一年直接經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)400萬元。2.兩礦法采用的替代材料， 不僅大大降低了公司原材料緊張的供應(yīng)壓力，而且抑制了主要原材料碳酸錳及硫酸價格上漲帶來的成本增加, 保證了金屬錳公司的礦源供應(yīng)。3.降低了鈣鎂含量,保證電解生產(chǎn)的順暢性,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、工業(yè)物流項目

該項目已經(jīng)取得了一些階段性進(jìn)展，前期已經(jīng)進(jìn)行了大量的市場調(diào)研和可行性分析工作，完成了項目的立項、審批工作，并做好了規(guī)劃設(shè)計工作，項目的環(huán)評和安評工作也已全面鋪開。

8、再融資項目

此次非公開發(fā)行擬發(fā)行不超過2400萬股股票，計劃募集2.2億資金,主要用來收購集團(tuán)的錳礦和對錳礦進(jìn)行后續(xù)技改投入。目前,我們已經(jīng)順利過會,估計募集資金在4月可以到位。

9、高性能EMD項目

該項目取得了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品已經(jīng)在部分客戶那里試用，并得到了試用客戶的一致好評。

10、新能源產(chǎn)業(yè)項目

錳酸鋰以及二次電池等新能源產(chǎn)業(yè)通過去年一年的市場跟進(jìn)，目前已為一些項目的洽談合作做好了準(zhǔn)備。

三、管理工作不斷創(chuàng)新和完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

公司在最近幾年都在膨脹式擴(kuò)張，從資產(chǎn)、規(guī)模、人數(shù)、投資、行業(yè)、地域等都在增長或發(fā)生變化，2010年，我們不斷創(chuàng)新和完善管理工作，出臺了《財務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》、《廢舊物資與設(shè)備處理管理辦法》、《項目管理辦法》、《人力資源管理制度》等14項制度和規(guī)定。特別是工薪制度改革工作難度大、涉及面廣，牽涉到了我們每個干部職工的切身利益和各個單位部門之間的平衡，更關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研、崗位評估、崗位排序、薪酬測算等階段，全集團(tuán)公司新的薪酬制度在2011年1月終于正式實(shí)施，薪酬制度改革工作取得階段性的成果。

為加強(qiáng)對各項費(fèi)用的控制和管理，加強(qiáng)成本監(jiān)控，我們推行了精細(xì)化的成本費(fèi)用管理模式，如召開月成本分析會，實(shí)施成本日報制等。2010年，礦石生產(chǎn)成本控制在386.55元/噸,電解二氧化錳成本平均控制在7875.48元/噸，金屬錳成本平均控制在13308.68元/噸。同時，我們還加大了集團(tuán)對分（子）公司的管控力度，從財務(wù)管理、目標(biāo)責(zé)任、經(jīng)營業(yè)績等方面加大考核，并實(shí)行了嚴(yán)格的市場淘汰制，做到適者生存壯大，不適者淘汰。

　  四、各條戰(zhàn)線圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，協(xié)同作戰(zhàn)，不辱使命，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　  1.產(chǎn)、供、銷精細(xì)管理、資源共享、效率提高。2010年，公司在礦石采掘方面，及時化解了井下與群采對穿造成的穿水、淹井等險情，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，改革隊組承包模式，組織井下安全檢查49次，查出隱患541條，整改率達(dá)99.5%；在簡化生產(chǎn)線流程、整合資源等方面也做了大量文章，如湘進(jìn)化合與硫酸錳分廠合并，環(huán)一劃歸硫酸錳分廠等，使湘進(jìn)的管理更加簡單，股份公司生產(chǎn)線更加順暢，生產(chǎn)指揮更加得心應(yīng)手，提高了資源、設(shè)備的利用率;同時,制定了科學(xué)可行的削峰填谷用電方案和蒸汽調(diào)度方案,做到了用汽和發(fā)電平衡,全年節(jié)約電費(fèi)100多萬元;狠抓現(xiàn)場管理,嚴(yán)查跑、冒、滴、漏，全年不定期檢查16次，下達(dá)現(xiàn)場整改通知單168份和生產(chǎn)懲罰令11份，發(fā)放現(xiàn)場管理獎勵金151545元；今年，全球經(jīng)濟(jì)仍處于復(fù)蘇期，受通脹預(yù)期的影響，特別是資源類和化工類材料市場價格上漲預(yù)期明顯，在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，物調(diào)中心想方設(shè)法確保了公司的材料供應(yīng)，控制和降低了物資采購成本，2010年，共采購碳酸錳21.8萬噸，氧化錳6.1萬噸，硫酸6.86萬噸，并且利用行情波動及時調(diào)整采購策略，為公司節(jié)約采購成本近200萬元。銷售在把握市場節(jié)奏及開拓國際市場等方面也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，特別在國際市場開拓上取得了明顯突破，全年外銷電解二氧化錳19911.54噸，比上年同期增長18%，實(shí)現(xiàn)外匯3041萬美元。

　  2.安監(jiān)、環(huán)保抓落實(shí)見成效。一個企業(yè)的發(fā)展安全運(yùn)行至關(guān)重要，各單位樹立較強(qiáng)安全意識和“以人為本”的安全發(fā)展理念。2010年，公司安監(jiān)工作健全和完善了體制機(jī)制、組織管理網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任人職責(zé)，確保了公司全年安全生產(chǎn)工亡事故為零。環(huán)保工作去年同省、市環(huán)保部門緊密合作，對我們自身內(nèi)部的監(jiān)控運(yùn)行方面進(jìn)行了完善，如實(shí)行嚴(yán)格的工藝管理，建立健全了《質(zhì)量考核制度》，設(shè)立值班長制，全程對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做到考核與獎金掛鉤。

　  3.技術(shù)創(chuàng)新、改造、科研和品管取得了新的進(jìn)步。2010年工程項目共立項96項，其中固定資產(chǎn)購置類69項、科研技改項目27項，完成投資3800余萬元。工程技術(shù)中心通過兩礦法制備低鎂離子硫酸錳溶液，并對電解工藝、成品后處理等方面進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升；同時，不斷改進(jìn)和提升了錳酸鋰專用電解二氧化化錳的質(zhì)量，滿足了日韓客商的需求，為公司培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。品管質(zhì)檢部門密切監(jiān)控生產(chǎn)線的質(zhì)量動態(tài)，科學(xué)檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好了主材及輔材的驗(yàn)收工作，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)；同時，做好了工藝巡檢、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲等工作。

　  4.財務(wù)部門緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真搞好了會計核算、成本分析、資金調(diào)度、信貸融資以及稅收籌劃、內(nèi)部管理建設(shè)等工作,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營想方設(shè)法，多渠道籌措資金48930萬元；并用好用活稅收政策，全年為公司節(jié)省稅費(fèi)支出514.4萬元。

　　 5.其他各分（子）公司的工作成績斐然。

　 （1）錳都事業(yè)部在加強(qiáng)內(nèi)部管理，維護(hù)企業(yè)周邊穩(wěn)定，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盤活資產(chǎn)，打擊非法開采等方面做了大量工作，全年共處理周邊矛盾50起，出動護(hù)衛(wèi)隊員配合政府相關(guān)部門共計實(shí)施打擊盜采行動100余次，其中大行動10次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。礦業(yè)分公司全年礦石產(chǎn)量126769.82噸，生產(chǎn)錳粉75524.7噸。鐵運(yùn)分公司全年完成鐵路運(yùn)輸量達(dá)20萬噸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入180萬元，輔業(yè)收入28.6萬元。水電分公司全年累計供水507.61萬立方米，供電4103.46萬KWH，確保了錳都地區(qū)生產(chǎn)和生活的供水、供電。

　 （2）靖西湘潭電化全年完成電解二氧化錳包裝產(chǎn)量 10567.92噸，完成銷售量10617 噸，其中出口5565 噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 10163.29 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1459.1萬元。

　 （3）中興熱電全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8122.73萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1369.47萬元，75噸鍋爐和7500KW汽輪發(fā)電機(jī)組創(chuàng)下全國最好運(yùn)行記錄360天，連續(xù)運(yùn)行205天的成績。全年生產(chǎn)蒸汽518438噸，供電53494400KWH，供水1547933噸，高壓全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

　 （4）裕豐房產(chǎn)住宅早已售完，現(xiàn)僅留部分車位和少量商業(yè)門面。2010年共辦理他項權(quán)證88戶，從銀行返回按揭保證金共計182.4萬元。

　 （5）邦克物業(yè)2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入175.53萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6.27萬元。

　 （6）光華日化廠全年銷售外包裝袋238200條，銷售內(nèi)膜袋841200條，銷售噸包裝袋1540條，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入119.36萬元。

　 五、黨群、紀(jì)監(jiān)審工作創(chuàng)新，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓勁吶喊，營造了團(tuán)結(jié)、和諧氛圍。

2010年，公司黨委緊緊服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。全年《電化報》出刊12期，舉辦黨委中心組學(xué)習(xí)3次，學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話》、《十二五規(guī)劃建議》等講話和精神，黨支部百分制競賽活動開展堅持不懈，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為公司干部職工樹立了榜樣；對111名中層管理人員進(jìn)行了考核評議，參加民主評議的職工共848人次，參與“背靠背”評議談話的職工達(dá) 201人，考核評議情況為干部人事調(diào)整提供了重要依據(jù)。

紀(jì)、監(jiān)、審工作把物資采購、招投標(biāo)項目合同審計作為主要工作來抓。在年初出臺了《物資采購、廢舊設(shè)備、物資處理監(jiān)察審計規(guī)定》，全年共審核采購物資18500批次，審核金額達(dá)8000多萬元，審減采購回貨物資金額20余萬元，退貨四批次；監(jiān)督廢舊設(shè)備、物資處理46批次，累計處理金額100多萬元；審計竣工結(jié)算項目56項，審減金額380多萬元。

公司工會加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，關(guān)心困難職工，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督職能。建立困難職工檔案165份，全年共對困難職工家庭特別是原湘錳返聘困難職工家庭走訪慰問166戶，發(fā)放慰問金80400元，慰問住院職工251人次，發(fā)放慰問金48910元，同時對困難職工子女的就學(xué)公司工會根據(jù)困難職工幫扶中心救助管理辦法每年給予一定的經(jīng)濟(jì)救助。2010年，各分工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各種大型文化體育活動7次。<蓮山 課件>

　  公司團(tuán)委充分發(fā)揮助手和后備軍作用。2010年團(tuán)員青年推優(yōu)入黨13人，評比表彰了2個紅旗團(tuán)支部，49位優(yōu)秀團(tuán)員和優(yōu)秀青年。探索推行了“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)組織建設(shè)”試點(diǎn)，成功舉辦了“觀郁金香踏春游”、“青春攜手 相約電化”、“相約你我 歡聚圣誕”三次大型活動，聯(lián)合湘潭市口腔醫(yī)院開展了“健康生活從齒開始”義診、組織各團(tuán)支部開展了 “為寒門學(xué)子送圖書”、“幫扶困難職工”等活動十余起。

女工委以慶“三八”婦女節(jié)為契機(jī)，評比表彰了 “先進(jìn)女職工集體”1個、“芙蓉百崗明星”9人、“先進(jìn)女職工工作者”3人、“三八紅旗手”23人、“五好文明家庭”4戶。全年接待處理女職工來信來訪并走訪慰問生育、生病及困難女職工36人，發(fā)放獨(dú)生子女保健費(fèi)34500元，為22名獨(dú)生子女辦理了少兒兩全保險期滿給付手續(xù)，“六一”節(jié)慰問兒童869名。人口與計劃生育統(tǒng)計工作準(zhǔn)確率100%，全年簽批準(zhǔn)生證35戶、辦理獨(dú)生子女證20戶。

同志們，在總結(jié)過去成績的同時，我們?nèi)匀灰逍训乜吹焦ぷ髦写嬖诘囊恍┎蛔慊蛐枰訌?qiáng)的地方：

1、錳都資產(chǎn)2007年6月有償劃撥電化是資源資本優(yōu)勢互補(bǔ)，時間已快4年，生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，但我們現(xiàn)僅在礦石采掘、金屬錳生產(chǎn)方面有所作為，其它資產(chǎn)有待我們大手筆加快盤活速度，搶抓“湘潭對接長沙大河西先導(dǎo)區(qū)”的難得機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃，狠抓項目建設(shè)，培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、錳都周邊社會矛盾仍然不少，盜采也還十分猖獗，這需要我們以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，爭取主動，正確處理好各種突發(fā)矛盾，營造良好工作氛圍；加大盜采打擊力度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。同時，我們還要爭取各方支持和配合，加快水電分離工作。

3、新的工資制度已實(shí)施，今年上半年是“完善年”，我們一定要貫徹“績效優(yōu)先”原則，加大執(zhí)行力度；同時，要資源共享，提高效率，包括人力資源、信息資源等，做好“人”字文章。

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