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供力公司物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

根據(jù)會議安排，我就會澤縣2010年物資工作開展情況匯報如下：

2010、2011年我公司負(fù)責(zé)組織實施的農(nóng)網(wǎng)工程有三批，均為10kV及以下工程農(nóng)網(wǎng)工程，分別為：2010年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元，工程于2010年10月20日開工，2010年12月11日完工。）、2010年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資815.15萬元，工程于2010年12月20日開工，于2011年4月25日完工）、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目（投資2002.1萬元，工程前期所需物資已基本到位，工程于2011年4月14日開工，預(yù)計2011年6月底完工。），三批工程累計投資6669.25萬元。

一、物資供應(yīng)情況

2010、2011年，在各批工程實施前期，我公司根據(jù)物資需求情況，積極與省物流中心、局物流中心相關(guān)人員進行溝通聯(lián)系，并得到了大力支持，基本將所需物及時資催供到位，確保了工程的順利開展。

目前，三批工程已完成二批，最后一批工程可望今年6月底完工。

二、存在問題

 1、工程實施過程中，因設(shè)計變更或其他因素引起工程所需物資變化時，或少量所需物資規(guī)格型號超出招標(biāo)物資范圍時，得不到及時供給。

2、供貨周期長，工程急需物資時，縣項目部催貨找不到責(zé)任部門。

3、物資訂貨、供貨均為省、局兩級物流管理部門組織，縣級物資管理中心沒有相關(guān)技術(shù)協(xié)議、合同、資料。驗收貨物時只能根據(jù)送貨清單對物資進行核對，無法判斷到貨物資與訂貨物資要求是否一致。

4、省、局兩級物流管理部門將物資組織供運至縣級物資倉庫后，物資保管、物資分發(fā)、物資上下車等沒有核給相關(guān)費用。長期下去，縣級公司不堪負(fù)重。

三、幾點建議

1、農(nóng)網(wǎng)工程涉及面廣，受道路、青苗、雨季等因素制約，工程物資須及早進場。特別是電桿、變壓器等大件物資，必須提前供應(yīng)。因為每批工程中，電桿、變壓器拉運費力費時，能否及時拉運到位是整個工程能否按期完成的關(guān)鍵，所以有關(guān)電桿、變壓器等大件物資的招投標(biāo)、采購等工作必須提前進行。

2、各種商務(wù)合同（含技術(shù)文件）簽訂后，必須提供相應(yīng)份數(shù)給縣項目部。

3、在電桿招標(biāo)時，同一批次工程所需電桿（整桿，錐形分段桿）盡可能確定為一家供貨。

4、合理核定縣級物資出、入庫管理費。

5、縣級物資出入庫單、調(diào)撥單等的開具，建議配給相應(yīng)管理軟件，若采用手工填寫，耗時耗力不說，還會錯誤百出。

以上匯報，若有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)專家給予諒解、指正。我們有信心在上級物流部門的帶領(lǐng)下，將物資管理一體化進行到底。

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