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領(lǐng)導講話范文：在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話的正文：

在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話

同志們：

為了繼承和發(fā)揚雙星人的光榮傳統(tǒng)，總結(jié)和交流崗位競賽的經(jīng)驗做法，提高各級領(lǐng)導骨干對崗位競賽的新認識，激發(fā)全員參與崗位競賽的新熱情，創(chuàng)出崗位競賽的新方法，集團在青島輪胎總公司召開了《雙星集團崗位競賽總結(jié)交流表彰大會》。應該說，這次會議既是一次崗位競賽經(jīng)驗總結(jié)交流會，更是一次運用雙星政治工作優(yōu)勢，政治和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作相結(jié)合，促進各行各業(yè)“學技能、練絕活”，再創(chuàng)新輝煌的再教育會、再動員會、再部署會。剛才，增勝同志代表集團黨委從8個方面對一年來崗位競賽情況進行了總結(jié)；21位來自各行業(yè)生產(chǎn)一線的崗位競賽先進團隊和先進個人代表介紹了開展競賽比武的經(jīng)驗做法；集團對26個崗位競賽先進團隊、35名雙星勞動模范、157名“雙星老黃?！?、“雙星巾幗英雄”、“雙星青年先鋒”進行了表彰獎勵；期間，我們又舉辦了展示一線員工技能水平的“第二屆生產(chǎn)技能運動會”。 為了提高大家對崗位競賽的認識，探討雙星人獨創(chuàng)的崗位競賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括總結(jié)，主要講四個問題，一是，怎樣認識崗位競賽；二是，崗位競賽發(fā)揮的重要作用；三是，怎么看待前階段開展的崗位競賽？四是，崗位競賽要解決的四個問題。

一、怎樣認識崗位競賽

勞動競賽是共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，在不同的歷史時期，勞動競賽有著不同的形式和特點，有著不同的政治目標和政治方向。

雙星作為勞動密集型的制造加工業(yè)，人為的因素很多，可以說，人的因素決定了產(chǎn)品的好壞，人的因素決定了企業(yè)的命運。多年來，雙星人繼承和發(fā)揚了共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持用崗位競賽這個政治工作的有效方法，和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、后勤相結(jié)合；和培養(yǎng)基層管理骨干相結(jié)合；和員工個人利益相結(jié)合；和承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合，這種“四結(jié)合”的崗位競賽模式，增加了競賽的動力、增加了競賽的活力、增加了競賽的促進劑，調(diào)動了骨干員工的積極性，激勵先進更先進，落后變先進，也培養(yǎng)造就了一支經(jīng)得起市場考驗的骨干隊伍。像今天發(fā)言的同志，有的原來工作落后，競賽比武使他變成先進，當上了班長、承包人；有的過去不懂技術(shù)，競賽和內(nèi)部承包股份制相結(jié)合以后，自己主動學技術(shù)，成為了車間的小能人；有的從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，在“比、學、趕、幫、超”競賽比武的氛圍中脫穎而出，成為了雙星的骨干力量。應該說，崗位競賽體現(xiàn)出政治工作強大的威力和效果，解決了政治和經(jīng)濟“兩張皮”的問題；解決了市場經(jīng)濟中政治工作的目標和方法問題；解決了崗位競賽和生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)的問題。競賽與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的新方法，創(chuàng)造了市場商戰(zhàn)中一種全新的管理模式，豐富了我提出的中國人自己的管理哲學“ABW”論的新內(nèi)容，證明了我們政治和經(jīng)濟相結(jié)合的管理模式比西方“唯經(jīng)濟論”的管理模式更符合于中國的國情，符合于中華民族的文化?？v觀歷史的發(fā)展可以看出，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的、市場經(jīng)濟的崗位競賽是具有生命力的。

二、崗位競賽發(fā)揮的重要作用

 1、領(lǐng)導認識到位，是搞好崗位競賽同承包、內(nèi)部股份制相結(jié)合的基礎。

應該看到，各級領(lǐng)導對崗位競賽重視程度上比前兩年有了很大提高，認識到：競賽和生產(chǎn)經(jīng)營是分不開的，一切工作都是為了市場競爭成功；認識到：我們所做的一切工作都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把開展競賽比武納入工作的議事日程，青島輪胎總公司的發(fā)展變化就充分說明了這個問題。過去青島輪胎總公司也搞競賽、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以來，非常重視競賽比武，他的事再忙、再多，一個季度也要搞一次競賽比武的總結(jié)、評比和獎勵。像機械總公司自從沙克清認識提高以后，圍繞實際開展各種形式的競賽比武，打破了所有的定額、標準、計劃，使機械行業(yè)效益增幅很大。同時，競賽比武的組織方法也越來越活，各級領(lǐng)導能夠結(jié)合生產(chǎn)實際，結(jié)合遇到的困難進行競賽，做到親自列項目作為競賽目標，親自抓競賽進行典型交流，親自總結(jié)推廣實現(xiàn)各項工作再提高，像鞋廠的邢藝鳳、周文兵兩位總經(jīng)理都是親自抓到位、抓到底。應該說，領(lǐng)導重視程度決定了一個單位競賽的效果，領(lǐng)導認識到位，是搞好競賽同承包、內(nèi)部股份制等管理機制相結(jié)合的基礎。凡是一把手親自抓競賽的單位都能發(fā)展、都有活力、都有激情，否則就會落后。各級領(lǐng)導不要認為競賽是小事可有可無，在我們企業(yè)什么事是大事？我認為，企業(yè)的每件事都是大事，如果因為一個崗位、一個班、一個人在操作中出現(xiàn)失誤，使幾百條質(zhì)量胎、幾千雙質(zhì)量鞋流向市場，這是不是攸關(guān)質(zhì)量的大事？是不是攸關(guān)雙星名牌的大事？所以說，每一雙鞋、每一條胎、每一個件都是大事，一把手在抓企業(yè)管理上必須做到既抱西瓜又撿芝麻，抓到每個崗、抓到每個人。

2、名和利的最佳結(jié)合，是搞好崗位競賽同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的好方法。

應該看到，我們在激烈的市場競爭中能發(fā)展、有活力、有激情，靠的是什么？靠的是用崗位競賽這個龍頭，把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵作為補充，將員工的切身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，也就是我所說的名和利達到最佳結(jié)合。因為，每個人所在的位置不一樣，所處的環(huán)境不一樣，看問題的角度不一樣，但是，對名和利的追求目標是一樣的。我們以競賽為主體，與承包和內(nèi)部股份制相互配合，給廣大員工提供展示自我的發(fā)展平臺；我們通過競賽推選的先進，采取了物質(zhì)獎勵和精神激勵的方法手段，取得了非常好的效果。比如：對先進標兵授予優(yōu)秀技工、雙星老黃牛、雙星巾幗英雄、雙星青年先鋒等榮譽稱號，授予稱號這是個名譽。除了授予榮譽稱號以外，還按照貢獻大小，能力高低，拉開檔次給予合理的物質(zhì)獎勵，有的評上技工以后工資增加三、五百元，甚至一千元，這些都是對大家工作成績的認可。所以說，我們必須把名和利這兩個利益體調(diào)整到最佳，將精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，授予的稱號和給予的待遇相結(jié)合，讓越來越多的一線員工隨著競賽的深入，貢獻的大小、能力的高低，工資收入逐步得到提高，在這方面，我們一直是在摸著石頭過河，探討走中國特色管理的新路子和中國特色分配的新路子，而雙星三十多年的實踐證明了這條路是對的，是成功的。

3、競賽比武提供的環(huán)境，是選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑。

應該看到，人往高處走，水往低處流。人與生俱來就有相互競爭的本能，崗位競賽這種形式符合人的本性，抓好人性當中的規(guī)律，給大家提供了一個環(huán)境、一個舞臺，通過競賽和競爭比出高低，激發(fā)骨干員工積極向上的工作意識，激發(fā)出骨干員工熱情、激情和創(chuàng)新潛能，在競賽中發(fā)現(xiàn)了一批人才，也鍛煉培養(yǎng)了一批人才。大家回顧一下三、五年前，我們的輪胎、機械和鞋假如沒有競賽就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有激情，沒有激情企業(yè)就沒有活力，還停留在三、五年前水平的話，可能輪胎早就淘汰了，鞋廠也就關(guān)門了，機械形勢也不會那么好。現(xiàn)在，我們輪胎月出口量達到18萬套，假如沒有工藝技術(shù)競賽的創(chuàng)新，使每條胎重量降低6—$2，$2膠料就節(jié)省20多元，大家算算創(chuàng)造的價值有多大？我從2005年就開始抓鋼絲纏繞，但是由于過去輪胎領(lǐng)導思想不接茬，這項工作一直推不動，假如沒有在競賽中涌現(xiàn)出70后、80后這批年輕技術(shù)人員的努力，還是按照過去用膠布纏的話，大家算算輪胎的成本有多高？今天，21位來自不同行業(yè)的先進代表的交流發(fā)言，我聽了以后很受感動，證明了崗位競賽培養(yǎng)出來的一線骨干力量比起來、富起來、多起來，有了活力、有了激情，有了創(chuàng)造力，對激發(fā)和促進各項工作起到了重要作用。雙星的大發(fā)展需要一大批管理骨干，我們要把競賽作為政治和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相結(jié)合的新模式和新方法，作為選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑，在一線員工中發(fā)現(xiàn)和提拔一大批對雙星有感情、有激情、有熱情的專業(yè)人才和骨干力量。所以說，我們要發(fā)揮崗位競賽的龍頭作用，不斷總結(jié)、提高、完善雙星獨創(chuàng)的管理和競賽相結(jié)合的新模式、新方法、新特色，企業(yè)發(fā)展就有希望。

三、怎么看待前階段開展的崗位競賽

應該說，前年集團召開崗位競賽總結(jié)交流表彰大會之后，各行各業(yè)對競賽重要性的認識有了提高，發(fā)生了很大變化，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、開展的范圍越來越廣

從組織形式上來講，崗位競賽開展的范圍越來越廣。從工廠到市場，從生產(chǎn)一線到后勤輔助部門，都發(fā)動和開展起來了，我們在雙星老員工中開展了爭創(chuàng)“雙星老黃?！备傎悾谂畣T工中開展了爭創(chuàng)“雙星巾幗英雄”競賽；在80后、90后員工中開展了爭創(chuàng)“雙星青年先鋒”競賽；在親戚朋友中開展了爭創(chuàng)“好家庭、好兄弟、好姊妹”競賽，等等。集團各單位一年來共開展崗位競賽460多種，2700多場次，提出合理化建議3500條，解決了生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，調(diào)動了員工以實際行動在崗位上建功立業(yè)，以實際行動掀起戰(zhàn)勝不利因素，向雙星90周年獻禮的熱潮。

2、發(fā)揮的作用越來越深

從組織方法上來講，崗位競賽已經(jīng)深入到每個人、每個崗位、每個機臺，產(chǎn)生的效益和發(fā)揮的作用越來越深。像瀚海公司制幫廠承包人田玲玲，在王家莊子組織了一百二十名雙星老職工，在山溝里也開展崗位競賽，像她們那個地方基本都是家庭婦女，既要看孩子，又要照顧老人，還要干活，她組織他們既能唱歌又能走方隊，成為瀚海公司的主力軍，在一個村子里都能搞起來，你說競賽作用有多大？市場上濟南平臺應該說是經(jīng)營最好的，就是因為一把手重視，認真抓競賽的結(jié)果，所以，凡是認真抓、抓的好的單位競賽都起到了很大作用。

 3、企業(yè)文化的影響力越來越大

通過競賽比武使企業(yè)文化和實際接了軌，把原來口號式的文化變成激發(fā)自己、提高自己的一種積極向上的，凈化靈魂的文化，使獨具雙星特色的企業(yè)文化的影響力越來越大。這種雙星特色的文化是市場經(jīng)濟企業(yè)管理的新文化，符合企業(yè)的實際，符合員工的心理，樸實無華而又影響深遠，對一大批成熟的、愛學習的、有理想的員工的影響越來越大。像青島輪胎總公司子午胎二廠硫化工荊在瀾，雙星東風輪胎總公司硫化五姐妹團隊，他們都是在雙星新文化的感召下，看到了企業(yè)的希望，愿意跟著雙星干，并且有了今天的工作成績。同時，在雙星輝煌90周年慶?；顒又?，這種文化的影響、精神和物質(zhì)的結(jié)合得到了充分體現(xiàn)，21輛載著雙星高端產(chǎn)品的彩車、21個體現(xiàn)雙星人精神面貌的方隊，一臺雙星人自編自演的節(jié)目，得到了社會各界的高度評價和贊揚，真正實現(xiàn)了從過去的“講文化、學文化、喊文化”，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在“文化與管理相結(jié)合、與崗位競賽相結(jié)合”上來，實現(xiàn)精神與物質(zhì)的最佳結(jié)合。

應該說，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合的競賽效果越來越大，作用越來越深，范圍越來越廣，內(nèi)容越來越全，增強了崗位競賽的動力，增強了企業(yè)的創(chuàng)新力、生命力，實現(xiàn)了市場商戰(zhàn)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新工作的全面提高。

四、崗位競賽要解決的四個問題

當前的宏觀經(jīng)濟在萎縮，這次經(jīng)濟危機可能比2008年的危機還危機，如何把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，適應形勢，化解危機？我認為，首先各級領(lǐng)導要提高認識，認識到經(jīng)濟危機也是發(fā)展的機遇，是名牌發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、做大做強的最好時機，我們要做好應對各種困難和風險的準備，自己給自己加壓力，調(diào)整好戰(zhàn)略部署，調(diào)整好經(jīng)營思路，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團綜合實力的優(yōu)勢、綜合資源的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢、經(jīng)營網(wǎng)絡的優(yōu)勢、雙鞋聯(lián)動的優(yōu)勢、政治和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的優(yōu)勢，把宏觀經(jīng)濟萎縮的壓力，變成鞏固、提高、發(fā)展的動力，就能戰(zhàn)勝宏觀經(jīng)濟帶來的不利因素。其次，各級領(lǐng)導要認真對待，要堅定信心，敢于挑戰(zhàn)，“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，要把崗位競賽這種政治工作行之有效的形式充分運用好，發(fā)揮好，以政治促業(yè)務，以競賽促指標，以創(chuàng)新提效率，以管人促效益，振奮員工精神，就會在宏觀經(jīng)濟萎縮的大環(huán)境下取得新的提高，迎來明年發(fā)展的新機遇。因此，各級領(lǐng)導必須要解決四個方面的問題：

1、要解決主要領(lǐng)導重視程度的問題

應該說，主要領(lǐng)導對競賽的重視程度與兩年前比有提高，但是，仍有個別領(lǐng)導對競賽不夠重視，還存在“抓競賽是黨委、是工會的事，是分管政治工作領(lǐng)導要抓的事，我是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務、抓設備的，抓競賽和自己分管的工作是兩回事，和我無關(guān)”的觀念，還存在“我是搞業(yè)務的，只要把鞋、把輪胎賣掉，把錢收回來就行，業(yè)務代替競賽、業(yè)務代替人的教育”的問題，在這一點上，各級主要領(lǐng)導要統(tǒng)一認識，弄明白三個問題：

一是，弄明白抓人的管理就是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務、抓設備。應該說，管人和抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務、抓設備是一回事，政治工作是教育人、引導人、培養(yǎng)人的一種形式，而競賽比武既是政治工作的一種方法和手段，也是提高經(jīng)營指標、促進企業(yè)發(fā)展的一種措施和途徑，兩者是相輔相成的。現(xiàn)在，有的領(lǐng)導總是以“我是抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務、抓設備的”為借口，就不抓人的管理和教育；總認為“只要把產(chǎn)品賣出去就是搞經(jīng)營”，把人的教育和經(jīng)營分開，把政治工作和經(jīng)營分開，把競賽比武和經(jīng)營分開，這是一個誤區(qū)，大家要弄明白。我們所說的經(jīng)營也好、業(yè)務也好、生產(chǎn)也好、技術(shù)也好，都要靠人去辦、去做、去實現(xiàn)的，只有抓好人的管理，人的教育，人的積極性，各項工作才能搞好。像我抓了輪胎80后、90后年輕的工程師們，親自給他們訂任務、加壓力，親自指導創(chuàng)新工作，采取鼓勵、激勵的辦法，肯定他們的成績，這些年輕人感到很榮耀，工作積極性非常高，他們幫助一線解決了很多技術(shù)上的問題，創(chuàng)造出80、90后輪胎，實現(xiàn)了輪胎技術(shù)創(chuàng)新的新突破。所以，生產(chǎn)經(jīng)營中人的因素非常重要，市場經(jīng)濟沒有孤立的業(yè)務，也沒有孤立的政治，解決了人的問題，就是抓政治，就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，一把手在管理上兩個“一”都要抓，一個是人，一個是生產(chǎn)經(jīng)營，既要把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，又要把員工的思想教育好，把骨干隊伍建設好。如果還是沿用原來的思維、原來的辦法，原來的操作模式，總經(jīng)理只抓業(yè)務、抓數(shù)字、抓回款，黨委書記只搞空頭教育，和業(yè)務、和生產(chǎn)、和創(chuàng)新不聯(lián)系，是永遠搞不好經(jīng)營的。競賽規(guī)定再好，制度再全，方法再多，主要領(lǐng)導不重視、不抓、不管、不問就流于形式，要提高主要領(lǐng)導抓好全面工作的力度和水平，要管人、要抓事，既然有制度、有規(guī)章，還得親自靠上抓，抓完以后還要總結(jié)講評，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，這是搞好崗位競賽的基本規(guī)律。

二是，弄明白競賽比武是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營全面提高。我們的政治目標就是在市場上打勝仗，而競賽比的是業(yè)務、比的是能力、比的是指標，要想把平臺建成市場上的工廠，必須將工廠中崗位競賽的好經(jīng)驗、好做法推廣到市場中，將無形的政治工作轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力，滲透到市場管理的方方面面，將每一次競賽產(chǎn)生的新指標，作為日常經(jīng)營工作的新目標，一次次提高、一次次推進，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷上水平，真正打造具有雙星特色的市場中工廠的管理模式。

三是，弄明白市場上開展的一切工作都是為經(jīng)營服務的，都是實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要措施和重要保證。不要認為現(xiàn)在已經(jīng)承包了，完成經(jīng)營指標能提成就行，就不抓人的管理，也不管集團利益，這些都和我們提倡的大局意識、品牌發(fā)展意識不相符的。像運動鞋部、北方大區(qū)為什么效益好？就是兩個主要領(lǐng)導認真負責，人的教育和經(jīng)營業(yè)務兩手都抓，所以效果比較明顯。

所以，一把手要弄明白這三個問題，把競賽比武列入議事議程，做到親自定方案、親自抓典型、親自去檢查、親自做總結(jié)，有的放矢的抓競賽。大區(qū)黨委書記自身素質(zhì)不斷提高，積極動腦筋、提建議，用競賽比武的辦法盡快打開政治思想工作的新局面，讓全員都動起來，讓競賽在市場上賽起來、比起來、爭起來（爭當先進），為明年經(jīng)營再提高打下基礎。

2、要解決競賽比武和實際工作脫節(jié)的問題

目前，有的單位還存在競賽比武與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題，認為“競賽指標是一回事，生產(chǎn)經(jīng)營指標是另一回事”，存在平時工作一個標準，競賽比武是另一個標準的問題，像有的單位開展競賽比武，一條流水線2000雙鞋的產(chǎn)量不但沒有因為競賽而提高，人員也沒有精簡下來，這樣就起不到競賽比武的促進作用。有的單位單純?yōu)榱烁傎惗傎?，我提出來必須要搞的時候才象征性的搞一次，沒有把雙星人創(chuàng)造的競賽比武一種新的管理模式，一種新的經(jīng)營方法，一種新的促銷手段，作為一項日常管理制度常年抓下去、堅持下去，使競賽流于了形式，帶壞了作風。這些都是各級領(lǐng)導亟待解決的問題。希望一把手要高度重視，不能單純?yōu)榱藨陡傎悾ㄟ^幾次競賽比武，摸準系數(shù)，修改定額，保證質(zhì)量，提高效率；要通過持續(xù)創(chuàng)新，在新項目上去以后把人員減下來，像中原鞋廠在實現(xiàn)圍條熱貼之后，把延續(xù)多年的4個圍條工減成3個，這樣才能達到競賽比武的目的。像各專業(yè)公司搞競賽比武，既要有經(jīng)營指標，又要有服務標準，還要有補單續(xù)單的具體數(shù)據(jù)，只要堅持做到有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)；堅持做到獎罰分明，善始善終，根據(jù)不同時期、不同情況開展不同形式的競賽比武，到明年就會有一批年輕的工廠市場骨干脫穎而出。我們工廠有熱情、有激情，有組織能力的承包人、車間主任都是通過一次次的競賽比武發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出來的。這些骨干就是雙星不斷做大做強的中堅力量。所以，我們要把崗位競賽作為生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項正常的、不斷向前推進的管理方法和管理模式，才能保證競賽比武的活力，發(fā)揮競賽比武的作用。

3、要解決競賽比武方式方法的問題

應該說，各工廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的難點、熱點，抓住崗位競賽的有效載體，不斷創(chuàng)新競賽形式，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，根據(jù)不同車間、不同工種、不同崗位開展了多種形式的崗位競賽，對創(chuàng)新操作法采用走出去、請進來的辦法，相互學習、相互促進，相互提高，調(diào)動了骨干員工“學技能、練絕活、敢競爭、再創(chuàng)新”的積極性，效果比較明顯。但是，市場競賽的形式還比較單一，只局限于一、兩種方法，長期下去就會影響員工參與的積極性。我認為，要想實現(xiàn)新的競賽比武形式，將經(jīng)營成果、獎勵機制和抓人的思想教育三者結(jié)合起來，必須打破平臺內(nèi)部競賽這種老模式，做到細化競賽體制，量化競賽標準，擴大競賽范圍，做到橫向比、縱向評。

橫向比：一是，市場上要在大區(qū)與大區(qū)之間、平臺與平臺之間經(jīng)常性地開展競賽比武，營造“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，提升地區(qū)的品牌知名度和市場影響力，完成集團下達的經(jīng)營指標。這項工作大區(qū)要直接抓到各平臺，大區(qū)之間、平臺之間半年必須搞一次競賽總結(jié)，今年年底要搞一次大區(qū)之間的競賽講評，爭取春節(jié)前掀起一個市場競賽的新高潮。二是，要在工廠與工廠之間，對同類品種或者有可比性的品種進行橫向的競賽比武，比費用，比產(chǎn)量、比成本、比效益。像青島輪胎總公司和雙星東風輪胎總公司可以在全鋼胎之間、壓延之間、成型之間進行評比；像鞋廠魯中公司和海江公司之間，魯中公司和中原鞋廠之間的同類品種進行評比，通過競賽比武，最終把各單位的費用成本降下來，把效益效率提上去。

縱向評：就是鞋服、配品等專業(yè)公司在平臺與平臺之間，專業(yè)公司之間開展競賽比武，各專業(yè)公司要及時掌握人員情況、產(chǎn)品情況、銷售情況，做好市場宏觀的協(xié)調(diào)、指揮，掌握全局，不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，促進各項經(jīng)營指標順利完成。名人公司要把競賽作為一項工作、當成一項業(yè)務，要和集團抓工廠一樣直接抓各專業(yè)公司，專業(yè)公司半年必須搞一次總結(jié)講評，今年年底也要搞一次競賽總結(jié)，該批評的批評，該處理的處理，該獎勵的獎勵，相信明年一定會見到好效果。

4、要解決機關(guān)和市場競賽力度的問題

通過總結(jié)可以看出崗位競賽還存在死角，這個死角不在下頭在上頭，不在工廠在市場，不在一線在機關(guān)，包括集團機關(guān)、各廠機關(guān)、管生產(chǎn)的機關(guān)以及市場的機關(guān)等。像青島輪胎機關(guān)的競賽冷冷清清，和一線、后勤紅火的競賽比武形成很大反差；集團機關(guān)，包括各專業(yè)公司在雙星90周年慶?；顒訒r方隊都組織不起來，組織唱歌個別人還不想?yún)⒓?；個別平臺還沒有完全開展競賽比武，等等。反過來講，集團技術(shù)開發(fā)中心不僅承擔做彩車大鞋的任務，還組織了一個入場方隊，說明了人的教育抓和不抓不一樣；說明了機關(guān)、市場同工廠相比還存在很大差距，站在圈外當了評論員；說明了領(lǐng)導還沒有弄明白政治和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。我多次強調(diào)：機關(guān)也有精神狀態(tài)問題，工作質(zhì)量問題。我們的機關(guān)和官場的機關(guān)性質(zhì)不一樣，國家不給我們一分錢，全靠我們自己去掙錢，我們是市場打仗的指揮機關(guān)，吃的是市場的飯，做的是市場的官，就要按照市場的標準辦好市場的事，當好市場的指揮官，不能只是“對上應付政府部門對下也應付”，要不斷提高機關(guān)的工作質(zhì)量，發(fā)揮好參謀助手的作用，主動服務工廠市場，幫助基層解決實際困難。我們的機關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工性質(zhì)也不一樣，一線員工人人都有硬指標，質(zhì)量出問題、產(chǎn)量完不成、承包不兌現(xiàn)，都要進行處罰。而機關(guān)作為服務部門沒有硬指標，就是靠自覺性，靠責任心，靠對雙星、對我的感情?，F(xiàn)在市場越來越難干，人也越來越復雜，作為綜合服務部門就要適應宏觀經(jīng)濟形勢的要求，在宏觀經(jīng)濟萎縮、滑坡面前有一個正確的態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作標準，既要當好裁判員，又要當好運動員，競賽比武中比著干、用心干、競爭干，不斷增強凝聚力、執(zhí)行力、落實力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，適應市場發(fā)展的要求，使企業(yè)水平實現(xiàn)新提高，員工素質(zhì)和精神面貌實現(xiàn)新變化。

總之，希望集團各單位通過這次總結(jié)交流大會，把崗位競賽作為政治和實際工作相結(jié)合的好模式，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的新方法，作為選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑，堅持不懈地抓好、抓實、抓出成效，戰(zhàn)勝今年最后三個月的市場困難，取得市場競爭的最后勝利。

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