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領(lǐng)導(dǎo)講話范文：在焊裝、總裝支部調(diào)研會(huì)上的講話是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在焊裝、總裝支部調(diào)研會(huì)上的講話范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在焊裝、總裝支部調(diào)研會(huì)上的講話的正文：

在焊裝、總裝支部調(diào)研會(huì)上的講話

　 聽(tīng)了兩個(gè)支部的介紹和大家的相互交流，我對(duì)兩個(gè)支部的工作和成績(jī)是予以肯定的。焊裝是公司整車(chē)的老先進(jìn)——單位分別獲得了市的“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”稱號(hào)；個(gè)人也有獲得省“模范科技工作者”暨省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙褪小笆蠼艹鰨徫磺嗄昴苁?，可以說(shuō)時(shí)間不長(zhǎng)，獲譽(yù)不少?？傃b作為公司的窗口單位——上月14日接受了胡錦濤總書(shū)記親臨現(xiàn)場(chǎng)視察，也可以說(shuō)是榮譽(yù)無(wú)限！

　  今年，是公司產(chǎn)品上市開(kāi)打的第一年，在國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境不景氣的情況下，可以說(shuō)舉步維艱，異常困難。集團(tuán)上月底在香港董事會(huì)上，董事長(zhǎng)也用了“強(qiáng)信心、克時(shí)艱、巧安排、謀發(fā)展”來(lái)提振集團(tuán)下半年的發(fā)展信心和對(duì)策。作為乘用車(chē)公司及我們各支部如何借著胡錦濤總書(shū)記視察的強(qiáng)勁東風(fēng)，“強(qiáng)信心，克時(shí)艱，出實(shí)招，取成效”，做好今年最后一個(gè)季度的工作，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)全年銷(xiāo)售二萬(wàn)臺(tái)傳祺的目標(biāo)，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　 （一）努力把學(xué)習(xí)作為干好工作的第一需求。學(xué)習(xí)要抱著“求知若饑，虛心若愚”的態(tài)度，要在“博、通、悟”上下功夫，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?！安奔床W(xué)多才。作為領(lǐng)導(dǎo)干部管理者，每天都要從事管理、溝通和協(xié)調(diào)等多方面的工作，僅僅靠業(yè)務(wù)知識(shí)上的“專(zhuān)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們必須要有淵博的知識(shí)和多方面的才學(xué)，有了淵博的知識(shí)即可達(dá)到秀才不出門(mén)，曉知天下事；運(yùn)籌帷幄，決勝千里?！巴ā奔慈跁?huì)貫通?！耙獣r(shí)常隊(duì)新知識(shí)、新事物抱有濃厚的興趣，善于思索鉆研，努力想明白、想通透，而不能淺嘗輒止、一知半解，“通”就是由此及彼?！拔颉奔次蛐源蟀l(fā)。就是從無(wú)到有，是學(xué)習(xí)的更高境界，“悟”的基礎(chǔ)是“博”和“通”，“悟”是對(duì)規(guī)律的突然領(lǐng)悟，它需要艱辛的探索、漫長(zhǎng)的積累，也需要一點(diǎn)聰明和睿智，是學(xué)習(xí)上的“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一春”。當(dāng)前，我們首先要把胡錦濤視察公司指出的：“現(xiàn)在汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最根本的還是要有自己的技術(shù)和品牌。希望你們堅(jiān)持自主創(chuàng)新......突破關(guān)鍵技術(shù)，努力吧自主汽車(chē)品牌做大做強(qiáng)......”，短短的幾句話語(yǔ)，道出了市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、做大做強(qiáng)，是對(duì)我們今后工作的明確方向和有力指導(dǎo)。

　 （二）努力把人才培養(yǎng)作為干好工作的關(guān)鍵。毛澤東指出：只要有了人，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來(lái)！我們要堅(jiān)持五湖四海，用好已有的，引進(jìn)急需的，用事業(yè)吸引人，感情留住人，工作鍛煉人。要不斷優(yōu)化人才組合，所謂“優(yōu)化組合”，如果是機(jī)器壹加壹自然等于二，但人的組合，如果得當(dāng)，就往往變成三、五甚至十，反之，也可能成為零甚至于負(fù)數(shù)。合理的人才搭配可以使人才個(gè)體在總體協(xié)調(diào)下最大限度地發(fā)揮能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。一個(gè)組織的效能，更多的是依賴于人才整體結(jié)構(gòu)的合理。結(jié)構(gòu)的殘缺，會(huì)影響組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，而能力的多余或互不協(xié)調(diào)會(huì)增加組織的內(nèi)耗。企業(yè)做得越大，分工就越細(xì)，就越來(lái)越需要集體的合作。只有相互信任、主動(dòng)做事，樂(lè)于分享，才能共同成長(zhǎng)，共達(dá)成功的彼岸。信任，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如互不信任，就會(huì)喪失彼此合作的基礎(chǔ)。只有人才的優(yōu)化組合，才能達(dá)到組織績(jī)效的最大化和個(gè)人成長(zhǎng)的最優(yōu)化。此外，還要加大后備干部的隊(duì)伍建設(shè)和干部輪崗交流的力度，真正把人才培養(yǎng)作為干好工作的關(guān)鍵。

　 （三）努力把員工關(guān)愛(ài)作為干好工作的保障。要通過(guò)黨建帶工建、帶團(tuán)建，發(fā)揮好工、團(tuán)組織的作用，科學(xué)、主動(dòng)維護(hù)好員工的合法利益，始終以員工的呼聲為第一信號(hào)，員工的需求為第一選擇，員工的滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以公司員工為本，以穩(wěn)定安全為重，要樹(shù)立企業(yè)發(fā)展依靠員工，員工幸福離不開(kāi)企業(yè)，員工穩(wěn)，企業(yè)興的大局觀念，只有員工隊(duì)伍的的穩(wěn)定，才是公司發(fā)展的根本保障。

　 （四）努力把創(chuàng)新作為干好工作的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新，是企業(yè)永葆生機(jī)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新活動(dòng)要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，黨支部要廣泛開(kāi)展“三項(xiàng)工程”即：黨內(nèi)關(guān)愛(ài)，黨員創(chuàng)業(yè)，黨建創(chuàng)新。工、團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展“先鋒號(hào)在行動(dòng)”和各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要抓管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，公司要堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為先，以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為上，以品牌塑造為魂，才能確保傳祺車(chē)的產(chǎn)品力，不斷提升商品了，努力打造品牌力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的目的。

　　　 就講這些吧。

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