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在2012年總結暨2013年工作部署大會上的講話

 剛才各位領導就總結部署這一塊我覺得說的很全面。確實從煉鐵來說，2012年度是我們最值得總結的一年，我們有最差，有最佳，更值得肯定的是我們能夠吸取教訓，在后半年保持了連續(xù)穩(wěn)定的局面。

我想總結煉鐵的2012年度，不能忘記六個字：“外圍”，由于我們在外圍監(jiān)管方面的缺失，由于我們在路外管理的不注意，致使我們全年工作，特別是三到五月份之間處處被動，時時挨打。特別是清閑崗位，我們一定要記?。簫徫磺彘e，責任重大。如果我們外圍的工作搞不好，高爐也不會高樹一幟，不會出淤泥而不染，不會健康。我們要注重爐長說話而不是爐子說話，我們要注重爐外冶煉，注重事前預見性、策劃性的管理，一切工作的開展要建立在計劃的基礎之上；我們還不能忘記的兩個字是“負壓”，全公司上下已經(jīng)深深的認識到它的危害性、危險性，和不重視之后帶來的嚴重性；還有就是“冷靜”，我們要預防事故，預知風險，當我們安全保障不了，寧可不去做或推后做。事前我們一定要多指導，多要求，多監(jiān)管。所以說，2012年度是最值得總結的。

2012年的事情也不再多說了，下面我對2013年要做的事情，要實現(xiàn)的目標談談自己的看法。我們煉鐵提出了要爭奪我們2013年度的“先進集體”，它是一個綜合管理水平的體現(xiàn)。它涉及到方方面面、點點滴滴，所以我們上下要齊心協(xié)力，向著這一個目標去努力，做好我們該做的工作。在這里要特別強調幾點：成績來之不易，穩(wěn)定順行的基礎非常之脆弱，從我們每一個人頭腦中時時刻刻要想哪一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生問題，什么原因會打破我們目前的穩(wěn)定順行，該從哪方面抓起和做起，時刻要在頭腦中動這些腦筋。特別是我們不能忘記過去的驚天動地，此起彼伏。

在我們新年度里需要一個研究的課題就是我們的“焦比”，我們新年度各項目標的確定建立在“以焦代產”的基礎上，為什么突出一個“焦”字？就是因為焦炭局限了我們的能力，所以說下一步焦比是一個非常重要的指標，要認真的去研究和對待。我們要深深認識到2013年的工作是一個非常復雜、極其艱難的一個過程。我們要實現(xiàn)兩座1280高爐的穩(wěn)定運行，可以說步步艱辛。我們要投運1780高爐，從人、財、物等多方面都存在著很多的困難。這些事情決定了我們明天的煉鐵仍然是公司上下的中心，是我們的核心，也是我們的擔心。能不能打好這一仗，能不能把過去焦點、難點、薄弱點的帽子摘掉，這不是一次會議、一次講話就能完成的事，這需要我們體現(xiàn)在實實在在地行動中，去拿手干，拿措施去抓、去管。所以說，作為我們的管理者要多一個心眼，多動腦筋，多發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題，多深入一線，策劃性做事，要收集來自一線的好點子、好主意。

我時刻要提醒大家，在煉鐵的事故點點滴滴、形形色色、方方面面，走到煉鐵的任何一個崗位都能找到事故案例，這句話一點都不夸張。所以說我們不能夠忘記歷史，特別是近期對于我們的行業(yè)內，諸多的惡性事故值得我們上上下下的警醒。事故呈現(xiàn)集中爆發(fā)的趨勢，而且一起比一起惡劣。從12月17日到今天，短短20天時間，寶鋼鐵水包掉地兩死，新余鋼鐵砌轉爐的過程中坍塌三死，長鋼氨水脫硫檢修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天寧波鋼鐵煤氣泄漏又發(fā)生了爆炸死了幾個。事故落到誰的頭上誰頭疼，但在我們的范圍內那些慘痛的教訓，那些至今昏迷不醒的弟兄們，生活不能自理的戰(zhàn)友，我們絕不可以忘記，我們要說危險無處不在，事故隨時隨地，平靜背后潛在著巨大的危險。我們不能低估面臨的風險和挑戰(zhàn)，一定要多從壞處著想，從遠處著眼，事前要做最為充分的準備。

新年度里面我們一定要抓住管理的著力點和重點，特別是要研究“識別”這兩個字，要識別危險；要研究“意識”這兩個字，我們各級的安全意識不僅要站在自保、互保的責任意識上，我們更要講究法律意識；要研究“認識”問題，只有認識才有行動。特別是生產的波動，爐況的波動。我們一再說，波動源于大中原燃料的波動，波動源于人的思想的波動，急功近利，總想在某個方面尋求突破，往往結果得不償失。所以我們一再說要研究綜合經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，不能研究某一方面的高水平，波動源于我們的要求不到位，責任心不到位，源于我們管理的漏洞。我們要說，任何問題的發(fā)生都不是偶然的，它都是長期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必須從管理上去找原因，任何事故都可以防范的。所以我們一定要多長一個心眼。在新年度要延續(xù)我們好的做法。在高爐的穩(wěn)定順行上面，剛才各位領導已做了詳細的總結，我們找到了方法，找到了切入點，抓住了突破點，這是我們成功的經(jīng)驗，在新年度里面一定得延續(xù)這些好的做法，無論是責任的明確、專業(yè)組長的責任心到位，還是我們方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恒地把這些工作抓下去。真正的讓我們在計劃中運行，在策劃中運轉。

　  新年度里面要研究“變革”，變革源于不適用，變革源于不滿足，對于那些不適應發(fā)展需求的人、制度和做法要進行改變，要有創(chuàng)新性的思維和做法去激發(fā)，去調動，特別是要把落下的步子追上去，落下的工作補起來。我們說煉鐵，可以肯定的是煉鐵有進步，有很大的進步，但是和別的兄弟部門相比有差距，不是說不肯定大家，大家確實要在對比之下尋求不足。特別是三違方面，前次年度安全大會上面三違考核最多。我們要說三違多的地方事故多，這都是成正比例的，違章指揮、違章作業(yè)抓不好，違反勞動紀律控制不住，休想有好的結果，我們從上到下要認識到它的重要性、緊迫性。作為我們制度建設就是要把那些不適應的、短缺的要修繕，要彌補。作為我們的隱患排查體系建設，就是要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、有效整改，做到常態(tài)化運作。對于重大危險源要時刻在我們的管控中，時刻要感覺到是踏實的，是放心的。對于我們的標準化作業(yè)和應急預案，要從我們的干部去抓起，要深入人心，要實現(xiàn)從紙上到心上，到行動上的轉變。認認真真地把這些工作抓實，這是我們能夠安全穩(wěn)定順行的保證，是前提。

在新年度里我們要營造一個良好的工作氛圍，要實現(xiàn)用制度和文化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。特別是近期涉及分房子，有的人托關系找朋友，我說你不要那樣做，在這些事上面一定要體現(xiàn)嚴謹，體現(xiàn)公平、公正，它是放在桌面上的事，它是擺在面子上的事，它是我們激勵和調動大家的重要手段。雖然作為公司長遠目標是人人有房住，但總有個先后順序。我們就是要讓那些做出特殊貢獻的人，流過汗、付出辛苦、付出責任的人先住進去，在這個上面一定要陽光作業(yè)，切不可以鬧出矛盾。搞管理就是要把握住這一點，這只是舉個例子，它是管理的一個方面。我們要說，作為我們的管理者就是要研究、策劃、說話和調動。如果說連話都說不行，那你就去動手，該干啥干啥去。在管理的過程中，對于我們員工來說不一定研究掙錢多少的問題，關鍵是是否體現(xiàn)公平公正的問題。特別是我們的年輕人，他們追求的是自身價值的體現(xiàn)，是能否受到尊重，受到重視，得到關愛。他們關心的是能不能有一個舒心的工作場所去快樂的工作。那么我們又要問，誰在制約、誰在與我們的理念背道而馳？誰在落后？我們每個人要樹立高度的事業(yè)心和責任心，我們大家要在中鋼要地位，那么就要向技術要地位，一定要做一個技術上的佼佼者和引領者，才能被重視。我們每個人要在技術好好地研究，最怕的就是做事時不清底，遇到事情腦子不清。我們要形成一個好的做事的氛圍，中鋼每天有做不完的事，沒有鬧不完的任務，我們中鋼需要實干家，不需要政治家，特別是在座的主崗位人員或某個層面的管理者。我要告誡大家，把你放到這個地方總有值得我們肯定你的地方，總有你的閃光點，總有你的亮點，不要做得做得自己把閃光點抹殺了。所以我們要對自己有一個準確的定位，自己認識好自己，特別是要求員工做到的時候，作為管理者自身首先要做到。我們一定不能忘記過去認真、扎實的工作習慣和嚴、細、實的工作作風，這是成功的前提和保障。如果這些好的東西都缺失了，都看不到了，那么你在中鋼發(fā)展的路上就成了絆腳石，會阻礙我們的進步。

我們要形成一個氛圍就是要積極向上，不斷學習，不斷培訓的氛圍。在這方面我們要批評，單在理論培訓上和煉鋼比，我們的差距還很大。大前天到煉鋼看了一下煉鋼的培訓，單說培訓內容就很厚的一摞子，很詳細，不會輕易浪費大家的時間，我們要搞針對性，實用性的培訓。在新年度里我們煉鐵要強抓這項工作，要形成新的人才梯隊和管理梯隊滿足下一步的運行。同樣要堅持走出去的路子，開拓視野，建立關系，改變思想，改變觀念，研究新做法，這一方面我希望在新年度里有一個好的進展。

我們要研究尊重。尊重體現(xiàn)在兩個方面上，我還是要肯定周金虎說過的一句話：尊重科學，尊重工藝，尊重客觀，尊重現(xiàn)實，一切從實際出發(fā)。我們一定建立在嚴謹?shù)那疤嵯?，建立在科學的基礎上，我們人就是中鋼人，事就是中鋼的事，中鋼的事就是需要我們中鋼人去做。那么就我們就要像想如何做好，怎么樣去做。然后我們要體現(xiàn)“互相尊重”。作為我們管理者就是要服務于生產，服務于大家，就是要樹立責任意識，要保護好大家，為我們的穩(wěn)定順行堵漏洞，查不足。我們特別要做好向下的溝通，向下的溝通這條路是通的，門是敞的。作為我們的員工，要還原真相，我們要不找事，出了問題不怕事。

我們要研究如何做好“雙基”，雙基管理是基礎的基礎。一定要把精細化和標準化作為我們煉鐵的品牌去做好。

在新年度里還要抓好“明確的責任分工”，要一抓到底。有權利沒水平，引領不了；有責任沒權利，處理不了；有看法沒做法，改變不了。改變我們領導者的觀念才是最最重要的。

我們的全員用智慧和責任走好了2012年，這是對我們最堅持，最無私的支持，這是我們值得肯定的。我們的工作過程，不需要大家在事業(yè)和生命之間作抉擇，我們每個人都是中鋼的財富，我們要全心全意要保護大家，讓大家在健康的前提下，舒心、快樂的做好我們的工作。無論是我們今天的大會上還是元旦大會上，我們都提出了很多的、近期的、長遠的目標，這些目標的實現(xiàn)都建立在現(xiàn)有的前提下，手里沒有東西，目標很難實現(xiàn)。我們面對嚴酷的市場環(huán)境，經(jīng)營出現(xiàn)了倒掛。當前的現(xiàn)狀對我們的發(fā)展，對我們目標的實現(xiàn)有著較大的考驗，我們左右不了市場，但要適應市場，效益的實現(xiàn)都必須要通過生產來體現(xiàn)效益。作為煉鐵是我們核心中的核心，重點的重點，我們煉鐵就是效益的體現(xiàn)，大家一定要清楚和明白大家肩負的重大責任。特別是不能夠忘記過去的歷史，要對照現(xiàn)狀堵塞漏洞，查找我們存在的不足。我們最后悔的是失誤，最艱難的是過程，最大的失誤就是用人的失誤，用不好，他起的就是一個負面作用。

知道不說是失信，不知道亂說是失言。聰敏能干的人機會多，無論是搞技術還是搞管理都要研究“專注”，在學技術上面一定要虛心，一定要把閆工身上的閃光點轉化到每一個人身上。我們學管理要鉆研，我們說危險無處不在，事事都需要進步，特別是今天我們取得成功之后我們要特別小心，絕不可以由于我們疏忽大意而釀成不良后果。

我們今后究竟怎么樣要用漫長的時間去證明，2013年會怎么樣，明年的今天在這里總結希望大家用積極的心態(tài)，積極的態(tài)度去營造我們的工作。中鋼，它是能讓我們職工富裕，能讓我們職工幸福，能讓我們每一個人體現(xiàn)價值的好企業(yè)，只要你進步我們就給你肯定，就給你展示的舞臺。所以希望大家?guī)е覀兊尿湴?，帶著我們的自尊，瞄著向技術要地位，瞄準長遠的戰(zhàn)略思路，扎扎實實地做好我們的過程，特別是在新年度里要開好局，領好頭。隨著我們完美中鋼的實現(xiàn)，我們每個人的安全感、幸福感、自豪感將會得到更進一步的加深。

謝謝大家?。?！

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