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競(jìng)聘演講

中臺(tái)行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

分類: 競(jìng)聘演講 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 12-20

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競(jìng)聘演講范文:中臺(tái)行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿是由范文詞典為您精心收集,希望這篇中臺(tái)行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿范文可以給您帶來(lái)幫助,如果覺(jué)得好,請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友,以下是中臺(tái)行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿的正文:

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委:    大家好!又一次站到了這個(gè)屬于強(qiáng)者的舞臺(tái)上,我的心情非常激動(dòng)!對(duì)我來(lái)說(shuō),人生就是一條奔騰不息的河流,它永遠(yuǎn)不會(huì)停留在一個(gè)地方,也不會(huì)停留在某一階段!我們只有永遠(yuǎn)保持一種如饑似渴、一往無(wú)前的勁頭,才能趕超自我,再攀高峰——“趕超自我,再攀高峰”,就是我今天演講的主題!
西方有句名言說(shuō)得好:“一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的命運(yùn)。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn),是對(duì)自己的潛能畫地為牢,最終使自己無(wú)限的潛能化為有限的成就。”我有著上進(jìn)的思想,有著向高難度工作挑戰(zhàn)的熱情,更有一顆想干事的心!
是的,有我想干事之心
    我今年31歲,身體健康,精力充沛,自從大學(xué)畢業(yè)后,我就進(jìn)入了****行!時(shí)光流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間我入行已*年。這*年中,在領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)與同志們的幫助下,在組織多年的培養(yǎng)和中心人文環(huán)境的熏陶下,我從一個(gè)初出校門的毛頭小子,成長(zhǎng)為一名信仰堅(jiān)定、素質(zhì)很好的黨員,一名業(yè)務(wù)精專、作風(fēng)過(guò)硬的**級(jí)職員,這其中,固然有我自身的努力,但更與領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)愛(ài)密切相關(guān),因此,我對(duì)*行、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同志們始終心懷感恩!正是這份感恩激發(fā)了我勇挑重?fù)?dān)的想干事之心!
    同志們,從“想干事”到“干成事”,這中間還有不可或缺的一環(huán),那就是“能干事”!經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡,我自認(rèn)已具備了能干事之力!
    這份能干事之力,體現(xiàn)在我有豐富的中臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)上。
    我從**年即在中心行開(kāi)始從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作,在授信審批部主持工作也有近*年時(shí)間。因而很熟悉我行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,懂業(yè)務(wù),熟悉授信的相關(guān)產(chǎn)品,明確風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。在提升工作質(zhì)量、提高工作效率、把控信貸風(fēng)險(xiǎn)、支持前臺(tái)營(yíng)銷等工作方面,都有切實(shí)可行的工作方法和思路。2012年,我?guī)ьI(lǐng)全科落實(shí)“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”,有效地防控了信貸風(fēng)險(xiǎn);對(duì)日常的貸款審查嚴(yán)格把關(guān),有效提高了區(qū)域內(nèi)的信貸管理水平;我們還堅(jiān)持我行市場(chǎng)定位,大力支持中小企業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)了社區(qū)型零售銀行發(fā)展步伐,堅(jiān)決把住了信貸投放關(guān)!在風(fēng)險(xiǎn)可控的提前下,我們積極配合前臺(tái)做好營(yíng)銷工作,加速貸款進(jìn)度,保證了貸款上報(bào)的質(zhì)量!總之,我們通過(guò)各種方式提升我行信貸管理水平。在2012年,共審查各類授信業(yè)務(wù)2083筆、累計(jì)金額達(dá)425057萬(wàn)元。
這份能干事之力,體現(xiàn)在我具備較強(qiáng)的綜合工作能力上。
    作為行長(zhǎng)助理、中層管理者,業(yè)務(wù)能力固然重要,綜合工作能力更不輕視。幸運(yùn)的是,在組織的培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)中,我的管理能力和組織溝通協(xié)調(diào)等能力得到了有效提升。尤其是主持授信部工作以來(lái),我牽頭建立了“會(huì)商機(jī)制”、推出“標(biāo)準(zhǔn)目錄清單管理辦法”、組織編寫了“審查審批季報(bào)”,從而有效提高了客戶經(jīng)理制定授信業(yè)務(wù)方案的能力,建立了授信業(yè)務(wù)綜合收益的理念,使授信業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了“四標(biāo)準(zhǔn)”。2012年,我?guī)ьI(lǐng)授信部加大部門的管理力度,相繼出臺(tái)了3項(xiàng)制度、提出了一個(gè)時(shí)限要求、組織編寫了審查報(bào)告模板、制作了一個(gè)審查工具集,從而提高審查審批的工作質(zhì)量、工作效率。在人員管理方面,我們將部門人員及審查任務(wù)進(jìn)行合理分配,采取“人員分組、包片審查”的分配原則,“以老帶新”,“合理分配工作量”,有效地提高了人員的工作效率、審查能力,提升了審查質(zhì)量。
這份能干事之力,體現(xiàn)在我具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和良好的素質(zhì)上。
    我是一名預(yù)備黨員,信仰堅(jiān)定,思想先進(jìn),工作主動(dòng),責(zé)任感強(qiáng),有踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)和敢抓敢管的精神,對(duì)待工作能以大局全局為重。日常工作中,我堅(jiān)持進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過(guò)不同方面的知識(shí)積累,掌握了較為領(lǐng)先的理念,具備了較好的行業(yè)知識(shí),形成了發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,能針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)預(yù)備防控授信風(fēng)險(xiǎn),并以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念輔助行長(zhǎng)工作。針對(duì)不合規(guī)的貸款和有信用風(fēng)險(xiǎn)的貸款,我能夠堅(jiān)決否決,絕不徇私。2012年度,我獲得了全行級(jí)的先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)和北辰支行的先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
    各位領(lǐng)導(dǎo),要干成一項(xiàng)事業(yè),僅僅具備“想干事之心,能干事之力”還不夠,還必須會(huì)干事!如果今天能贏得各位的支持,我愿我愿在行長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助行長(zhǎng)處理好日常事務(wù),當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀與助手;在行長(zhǎng)授權(quán)的前提下,創(chuàng)新工作思路和方法,大膽管理,力求踏踏實(shí)實(shí)地干成事!
首先,我將堅(jiān)持一個(gè)原則。
    就是堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為員工服務(wù)”這一原則。做到關(guān)心員工,傾聽(tīng)大家的呼聲,多作調(diào)查研究,及時(shí)向行長(zhǎng)反饋信息;充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性,不越權(quán)、不越位,大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。
    其次,積極做好科室建設(shè)與管理。
    我上任后,將以提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量為目標(biāo),協(xié)助行長(zhǎng)打造兩個(gè)優(yōu)秀的部門,即授信審批部和風(fēng)險(xiǎn)管理部。努力打造兩支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),在部門內(nèi)部細(xì)化管理。
    針對(duì)授信審批部,我的工作思路是,
    一,協(xié)助行長(zhǎng)按照授信產(chǎn)品和授信行業(yè)的不同,培養(yǎng)一支技術(shù)全面、且在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有特長(zhǎng)的專精審查人員。
    二,努力提高授信審查審批的效率,利用內(nèi)部培訓(xùn)提高人員能力、利用審查時(shí)限規(guī)定工作最長(zhǎng)時(shí)間;
    三,努力提高審查審批的質(zhì)量;做精財(cái)務(wù)分析,做深行業(yè)分析,濾清經(jīng)營(yíng)模式,完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施等
    四,設(shè)計(jì)實(shí)施行業(yè)授信方案模板,將不同行業(yè)的授信方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)成的模板,培訓(xùn)前臺(tái)營(yíng)銷人員。
    五,對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策,傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,并培訓(xùn)如何尋找風(fēng)險(xiǎn)抓手,綜合降低授信風(fēng)險(xiǎn)的方法。
    六,采取中臺(tái)人員與前臺(tái)人員互換、交流進(jìn)行前中臺(tái)的溝通與交流,消除信息不對(duì)稱;
    針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部,我的工作思路是:
    細(xì)化貸后管理流程,加大檢查頻率,并適時(shí)的入戶檢查;加大獎(jiǎng)懲的力度,將制度執(zhí)行落到實(shí)處;嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與五級(jí)分類工作,從授信后嚴(yán)格控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn);傳導(dǎo)合規(guī)文化及風(fēng)險(xiǎn)管理文化,傳導(dǎo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念!
    各位領(lǐng)導(dǎo),農(nóng)商行是立足新農(nóng)村建設(shè),服務(wù)三農(nóng),服務(wù)于國(guó)計(jì)民生的金融機(jī)構(gòu)。做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,就是為我行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航!假如有幸在本次競(jìng)聘中脫穎而出,我將及時(shí)更新自己的工作理念,注重學(xué)習(xí)和服務(wù)并重,防控與監(jiān)督并行,力求在最短時(shí)間內(nèi)干出成績(jī)!即使不幸落選,我也將無(wú)怨無(wú)悔地發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì),為我行的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦!
    最后,請(qǐng)?jiān)试S我以一副對(duì)聯(lián)結(jié)束自己的演講——上聯(lián)是:想干,能干,敢干,認(rèn)真干!下聯(lián)是:用心,信心,恒心,必遂心!橫批是——無(wú)私奉獻(xiàn)!
    我的演講到此完畢,謝謝大家

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