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2015年下半年高校新學(xué)期工作布置會校長講話稿

剛才副校長就今年上半年的工作，根據(jù)學(xué)校的工作要點(diǎn)，特別是今年年初形成的工作推進(jìn)表，向在座各位簡單報告了上半年的工作。今年上半年學(xué)校工作亮點(diǎn)不少，呈現(xiàn)出一些新的氣象，下面我就下半年工作作總體部署。我談三個方面：

一、工作目標(biāo)

首先我對今年上半年工作作一個自我評價，2015年學(xué)校的工作定位是謀篇布局、深化改革，謀篇布局就是圍繞建設(shè)區(qū)域特色鮮明的高水平綜合性大學(xué)的客觀要求和內(nèi)在需求，要在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承與創(chuàng)新等方面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)謀劃，這是今年上半年重中之重的工作。未來10年是學(xué)校發(fā)展重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在戰(zhàn)略機(jī)遇期的開局之年，最重要的是頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)謀劃。xx大學(xué)的發(fā)展走過了不平凡的2個10年，學(xué)校在體制機(jī)制等方面還存在一些阻礙科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展以及學(xué)校核心競爭力提升的一些因素，所以我們需要全面深化改革。改革是我們的基本手段，要通過改革，在體制機(jī)制上有所創(chuàng)新，特別是傳統(tǒng)觀念要有所突破，對事關(guān)學(xué)校利益和發(fā)展大局的政策和制度體系進(jìn)行調(diào)整。

總體來講，上半年工作進(jìn)展順利、成效顯著，可以概括為強(qiáng)學(xué)科、精管理初見成效，惠民生步履艱難，興實(shí)干任重道遠(yuǎn)。工作初見成效，一是出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，呈現(xiàn)出新氣象。10多年來第一次實(shí)現(xiàn)了國家級教學(xué)成果獎的突破，共獲2項(xiàng)本科國家級教育教學(xué)成果獎；獲批5本國家級規(guī)劃教材，這是課程建設(shè)的重要成果；學(xué)校田徑隊(duì)在全國大學(xué)生田徑錦標(biāo)賽勇奪3枚金牌，這也是一個亮點(diǎn)；學(xué)校內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生的國家杰出青年科學(xué)基金獲得者陳義旺教授，也是零的突破。同志們，在一些重要項(xiàng)目和重要成果獎項(xiàng)上，零的突破是至關(guān)重要的，千萬不要小看，有了零的突破就會有2、3、4，甚至更多，具有示范效應(yīng)。去年，劉耀彬教授取得了本省培養(yǎng)長江學(xué)者的突破，我相信在零的突破之后，今后還會繼續(xù)產(chǎn)生，這就是示范的連帶作用。每年，國家自然科學(xué)優(yōu)秀青年科學(xué)基金項(xiàng)目競爭非常激烈，今年我校食品學(xué)科的聶少平教授實(shí)現(xiàn)了突破，這也是江西省第一批，它的意義在于學(xué)校的年青人才還是有儲備的，昭示著后面還會產(chǎn)生更多的類似人才。

今年，學(xué)校獲批國家社會科學(xué)基金20項(xiàng)，位列全國高校第33位。獲批國家自然科學(xué)基金208項(xiàng)，位列全國高校第25位。國家自然科學(xué)基金在國家層面今年是有所減少的，學(xué)校不減反增，成績來之不易，這是去年全校上下將申報項(xiàng)目作為重中之重工作的結(jié)果。但我們也要看到，這是總項(xiàng)目數(shù)，我們的項(xiàng)目大部分還是地區(qū)基金。今年學(xué)校國家自然科學(xué)基金總金額可突破1億元，只能位列40位左右，因?yàn)榈貐^(qū)基金的資助額度比較小?？梢哉f，學(xué)校綜合實(shí)力還不夠強(qiáng)，綜合排名還在70位左右，差距就在于核心競爭力。

二是發(fā)展中上升勢頭很好。學(xué)校正在開展的全球招聘有希望招到很好的人才，這說明學(xué)校有一定吸引力；學(xué)校錄取的外省新生成績平均高出一本線45.44分，錄取的江西省新生成績平均高出一本線22分；還有新的氣象，教職工的精神面貌通過精管理有大的改變，今年暑期很多職能部門都在加班加點(diǎn)，還有一些院系利用假期出訪，跟兄弟院校交流，為今后的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

學(xué)校的綜合實(shí)力不強(qiáng)，原因是多方面的，有客觀原因，也有主觀原因，根本原因有兩點(diǎn)，一是觀念轉(zhuǎn)變不到位。有些人認(rèn)為學(xué)校發(fā)展與己無關(guān)，大學(xué)學(xué)術(shù)氛圍不濃，把位置看得很重，總認(rèn)為有了位置就會有資源和利益，做學(xué)問不如得實(shí)惠。二是創(chuàng)新能力不足。學(xué)校管理能力不強(qiáng)，離建設(shè)高水平大學(xué)的客觀要求還有距離。能力問題是全校上下要引起重視并且需要不斷提升的問題。觀念不到位是影響發(fā)展的絆腳石，這塊絆腳石不搬走，大學(xué)難以跨越發(fā)展，能力不足是快速發(fā)展的攔路虎，想做也做不成。要解決這兩個問題，從思想意識上說，一要有憂患意識，大到一個國家和民族，小到單位和個人，憂患意識不強(qiáng)就會出問題，二要有進(jìn)取精神，xx大學(xué)的教職員工從智慧、資歷上一點(diǎn)問題都沒有，進(jìn)取精神很重要。我們要建設(shè)一個不一樣的xx大學(xué)，觀念要轉(zhuǎn)變到位，能力要不斷提升。

下半年的工作方針：要持之以恒強(qiáng)學(xué)科、齊心協(xié)力精管理、扎扎實(shí)實(shí)惠民生、求真務(wù)實(shí)興實(shí)干。下半年的工作目標(biāo)：要保質(zhì)保量、不折不扣完成全年工作要點(diǎn)，各部門、各學(xué)院要按年初制定的工作推進(jìn)表扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、有效提升能力，真正在充實(shí)內(nèi)涵、提升發(fā)展的步伐上有所突破。

二、工作安排

一是以綜合改革為主題，加快建立健全現(xiàn)代大學(xué)制度。今年暑期，教育部召開了直屬高校工作咨詢會，會議的主題是綜合改革。在大的背景下，上海市作為地方一級政府在全國作為試點(diǎn)，高校中選了北京大學(xué)和清華大學(xué)作為綜合改革的試驗(yàn)區(qū)，這3個單位在咨詢會上作了全面的經(jīng)驗(yàn)交流，劉延?xùn)|副總理作了重要講話，教育部部長袁貴仁同志提出了工作要求，要求各高校要全面制定綜合改革方案，中國的高等教育要通過綜合改革切實(shí)推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)。暑期，學(xué)校向省委省政府提議，把xx大學(xué)作為江西省高等教育的綜合改革試驗(yàn)區(qū)，強(qiáng)衛(wèi)書記作了明確批示，原則贊成xx大學(xué)作為江西高教綜合改革的試驗(yàn)區(qū)，并責(zé)成有關(guān)省領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)這項(xiàng)工作。學(xué)校就發(fā)展過程中的難點(diǎn)問題、需要得到省委省政府支持的一些問題，向省委省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，也得到了積極回應(yīng)，爭取9月份以專題匯報的形式向省委省政府匯報。一年來，我們在學(xué)校的各種會議中都強(qiáng)調(diào)，未來十年是學(xué)校的十年戰(zhàn)略機(jī)遇期，所謂戰(zhàn)略機(jī)遇期由內(nèi)在和外在兩方面組成，一是內(nèi)部要有奮發(fā)向上的改革精神、發(fā)展的干勁，二是要有利于快速發(fā)展的外部環(huán)境，如果這項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，得到省委省政府的支持，xx大學(xué)未來十年戰(zhàn)略機(jī)遇期的良好外部環(huán)境就基本形成。綜合改革不是單向改革、不是單一的某一方面的改革，是以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度為核心的綜合性改革，其核心有兩個，一是逐步建立和優(yōu)化與現(xiàn)代大學(xué)制度相適應(yīng)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，包括學(xué)校提出的四級構(gòu)架、兩級管理，教授委員會，學(xué)科與院系調(diào)整等，二是建立學(xué)校自主辦學(xué)、政府宏觀管理、社會廣泛參與，市場適度調(diào)節(jié)的新型關(guān)系。這項(xiàng)工作是下半年重中之重的工作。

二是以強(qiáng)學(xué)科為龍頭，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)和特色發(fā)展?！皬?qiáng)學(xué)科、精管理、惠民生、興實(shí)干”的發(fā)展思路提出已經(jīng)一年時間了，一年來學(xué)校圍繞強(qiáng)學(xué)科也做了不少工作，但今年上半年主要推行的工作是精管理。強(qiáng)學(xué)科是今年下半年一項(xiàng)非常重要的工作。要切實(shí)制定xx大學(xué)強(qiáng)學(xué)科工作計(jì)劃。強(qiáng)學(xué)科的基本方針是在建設(shè)和管理上分類、在評價上多元。人文社會學(xué)科的重要作用一是文化傳承與創(chuàng)新，還有一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是智庫建設(shè)，不僅是學(xué)科自身傳承的工作，還要為社會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供建設(shè)性意見，這叫現(xiàn)代智庫建設(shè)。一個人文社會學(xué)科強(qiáng)大的學(xué)校，如果對地方、對國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展沒有起到智庫作用，那這個學(xué)科發(fā)展至少是存在一些問題的。理科要從發(fā)展科學(xué)的角度進(jìn)行學(xué)科建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)好文章、管用的文章、別人認(rèn)可的文章?？茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是全球化的，基礎(chǔ)學(xué)科的發(fā)展還要解決落地的問題，要想方設(shè)法把基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)合，辦一個不一樣的基礎(chǔ)學(xué)科。工科，我們既鼓勵從事基礎(chǔ)研究，做真正的研究，但更多的要從技術(shù)出發(fā)，服務(wù)行業(yè)，解決實(shí)際性的問題，如果不能解決行業(yè)建設(shè)發(fā)展中的問題，那么學(xué)科建設(shè)的方向就有問題。基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)要強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)，臨床醫(yī)學(xué)要解決實(shí)際問題。以上這些就是xx大學(xué)未來學(xué)科建設(shè)的基本方針。

為此，我們提出“3個1工程”：通過若干年時間，構(gòu)建一批（10個左右）國內(nèi)一流、國際知名的學(xué)科（群），匯聚和培育一批（10個左右）學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（群體），構(gòu)筑一批（10個左右）國內(nèi)外有重要影響的學(xué)科平臺（基地）。強(qiáng)學(xué)科要有內(nèi)涵，今年下半年，要以召開第一次學(xué)科建設(shè)大會為標(biāo)志，推出xx大學(xué)學(xué)科建設(shè)的若干條，提出真正對學(xué)校學(xué)科建設(shè)有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)學(xué)科要落地，真正走特色發(fā)展之路。

三是以精管理為抓手，不斷提升管理水平和辦學(xué)效益。管理滲透于每一個環(huán)節(jié)，中國的大學(xué)，與其說是學(xué)術(shù)的落后，不如說是管理的落后，管理不科學(xué)、不到位，嚴(yán)重影響辦學(xué)效益。學(xué)校精管理要常抓不懈，管理無止境，要向管理要效益。學(xué)校進(jìn)行的資產(chǎn)清理、人員清理，制定和完善各部門的管理文件，都是精管理的具體行動。但這項(xiàng)工作只是剛剛開始，精管理只是初見成效，還有很多工作要做，特別是明年將實(shí)行校院兩級管理，不但在思想觀念上要適應(yīng)校院兩級管理，還要在制度層面和管理層面適應(yīng)兩級管理的需要。今年暑期，計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭進(jìn)行了廣泛調(diào)研，對初步方案進(jìn)行了研究，下半年將制定和出臺以財(cái)務(wù)核算為主導(dǎo)的校院兩級管理的相關(guān)文件，并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以后學(xué)院就是實(shí)體，各種資源的配置、使用都與效益掛鉤，這是一項(xiàng)改革，是利益的調(diào)整，是精管理重要的措施。下半年各部門要繼續(xù)推行精管理工作，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度，讓精管理走上正軌。

四是以惠民生為宗旨，扎實(shí)推進(jìn)民心工程建設(shè)。今年學(xué)?！半p代會”提出的10件實(shí)事，總體進(jìn)展良好。實(shí)事求是地講，惠民生步履艱難，學(xué)校長期積累的矛盾、困難、問題太多，所以要在短期內(nèi)解決廣大師生員工期盼的民生問題，從主觀和客觀上都有困難。一些原本很好解決的問題，由于種種原因錯過了良好的時機(jī)，現(xiàn)在來干難度極大，比如校外商住樓，我們在給省委省政府的報告里提到了，希望省委省政府高位推動。還有大家的收入，今年年初就崗位薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，這是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，總量有所增加，結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，讓中低層人員實(shí)際收入有顯著提升，我們要通過事業(yè)的發(fā)展逐步提升大家的收入。

五是以興實(shí)干為標(biāo)桿，著力改進(jìn)工作作風(fēng)。去年通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全校上下精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)有了大的改善。作風(fēng)建設(shè)還有很多工作要做，要做得比講得好，要為內(nèi)涵建設(shè)、特色發(fā)展真正干實(shí)事?，F(xiàn)在還有些同志只喊口號，工作浮在表面，沒有沉下去，這里面有很大的工作空間，不能空喊口號，說到就要做到，暫時做不到的就別干。全校上下要著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，這是學(xué)校發(fā)展非常重要的生態(tài)環(huán)境，真正把大家注意力引向?qū)W術(shù)發(fā)展，引向人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承與創(chuàng)新，興奮點(diǎn)要放在學(xué)校是一個學(xué)術(shù)共同體，弘揚(yáng)奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的學(xué)術(shù)生態(tài)。只有學(xué)術(shù)立校、人才強(qiáng)校，學(xué)校才能有希望。

三、工作要求

總的要求是事事抓落實(shí)，事事見成效。如果每一個部門、每一個院系都按這個要求，就沒有什么事情做不好。具體來說，發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科管理部門，要總體牽頭學(xué)校綜合改革方案，制定《xx大學(xué)建設(shè)區(qū)域特色鮮明的高水平綜合性大學(xué)綜合改革總體方案》，要起草“強(qiáng)學(xué)科”計(jì)劃，為年底召開學(xué)科建設(shè)大會作準(zhǔn)備。教學(xué)管理部門要建立適應(yīng)校院兩級管理的教學(xué)管理模式，推進(jìn)人才培養(yǎng)模式的改革，人才培養(yǎng)是大學(xué)立德樹人的根本性環(huán)節(jié)，要有新思維、新舉措，要切實(shí)把前湖學(xué)院變成人才培養(yǎng)模式改革的試驗(yàn)田、先導(dǎo)區(qū)。研究生管理部門，要抓好生源質(zhì)量、導(dǎo)師遴選和博士點(diǎn)的拓展等工作，要開動腦筋，切實(shí)在這幾方面有改革舉措。學(xué)校要調(diào)控結(jié)構(gòu)，本科生控制在3萬人左右，研究生爭取達(dá)到2萬人左右?？蒲泄芾聿块T要開始謀劃明年的項(xiàng)目申報工作，切實(shí)加強(qiáng)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科研平臺建設(shè)。人事管理部門要做好職稱評聘條例的修改、院系目標(biāo)考核、全球人才招聘等工作。財(cái)經(jīng)管理部門要做好校院兩級管理改革體系設(shè)計(jì)。資產(chǎn)管理部門要做好資產(chǎn)處置、優(yōu)化配置、有償使用等工作。學(xué)生管理部門要探索學(xué)生自我管理、自主成才的體系和辦法，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為學(xué)生將來就業(yè)打好基礎(chǔ)。后勤保障部門要做好各類后勤保障工作，在節(jié)能減排上有新的作為。組織部門要選好、配好、用好干部，對干部負(fù)責(zé)，對大家負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，要適應(yīng)高校行政管理工作新形勢的要求。宣傳部門要對各類改革進(jìn)行深入詳細(xì)的解讀和宣傳，找到有效的新的宣傳途徑。保衛(wèi)部門要以綜合治理，安全穩(wěn)定為主旋律，為學(xué)校的綜合改革，內(nèi)涵建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。外事管理部門要積極籌備國際學(xué)院，增強(qiáng)中外合作辦學(xué)能力，在國際交流上，要有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。各學(xué)院要切實(shí)落實(shí)黨政共同負(fù)責(zé)制，為校院兩級管理模式的正式實(shí)施做好思想、組織、物質(zhì)、制度等各方面的準(zhǔn)備。

同志們，學(xué)校上半年的工作勢頭良好，下半年的工作任重道遠(yuǎn)，我們在工作中膽子要更大一些、步伐要更穩(wěn)一些、舉措要更實(shí)一些，要真正體現(xiàn)xx大學(xué)建設(shè)高水平大學(xué)的精氣神！

謝謝大家！
 

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