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客運(yùn)公司經(jīng)理先進(jìn)個人事跡材料
同志擔(dān)任客運(yùn)集團(tuán)旗下客運(yùn)公司經(jīng)理十年來，他愛崗敬業(yè)，恪盡職守，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中，起早貪晚工作在生產(chǎn)一線，同工人們一道一邊組織生產(chǎn)一邊參加生產(chǎn)?？朔刂乩щy，使一度思想動搖的職工隊伍變成了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取敢打硬仗的職工隊伍。他大膽改革，勇于創(chuàng)新，抓住里程控制這個運(yùn)輸管理核心，創(chuàng)造了
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油料定額保安全的先進(jìn)的節(jié)油控速安全管理法，不但使生產(chǎn)成本大幅度降低而且使?fàn)I運(yùn)車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開闊，勇于開拓，跳出找市場，抓住任何機(jī)遇增加收入，利用春運(yùn)客流增加外地市運(yùn)力不足的機(jī)會到外地地市加車，增加收入。千方百計開發(fā)線路，通過多方努力，將客運(yùn)線路開到了機(jī)場，開了全國的先河，使企業(yè)年收入增加兩百多萬元。他厲行節(jié)約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運(yùn)公司的生產(chǎn)設(shè)備全部更新為高檔豪華設(shè)。備。他不畏強(qiáng)暴同黑惡勢力做堅決的斗爭，維護(hù)客運(yùn)市場秩序，使客運(yùn)市場逐步走上規(guī)范化的軌道。他以身作則加強(qiáng)隊伍的思想道德建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，使職工隊伍的服務(wù)意識得到極大的提高，牢固樹立起來服務(wù)是效益、服務(wù)是立企之本的理念。隊伍作風(fēng)進(jìn)一步提高，涌現(xiàn)出了主動服務(wù)、熱情服務(wù)、親情服務(wù)的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運(yùn)期間就收到旅客表揚(yáng)信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現(xiàn)金等物品三十余件，價值幾萬元，歸還失主，塑造了企業(yè)良好形象。十年來，客運(yùn)公司擺脫市場困境，突現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標(biāo)。年營運(yùn)收入自開始時的1000多萬元猛增到4500多萬元，利潤由當(dāng)初的幾十萬元增加到200多萬元。市場占有率由30%達(dá)到95%以上。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊被評為市模范單位，他本人也被評為市模范黨務(wù)工作者、廠務(wù)公開優(yōu)秀個人等一系列榮譽(yù)稱號。
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