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工程項目月度驗收制度

為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調建設各方關系，解決施工中存在的

問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

（1）、單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。

（2）、時間：每月25日左右。

（3）、牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內容

（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

（2）、工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。

（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料）。

（4）、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現(xiàn)場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（AQ1055—2008）

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