閱讀 :566

工作計劃范文：公司物流部年度工作計劃是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司物流部年度工作計劃范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司物流部年度工作計劃的正文：

　　新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃。

　　一、加強內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

　　物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作。來年來為了較好地控制物流成本，認真調(diào)控，合理分配使用資金，在大宗材料的庫存上進行了調(diào)整，成立了物流中心，中心負責統(tǒng)一管理大宗材料。

　　二、整頓庫存，提高資金的運行效率。

　?。ㄒ唬?、清理倉庫，壓縮庫存。

　　公司下決心進行倉庫的清理整頓工作。為防止倉庫設(shè)置的重復(fù)出現(xiàn)，公司將會作出一次全面的調(diào)整，預(yù)定每個季度整頓一次。

　?。ǘ⑾迬靿寒a(chǎn)，減少產(chǎn)成品庫存資金占壓。

　　為防止產(chǎn)銷脫節(jié)，減少產(chǎn)成品資金占壓，公司每月召開一次產(chǎn)銷銜接會，根據(jù)市場銷售情況，安排產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計劃，對庫存數(shù)量超過一月銷售量的產(chǎn)品一律停產(chǎn)，防止產(chǎn)成品庫存增加。

　　（三）、實行庫存限額制。

　　在企業(yè)供應(yīng)部門，我們也發(fā)現(xiàn)，采購部門為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購、貯備物資，物資庫存普通在一個半月左右，少量物資貯備在兩個月左右，極少數(shù)物資存在著長期備而不用的現(xiàn)象，造成庫存資金的嚴重積壓。為此，本公司將制定相關(guān)監(jiān)管措施，規(guī)定要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，包裝材料和原輔材料的物資貯備，原則上不得超過半個月，凡采購物資超過規(guī)定庫存定額者，一律視情節(jié)輕重給予過失處理。為保證文件的執(zhí)行，公司還將定期組織企管、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門，定期進行文件執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　?。ㄋ模﹪栏窆芾恚侠砜刂?。

　　認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

　　三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

　　為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當先進員工，不斷提高服務(wù)水平。

工作計劃范文：公司物流部年度工作計劃版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!

下一篇:公藝班體育委員工作計劃 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:數(shù)學教研組工作計劃 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】