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1車間三年成果總結
⑴淘汰落后產能1515 —63 〞布機124臺.
⑵精簡各類人員92名.
⑶質量指標大幅提高:織疵率由5.07%下降為3.97%,下降幅度為21.70%;匹扯分由12.22分/匹下降為9.84分/匹,下降幅度為19.48%;下機一等品率由57.26%上升為58.82%,上升幅度為1.56 %.
⑷設備運行狀態(tài)穩(wěn)定,產量不斷提高:設備完好率穩(wěn)定在100%,一級一等車率穩(wěn)定在99 %,布機折合單產穩(wěn)定在5.432米/臺時以上;織機徑向斷頭率由0.24根/臺時下降到0.16根/臺時,下降幅度為33.33%,緯向斷頭率由0.09根/臺時下降為0.06根/臺時,下降幅度為33.33%,有梭超產由80.7683萬米增加到9409543萬米,年增加14.1860萬米,劍桿產量有606.7797萬米增加到683.9697萬米,年增加77.19萬米。
⑸勞動管理科學化:下布工上軸工等工種實行了計件工資制;修梭工保養(yǎng)工值車工等進行了擴臺并崗;結經工架子工等實行了靈活工作時間制。這些制度的
創(chuàng)新滿足了生產發(fā)展的需要,提高了職工積極性。
⑹新產品生產成績顯著:三年上機試驗生產各類新產品47個,成績顯著。其中純棉滌棉導電布系列;純棉精梳普梳提花布系列;人棉斜紋布系列;純棉貢緞系列難度大,附加值高,為企業(yè)贏得了市場,創(chuàng)造了效益。
⑺操作水平不斷提高:優(yōu)一級率由93.75%提高到95.2 %,滿足了新品種的需要。
⑻小改小革合理化建議工作效果明顯:三年實施各類小改小革40多項,4350臺次,在提高質量中發(fā)揮了重要作用。
⑼質量管理方法不斷創(chuàng)新:實行了干部承包責任區(qū)制度,技措工責任區(qū)承包制度,確保質量處于受控狀態(tài)。
⑽團隊建設規(guī)范化:“設備創(chuàng)一流,操作爭上游,產品無疵化”部門愿景深入人心,團隊戰(zhàn)斗力加強。
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