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端子機調(diào)試員2012年總結及2013年工作計劃

2012年02月17日，我又回到了以前為之辛勤付出過的工作地方——端子機房，時至今日，時光飛逝，這一年來，我2月進廠，11月晉升為端子機房班長，直到現(xiàn)在我對端子機房談不上什么貢獻不貢獻，但也是盡職盡責，總之，晉升為機房班長以后，感觸頗多，自己以為以前調(diào)調(diào)端子機技術雖然還可以，但是在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理方面有很大不足，現(xiàn)在回顧總結，其實工作中“累并快樂著”是最好的總結。

一、工作回顧
1、生產(chǎn)產(chǎn)量方面
　　　2012年里，端子機房所生產(chǎn)產(chǎn)品型號較之2010年基本沒有什么變化，上半年，主要生產(chǎn)北棟二課BATT系列產(chǎn)品和南棟一課外包的LVDS  Cable系列需要打端子的產(chǎn)品，下半年南棟一課LVDS  Cable系列產(chǎn)品打端子全部外包，機房全部生產(chǎn)北棟二課BATT系列機種，還有新延伸K99.K91.K92.K21等幾個機種。整年來為達成二課產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我端子機房在人力緊缺的情況下合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的端子機臺和人力資源，及時滿足了二課的成品交期，為公司來年產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
　　　端子機房在今年工作中，端子機壓著工站生產(chǎn)批量不良有一批，是MIC K16料號CBAWH—134—036A，因為端子機調(diào)試員把機器調(diào)好以后沒有與品保做好首件的確認就交給機臺操作員生產(chǎn)，造成其產(chǎn)品批量報廢7K，不良產(chǎn)生后，我也對自身做了深刻檢討，后面對新學的端子機調(diào)試員調(diào)試后的機臺都進行審核，確認OK才讓其機臺操作員生產(chǎn)。端子目檢工站的不良流出一直是端子機房沒有管理到位的重要點，其主要原因是新進員工培訓工作沒有做好，今年在多次BATT K24 產(chǎn)品剝皮不良的流到二課生產(chǎn)線后，已經(jīng)找到了其管理漏洞的關鍵所在，對其新員工的崗前培訓制度做了針對性的制定和實施。
3、設備管理方面
　　　2012年里，端子機房的4臺冠軍全自動端子機，3臺冠軍全自動端子沾錫機，5臺JAM II代端子機。8臺冠軍半自動端子機，1臺距輪半自動端子機，3臺臥式電腦裁線機保養(yǎng)得都比較良好，并沒有因為以上機臺的運作問題影響到工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
　　　連展員工的流動量大，員工的團隊凝聚力和歸屬感不強，產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的特性。無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的壓力，但在這壓力的推動下端子機房還是堅持對新進員工的崗前和崗中培訓，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，因為自己在人員管理方面還有缺陷，如果自己長期這樣必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此在2013年里我會努力學習管理，然后將企業(yè)文化思想，員工歸屬感，團隊的凝聚力加強對員工宣導。
5、安全生產(chǎn)方面
　　　在2012年里，端子機房還是著重將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時督導每位操作端子機臺員工的安全，每周最少兩次利用早晚會時間進行安全教育知識培訓，監(jiān)督和排除各端子機臺存在的安全隱患。確保了端子機房的端子機有序的，安全的運行。全年度未發(fā)生一起人體傷害和設備損壞事故。
6、物料管理方面
　　　端子機房在產(chǎn)品所用物料方面還是一直沒有短缺現(xiàn)象，可能是由于之前我們沒有對產(chǎn)品超耗進行考核和端子有來料多裝的現(xiàn)象，所以后續(xù)端子機房會繼續(xù)把超耗降到最低。但是端子機損耗工具（如端子機壓著刀，旋回連接桿，螺絲，彈簧等）損耗率高，每月請購的JAM和冠軍端子機剝皮刀都不夠正常生產(chǎn)，導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是調(diào)機員和員工節(jié)約意識

二、 自身總結
　　2012年即將結束，2012年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，對端子機的調(diào)試技術有所增加，通過參加我們生產(chǎn)五部開展的一系列干部培訓課程，我在各項管理方面學到了很多。更要感謝領導的提拔與栽培，感謝領導和同事在工作中的指導與配合，雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理一些突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 對端子機房的API改善沒有貢獻，晉升班長以來還沒有一個API提案，可見自己還缺乏觀察力。
3. 對端子目檢工站管控還不到位，員工專業(yè)手法和品質(zhì)意識還沒有宣傳到位。

三 、來年工作計劃
1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
　　　針對自己的崗位是在端子機房，也算是屬于一個技術崗位，2013我一定會不斷積累端子機調(diào)試經(jīng)驗，更加刻苦學習管理經(jīng)驗，提高自己管理能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務。 
　　　2013年，生產(chǎn)五部由兩個課增加到三個課，而端子機房也會接到華為E系列需要打端子的產(chǎn)品，生產(chǎn)部門的壯大，人員的增加，自然訂單自然也會加大。到時端子機房的任務重大，在2013生產(chǎn)過程中我將在訂單的增加。產(chǎn)品的多樣化，在現(xiàn)有的端子機臺資源下，我將保質(zhì)保量的以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成訂單任務。
3．完善自身素質(zhì)。
　　　新的一年，我要毫不動搖的成為連展公司里一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的班干部而努力。
　　　工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以2012年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
　　　在連展公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在2013年的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠做好端子機房的榜樣，發(fā)揮領頭羊的長處，把端子機房：品質(zhì)做好，“7S”搞好，產(chǎn)量交好，紀律管好，員工帶好。
　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在2013年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和管理的學習，不斷提高端子機調(diào)試技術水平。當然2013年也將會遇到很多困難，我相信，在領導的關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作管理水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。

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