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老干部局創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

　  在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是加強黨的基層組織建設(shè)的一項經(jīng)常性工作。機關(guān)系統(tǒng)如何實實在在地搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，一直是各部門、各單位都在探索研究的一大課題。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要真正取得實效，必須圍繞黨和國家工作大局來謀劃、結(jié)合本單位中心工作來展開。

　　在總結(jié)老干部局系統(tǒng)績效考核實踐的基礎(chǔ)上，我們提出了評單項工作獎的思路。其做法如下：首先，集體評單項工作獎。各處室和所屬單位圍繞局中心工作自主申報單項工作突出獎；人事處審核把關(guān)；各處長在大會上作申報陳述；干部群眾民主測評；局務(wù)會議研究決定；其次，各處室、單位根據(jù)所評的單項工作獎，以對其貢獻大小，對應(yīng)推出先進個人；第三，干部群眾在先進個人中民主推薦，好中選優(yōu)，按比例評選局系統(tǒng)的優(yōu)秀個人；局務(wù)會議研究決定。然后，局里分別對處室集體獲得的單項突出工作、先進個人和優(yōu)秀個人進行表彰獎勵。到2011年“七一”前，從獲單項工作獎的集體和先進個人、優(yōu)秀個人中再評選表彰先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員。這種做法，不失為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一種積極探索。

　　一、評單項工作獎，有利于左右開花、爭芳斗艷、拓展工作

　　第一，評單項工作獎，突出了各自長處。古人言：駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。也就是說，尺有所短，寸有所長。所以在評價工作時，要突出長處、亮點。分析以往的年度考評工作，總存在一定的不足。一是因綜合處室、大一點的單位所處的重要位置而使其在評優(yōu)時占有絕對優(yōu)勢，使得小處室、小單位感到無論怎么干都與評優(yōu)無緣，失去了工作的積極性。二是一俊遮百丑，缺點被掩蓋。只要評上“實績突出”，就等于對處室、單位工作全面肯定。然而這是不客觀的。每個處室、單位都有自己的長處和亮點。評為“實績突出”的處室、單位固然取得了很大成績，但并不是所有的工作都齊頭并進，都走在前列；未進入“實績突出”行列的處室、單位也不是沒有亮點。因此，要客觀地對每個處室、單位作出評價，就應(yīng)該抓住他們的特點、亮點，各展其長，各顯其能。

　　第二，評單項工作獎，突出了共振效應(yīng)。按以往的做法，評突出處室、單位的數(shù)量不可能太多，如果把大家都評為突出，就等于大家都不突出，所以需要控制一定的比例。但比例過小，在烘托氛圍、營造環(huán)境方面的作用就很小。然而，大家知道，同頻才能共振，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。只有讓各處室、單位各方面的工作異彩紛呈，爭芳斗艷，才能形成一個美麗的春天。設(shè)置單項工作獎，使全系統(tǒng)的亮點都得以展示，許多個亮點匯集起來，便可集聚形成巨大的天然磁場，從而產(chǎn)生使先進更先進、后進趕先進的共振效應(yīng)。

　　第三，評單項工作獎，突出了工作實績。隔行如隔山，一概以“實績突出”來評價，突出在哪里，特點是什么，處室、單位相互之間都不清楚。或者因處室、單位未能評上“突出”而使某些突出工作被掩蓋。評價單項工作，則可以彌補這一不足。一是能體現(xiàn)導(dǎo)向性。只要是上級或群眾認(rèn)可的，就給予充分肯定，既能讓大家心服口服，也能讓外界了解其亮點，并起到交流的作用。二是能體現(xiàn)公平性。不是因為處室、單位的重要位置而被評優(yōu)，而是因工作業(yè)績突出而得獎。三是能體現(xiàn)先進性。避免因受評優(yōu)比例限制而埋沒成績，各處室、單位的亮點都能得以展現(xiàn)。

　　二、評單項工作獎，有利于上下聯(lián)動、形成合力、落實工作

　　第一，評單項工作獎，注重了上下聯(lián)動。常言道：一個人渾身是鐵也打不了幾顆釘，一個谷穗再大也出不了幾粒米。所以，要注重聯(lián)動的力量。組織部門抓基層黨組織建設(shè)有三級聯(lián)動，這是一種工作方法。各處室、單位如何把局務(wù)會布置的工作貫徹落實下去，變成每個干部職工的自覺行動，就需要認(rèn)真研究聯(lián)動。頭動腳不動，腰來腿不來，這就是沒有形成聯(lián)動的結(jié)果，自然就很難推進工作。按過去的做法，有可能大的單位評了優(yōu)，而做出突出成績的職能處室不一定能評優(yōu)，或者職能處室評了優(yōu)，而貢獻大的個人不一定能評優(yōu)，整個評優(yōu)工作就沒有形成內(nèi)在的鏈條。而設(shè)置單項工作獎，將全局的工作重點轉(zhuǎn)化成每個處室、單位的著力點，再轉(zhuǎn)化為每個工作人員的落腳點，這樣才能形成上下聯(lián)動。比如說，落實局務(wù)會布置的重點工作動作快、效果好，或者圍繞中心工作創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯的成效，這就是工作中的亮點，就以這項工作設(shè)置獎項，然后追根溯源，從在這項工作中發(fā)揮了主要作用的人員中評選出先進個人。這樣便將全局的工作與處室、單位的工作以及個人的努力緊密地聯(lián)系起來，形成一個聯(lián)動的效應(yīng)。

　　第二，評單項工作獎，注重了整體合力。恩格斯講過，社會的發(fā)展進步，是靠無數(shù)個平行四邊形的合力來推動的。大家都明白這樣一個道理：只有五指攥成拳才有力量。做工作需要大家齊心協(xié)力，才能形成推動力。盡管各個處室、單位的職責(zé)不同，每個人的分工有別，但只要形成一種全心全意為離退休干部身心健康服務(wù)的合力，我們就會無事而不成，無往而不勝。而各行其是、各自為政是干不成事業(yè)的。

　　第三，評單項工作獎，注重了工作落實。過去批評華而不實，是強調(diào)做工作要實實在在，今天強調(diào)抓落實，主要是針對工作中存在的落而不實的問題。我們抓工作，必須把工作落在實處。對上級布置的工作，要及時向下傳達貫徹，要落實到部門、再落實到個人。評單項工作獎，有利于上下聯(lián)動，形成一種合力，也有利于工作的落實。

　　三、評單項工作獎，有利于前后承接、逐步深入、推進工作

　　第一，評單項工作獎，堅持了重點突破。工作有千頭萬緒，不可能齊頭并進。要突出重點，從一兩個關(guān)鍵問題入手，取得突破，從而帶動其他工作。設(shè)置單項工作獎?wù)门c這一要求相吻合。設(shè)置單項工作獎，對各處室、單位有重點突破的工作進行獎勵，有多項突出工作就進行多項獎勵，其他工作處于一般化，或者還有差距也不會被掩蓋。這樣，就使我們的工作有了重點、特點和亮點。

　　第二，評單項工作獎，堅持了步步為營。飯要一口一口地吃，事要一件一件去辦。我們做工作要一步一個腳印，不斷邁出新步伐。去年某項工作評上了單項工作獎，今年要以此為新起點，不僅要鞏固成績，還要再拓展、再突破，步步為營，爭取做出新成績。只有這樣，我們的工作領(lǐng)域才會越來越寬，工作層次才會越來越高，工作效率才會越來越快，工作業(yè)績才會越來越好。

　　第三，評單項工作獎，堅持了整體推進。既要有重點突破，還需要整體推進。評單項工作獎，為各處室、單位在下一個年度的其他工作上取得突破留出了空間。今年這項工作獲得了單項工作獎，明年爭取再獲得其他工作的單項獎。個人也是如此。使每個干部職工的工作與處室、單位和全局的工作結(jié)合起來，整體推進。今后，要想評優(yōu)必須爭先，要想爭先必須創(chuàng)新，即先拿到單項工作獎。評上了單項工作獎，誰為這項工作貢獻大，誰才有資格評先、評優(yōu)。而且在干部提拔使用上也要以此為重要依據(jù)。評單項工作獎，并通過從單項突出工作中選先進，在先進中評優(yōu)秀，就是要倡導(dǎo)全心全意的實干精神，任勞任怨的奉獻精神，激勵大家愛崗敬業(yè)、勤奮工作，進一步調(diào)動大家在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的積極性、創(chuàng)造性，從而形成你追我趕、共同進步的工作局面。

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