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在礦領導的領導下,在各科室的相互協(xié)助下。我生產技術科嚴格按照我礦制定的各施工作業(yè)規(guī)程及相關的補充措施。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,順利完成了我礦五月份的預期生產計劃。
我科室五月份完成的工作總結如下:
對華煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林勝利、李青山、韓二施工隊進行了地面軟件資料的驗收。對各工隊的資質、人員組織結構、生產工藝、材料質量、各安全施工的管理措施及施工現(xiàn)場的安全狀況等進行了嚴格考核。對各工隊出現(xiàn)的安全隱患、內業(yè)資料不足。操作違規(guī)等現(xiàn)象進行了批評教育,并督促各工隊提高了安全生產意識,對內業(yè)資料不足的現(xiàn)象也進行了補充和完善,提高了我礦外圍施工隊的整體素質。
對榆林中一建的水倉工程,華煤的膠運大巷、輔運大巷,唐山分科院的回風大巷進行了實地檢查與驗收工作。驗收中對掘進工隊的巷道兩幫的超挖、欠挖、穿鞋、赤腳、漏筋,巷道底板的超、欠挖以及頂板的支護與其安全隱患的處理工作進行了高力度、高強度、高質量的整改。不但提高了巷道的安全性,也使巷道更整潔,還提高了各掘進隊的生產質量。不僅改善了井下生產環(huán)境,還使我礦各生產工隊提高了生產工藝,加強了在特殊環(huán)境下的施工應變能力。
對井下管道安裝隊的供排水管道、黃泥灌漿管道、壓風管道進行了驗收。對管道的布置情況、防腐處理情況、安裝合格情況進行了嚴格的驗收、把關。對布置不合理、防腐不徹底的管道進行了專項整改。給我礦今后的正常生產打下的堅實的基礎。
對安監(jiān)局、煤炭局所需的交換圖,以及神東設計院所需的各類圖紙均準時的、真實的給予了提供。使有關政府部門、集團總公司都能在第一時間準確、真實的了解我礦生產情況。對我礦不合理的地方做出批評,便于我礦第一時間進行整改。使我礦在今后的礦井驗收,增加了政府部門以及集團公司良好評價的籌碼。
對各類資料進行了擬定和收集,完善了我礦的各種資料,并對其進行了建檔。
以上總結只是今年5月份工作的概述,難免有不足之處??傊?,生產技術科在礦相關領導的領導下,充分發(fā)揮了我科室的相關職責,較好地完成了各項任務,時刻開展批評與自我批評,一步一個臺階逐步成熟起來。在今后的工作中,以史為鑒,不斷創(chuàng)新,力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。
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