分類: 自查報(bào)告 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 11-18

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自查報(bào)告范文：企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告的正文：

公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）二o一o年月日公司關(guān)于節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的自查報(bào)告省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局（市州經(jīng)委、統(tǒng)計(jì)局）：，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步、開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，以構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核工作的通知》要求，公司對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下：一、 節(jié)能目標(biāo)完成情況1、節(jié)能目標(biāo)我公司與省政府（或省經(jīng)委）簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是——“十一五期間節(jié)能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤”,即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤。、、三年已分別完成節(jié)能量萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在此基礎(chǔ)上，我公司確定的節(jié)能目標(biāo)是，在基礎(chǔ)上節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說(shuō)明：1、千家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以國(guó)家下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)；百家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以我省“百家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案”下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省、市州經(jīng)委簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)。2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)原則上5年平均分?jǐn)?，具體計(jì)劃由企業(yè)確定，但前3年沒(méi)有完成的部分應(yīng)分?jǐn)偟胶?年）2、節(jié)能目標(biāo)完成情況（1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，同比升（降）％；綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升（降）％；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比升降％。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗—萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：（1）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（2）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（3）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（4）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（5）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算如下：（1）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(3) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(4) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(5) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計(jì)產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說(shuō)明：1、以產(chǎn)值能耗計(jì)算節(jié)能量時(shí)必須用可比價(jià)計(jì)算，可比價(jià)的計(jì)算方法為：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值＝（產(chǎn)品9年總產(chǎn)值）÷（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價(jià)格指數(shù)），價(jià)格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門提供。年可比價(jià)產(chǎn)值可用以下公式驗(yàn)證：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià)）。企業(yè)不知道可比價(jià)的用現(xiàn)價(jià)計(jì)算，但必須說(shuō)明，實(shí)際節(jié)能量以統(tǒng)計(jì)部門審核結(jié)果為準(zhǔn)；2、千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時(shí)主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計(jì)算；3、百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個(gè)別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算；4、產(chǎn)品較多的企業(yè)，計(jì)算前5種主要產(chǎn)品。）二、 節(jié)能措施落實(shí)情況1、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：①公司有沒(méi)有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的；②公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，哪幾位任副組長(zhǎng)，成員有哪些；③節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒(méi)有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個(gè)實(shí)例加以佐證。）（2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。）2、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（1）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個(gè)人。）（2）對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。 中國(guó)文秘資源網(wǎng) - 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