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校長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，大家好：

按領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)將本人一年來的工作情況向大家作一匯報。

在xx完小，我們一直貫穿著這么一個思想：育人為中心，學(xué)生為主體，辦人民滿意學(xué)校。作為一名校長，如果要沒有這樣一個明晰的辦學(xué)思想，就像一搜沒有舵手的輪船，其他力量再大，勁再足，也不知使向哪里。所以，無論是老師、后勤人員，還是管理人員，我們一起制定這樣一個目標(biāo)我想是非常必要的。“育人為中心”也增進了全體教師的育人意識，只要目標(biāo)意識加強了，即便車頭欠修了，我們?nèi)w教師也能齊心協(xié)力把車推到目的地的。所以，在我的心中永遠(yuǎn)裝著這樣三個“心”。

一是學(xué)習(xí)用心。

一年來，我注重加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升理念，提高自身素質(zhì)。先后學(xué)習(xí)了教育法律法規(guī)，《100名校長工作經(jīng)驗》，魏書生的《班主任工作談》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)100問》，并寫了一定數(shù)量的筆記。此外還積極參加網(wǎng)上校長培訓(xùn)，認(rèn)真聆聽專家學(xué)者的講座，聯(lián)系工作實際撰寫心得體會，提高了自己的管理能力。

二是工作盡心。

作為校長，一年來，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，全方位做好學(xué)校各項工作。認(rèn)真履行一把手職責(zé)，扎扎實實把學(xué)校各項工作推向前進。

1、  安全教育 警鐘長鳴

我校去年上半年出現(xiàn)了天災(zāi)，教學(xué)樓變成了危樓，把兩個教學(xué)班安置在幼兒園上課，其余班級還在樓上上課，安全工作之弦繃得緊緊的。3月份危樓改造工作開始，4月1日動工，投資48萬元，新建高標(biāo)準(zhǔn)平房32間。5月9日全體師生搬進新教室。這期間，我校制定了安全應(yīng)急預(yù)案，將安全管理目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。重新簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。形成人人講安全，個人抓安全的管理網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校還投入經(jīng)費，提高“技防”“物防”水平，全年學(xué)校安全無事故。

2、  建好隊伍 提高素質(zhì)

人們常說，一個好校長就是一所好學(xué)校，其實應(yīng)該說一個好校長加一支好的教師隊伍，才是一所好學(xué)校。好校長，好的教師隊伍二者缺一不可。所以，我首先抓教師的政治學(xué)習(xí)，著力提高師德水平，并要求寫好學(xué)習(xí)心得筆記，強化師德師風(fēng)建設(shè)，每位教師都要時刻牢記《教師誓言》，開展師德師風(fēng)大討論。通過學(xué)習(xí)交流，我校教師師德師風(fēng)建設(shè)水平有了提高，幾年來，教師中未發(fā)生一起違紀(jì)違規(guī)事件。在家長問卷調(diào)查中，滿意度達90%。其次是抓好干部隊伍建設(shè)。建立建全班子成員，學(xué)習(xí)制度，定期總結(jié)，查找不足，班子成員明確分工，職責(zé)到人，對班子成員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各項工作要走在前頭。再次是強化班主任隊伍建設(shè)。去年下半年，由于教室容量的限制，我們教師全部包班，所以，班主任培訓(xùn)非常重要。每月我們都要對班主任進行培訓(xùn)，定期召開班主任會，及時解決常規(guī)管理中出現(xiàn)的問題。組織班主任學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)魏書生的《班主任工作經(jīng)驗談》，讓一部分老師參加國培學(xué)習(xí)。著力提升班主任工作能力?，F(xiàn)在班主任工作盡心盡責(zé)，學(xué)習(xí)管理規(guī)范有序，形成了良好的班風(fēng)，校風(fēng)。

3、  規(guī)范管理 提高質(zhì)量

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。一年來我校堅持以教學(xué)為中心，以推進素質(zhì)教育為抓手，以減負(fù)增效為目標(biāo)，全面抓好教學(xué)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行教育法令法規(guī)，開全課程，上足課時，不隨意增減課程，確保開齊、上足教好。二是認(rèn)真執(zhí)行減負(fù)規(guī)定，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間，嚴(yán)格控制學(xué)生家庭作業(yè)量。認(rèn)真開展大課間操活動，確保學(xué)生每天有1小時的體育活動時間。三是狠抓教學(xué)管理，定期檢測教師教學(xué)工作完成情況。強化日清周結(jié)，本著今日事今日畢的原則，不定期檢測，隨時監(jiān)控。本學(xué)年，由于我校實行包班制，教研遇到了難題。但本人深入課堂聽課，課間參與小教研活動。幫助教師提升教學(xué)理念，提高教學(xué)效率。引導(dǎo)教師對教學(xué)中遇到的問題開展研究。四是培養(yǎng)師生養(yǎng)成良好習(xí)慣。有一個好校長就有一所好學(xué)校，那么有一個好老師就有一班好學(xué)生。所以，我特別注重師生的習(xí)慣養(yǎng)成。首先從老師入手，以學(xué)盤錦為契機，以國學(xué)經(jīng)典進校園為抓手，抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，強管理，利用日清周結(jié)，促習(xí)慣養(yǎng)成。我們不求大目標(biāo)，只要小步子，穩(wěn)扎穩(wěn)打。如，要求師生這一周多彎一次腰，下一周多做一件好事等。

4、  改善環(huán)境 增添亮點

為給師生營造一個溫馨、舒適的校園環(huán)境，投資4000元給每個班級安裝了櫥窗；投資1.6萬元翻修圍墻46米，投資2.8萬元新建鍋爐房一個，投資2.1萬元取暖管線，投資1.5萬元平整院落。投資2000元為每個教室安裝了窗簾；室內(nèi)增添了名人字畫。學(xué)校與每位班主任連手，在教室可利用的墻壁創(chuàng)建了展示臺，為學(xué)生立志奠定了基礎(chǔ)。

三是廉政在心

一年來，本人堅持認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實工作，清清白白做人。注重加強自身建設(shè)，做到不以權(quán)謀私，不接受家長吃請，不向?qū)W生推銷任何資料及商品，不染社會丑惡現(xiàn)象，不參與賭博，做到不良之心不生，不仁之事不做，不義之財不取。

執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費使用審核手續(xù)，杜絕一切不合理支出。不亂收費，不私設(shè)金庫，所有收入一律入帳，堅持權(quán)力在陽光下運行，在評優(yōu)評先中民主公開，不搞暗箱操作。

二點不足：一是意志消沉，進取精神不夠。工作只求四平八穩(wěn)，不求突飛猛進，沒能很好在帶領(lǐng)師生擦亮學(xué)校的品牌；二是依賴思想在作祟，深入課堂指導(dǎo)教學(xué)少，在指揮唱響教學(xué)這一主旋律中，沒能擔(dān)當(dāng)好重要角色。

展望2011年，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。我講一下今年我們的奮斗目標(biāo)及思路：

1、  加強綠化建設(shè)，把甬路操場全部硬化。

2、  盡最大努力上一多媒體教室。

3、  加強師德師風(fēng)建設(shè)，杜絕老師違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

4、  加強校本培訓(xùn)，努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓普教的講課理念滲透到幼兒教師心中，爭取在縣或鎮(zhèn)匯課中多出人才，以緩解私立幼兒園給我們帶來的沖擊。

5、  加強養(yǎng)成教育，切實提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。

同志們，要完成這五項工作，困難很大，但我堅信只要我們內(nèi)部團結(jié)， 上下同心，勤奮踏實，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

謝謝大家！

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