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沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)

　　1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門(mén)方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程實(shí)行有效控制。

　　3搞好生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。

　　4.組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，制訂設(shè)備更新、改造計(jì)劃，大中修計(jì)劃，備品備件、維修材料申購(gòu)計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行。

　　5.指定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，

　　6.組織制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。

　　7.組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。

　　9.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。

　　10制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)、成品搬運(yùn)入庫(kù)、產(chǎn)成品的裝車(chē)裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。

　　11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。

　　12.負(fù)責(zé)部門(mén)員工管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理。

　　13.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、節(jié)能培訓(xùn)等工作。

　　14.負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、督促檢查班組車(chē)間例會(huì)召開(kāi)情況，參加公司和相關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)情況。

　　15.督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對(duì)下屬部門(mén)的績(jī)效考核和管理干部的工作考評(píng)。

　　16.定期回不定期向直接上級(jí)述職，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)

　　1.計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）

　　2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零。

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零/月，用戶投訴：沙發(fā)0.5%以下。

　　4.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下

　　5.成品控制：A類物資消耗不超過(guò)1.5%。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)管理：終合得分良好或95分以上。

　　7.生產(chǎn)準(zhǔn)備：材料需求計(jì)劃失誤不超過(guò)三次/月

　　8.例會(huì)制度：≥95%以上。

　　9.糾正預(yù)防措施：100%落實(shí)。

　　10.勞動(dòng)紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過(guò)10人次/月。

　　11.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和紀(jì)律齊全。

　　12.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

　　13.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：不影響生產(chǎn)和出貨，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員每月按時(shí)完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

　　1. 對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

　　2. 對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門(mén)消防工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　4. 降低生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)中造成浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。

　　6. 對(duì)下級(jí)工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。 1. 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有管理、指導(dǎo)權(quán)，調(diào)度協(xié)調(diào)權(quán)，有部門(mén)管理人員任免建議權(quán)

　　2. 對(duì)部門(mén)制定的工作計(jì)劃、方案有審批權(quán)，制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。

　　3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本部門(mén)消防工作有管理權(quán)、否決權(quán)。

　　4. 對(duì)材料領(lǐng)用有控制權(quán)。

　　5. 對(duì)下屬部門(mén)工作有檢查權(quán)、考評(píng)權(quán)、處理權(quán)。

　　崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

　　1.生產(chǎn)策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作 40%

　　2.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理工作。 20%

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查督促 20%

　　4.生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)整理和分析。 10%

　　5.員工思想教育。 5%

　　6.組織和參加會(huì)議及其他工作 5%

　　任職資格 大專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡45歲以下，從事工廠管理5年以上，擔(dān)任部門(mén)主管3年以上，懂ISO9000知識(shí)和運(yùn)作，有豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和生產(chǎn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，能科學(xué)有效地策劃、組織生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有一定的研究和管理經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和管理控制能力，有良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

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