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競(jìng)選焊裝車間班長(zhǎng)申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

我叫xx，現(xiàn)是焊裝車間的一名操作工，通過(guò)在憶恒焊裝半年工作和學(xué)習(xí)對(duì)焊裝整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細(xì)致的了解，

尤其是S2,自得知公司有競(jìng)選班組長(zhǎng)一職，覺得這是一次難得提升自我的機(jī)會(huì)。所以十分珍惜這次機(jī)會(huì)。

雖然我的工齡不算長(zhǎng)，但不能以工齡視人，而取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和接受知識(shí)的能力，工作中我盡心盡力。遇到任何不懂的會(huì)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。認(rèn)真完成事，用心做好事。

本人 自進(jìn)廠以來(lái)就熟記公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。并一直自覺遵守，做到不遲到，不早退。并按照公司下發(fā)的目標(biāo)和方針積極完成任務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的把細(xì)節(jié)工作做到位。保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

以下我將客觀的陳述一下焊裝車間班長(zhǎng)主抓構(gòu)想。

第一：安全。 安全是一個(gè)車間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)。避免給公司帶來(lái)不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念。做到三不傷害。而后時(shí)常檢查員工是否佩帶勞保用品。

第二：質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。所以必須著重抓好質(zhì)量。嚴(yán)格做到崗位責(zé)任制，做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。（新員工必須培訓(xùn)上崗位)

第三：生產(chǎn)。 在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)了職工的巨大潛能，創(chuàng)造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。

第四：現(xiàn)場(chǎng)。  在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

 第五：執(zhí)行力。積極完成上層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，只有服從，無(wú)理由推辭。

若能擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)我定加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，端正工作態(tài)度。工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字方針。

“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí).“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng).“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工

作方法。

以上是我對(duì)班組的個(gè)人著見，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予見解。

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