閱讀 :566

工作匯報范文：公司管理骨干培訓班辦班情況及成果匯報是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司管理骨干培訓班辦班情況及成果匯報范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司管理骨干培訓班辦班情況及成果匯報的正文：

集團公司200X年兩期管理骨干培訓班，在大家的共同努力下，自X月X日始至X月X日止，經過十四天緊張的學習，順利完成了培訓任務，已經圓滿結束。結合老師的授課，通過我們的學習、理解、討論、研究，印證了我們對整體上市的認識，深化了對上市工作的理解，并對一些問題進行了討論、修改、充實、完善，有了更為清晰、深刻的認識。通過培訓，明確了目標、統一了認識、堅定了信心、鼓舞了斗志，培訓取得了較好的效果，達到了預期目的。

下面，我就這次辦班的初衷、辦班的主題、形成的共識向大家作一匯報。

一、我們這次辦班的初衷是為集團公司第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供思想和組織保證，是落實黨的十七大提出的實現全面建設小康社會奮斗目標的重要舉措。 集團公 司舉辦這次培訓班，主要基于以下考慮：

第一，是為第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供思想和組織保證。集團公司在組建之初，就制訂出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，組建集團公司，實現規(guī)模效益，把集團公司做大。第二步，以產權制度改革為突破口，利用國家關于國有企業(yè)改革的政策，解決傳統國有企業(yè)歷史包袱沉重、機制不活、觀念陳舊的問題，逐步建立適應市場經濟的現代企業(yè)制度，把集團公司做活。第三步，使集團公司在現代企業(yè)制度框架下良性循環(huán)的基礎上，在更高層次上進行跨越式發(fā)展，從而實現集團公司做強做久的目標。

集團公司第一步做大的工作從2003年6月份開始，到2005年年底基本實現。組建用了三個月，規(guī)范、發(fā)展、鞏固、提高用了兩年時間。

集團公司第二步做活的工作從2005年年底開始啟動，2006年底基本完成改制任務，2007年8月20日完成新公司注冊。到目前為止，新的法人治理結構已經建立，各級組織關系基本理順，改制的政策效應明顯顯現，為第二步戰(zhàn)略目標的實現開了個好頭。目前我們仍處于集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段。

實現集團公司第二步戰(zhàn)略目標的三大任務是逐步建立現代企業(yè)制度的框架，并使集團公司在現代企業(yè)制度框架下進入良性循環(huán)；建立起一支結構合理、梯次配備、素質優(yōu)良的管理骨干隊伍，為集團公司做強做久提供組織保證；尋找探索實現跨越式發(fā)展的路子，為集團公司(！)做強做久找到一條正確的道路。

我們現在已經找到了實現第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標的道路，那就是推動集團公司整體上市，通過培訓，也印證了這條道路的正確性。因為只有實現了集團公司整體上市，第二步戰(zhàn)略目標才有了真正意義上的人、財、物、制度、企業(yè)文化等基礎保證，我們才可以說建立了真正意義上的現代企業(yè)制度，才可能在更高層次上發(fā)展。實現第二步戰(zhàn)略目標還需要3——5年的時間，其綜合標志就是集團公司整體上市階段性目標的實現。

而要最終實現第二步戰(zhàn)略目標，關鍵在于有一支綜合素質高，能夠帶領集團公司不斷克服前進道路上的各種錯綜復雜問題的管理骨干隊伍。因為奮斗目標確定之后，干部就是決定的因素。我們組織的這次培訓工作，就是打造這支隊伍的開始。

第二，我們這次辦班是基于對200X年集團公司廟子培訓班經驗的總結。200X年11月中下旬，集團公司為鞏固保先教育的成果，組織黨政主要領導，分兩期在市交通局廟子培訓中心進行了集中培訓。那次培訓對集團公司組建兩年多的改革發(fā)展經驗教訓進行了總結，對集團公司下步以改制為突破口的改革發(fā)展工作進行了討論，對怎樣樹立責任主體意識、發(fā)揮主體作用進行了研究，為集團公司完成改革任務和近兩年的健康發(fā)展打下了良好的思想基礎和組織保證。比如行政領導責任主體作用的三個方面、書記是做好思想政治工作的第一責任人、轉變集團公司生產經營增長方式向四個方面要效益等。那次培訓在集團公司上下內外都產生了較好的影響。正因為培訓為改制提供了良好的思想和組織保證，才確保了改制的成功，為集團公司第二步戰(zhàn)略目標的實現提供了條件。

基于對廟子培訓班經驗的總結，在集團公司改制后新的歷史發(fā)展起點上，為了第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標的綜合標志——整體上市的實現，我們又舉辦了這次培訓班，通過培訓，為整體上市提供思想和組織保證打下了堅實基礎。

從改制完成，新公司注冊成功的那一天起，集團公司的性質已經起了質的變化，從傳統的純國有公司變?yōu)閲锌毓伞⒙毠⒐?、產權明晰的有限責任公司。其基本要求是，經營成果必須對全體股東負責，效率、效益、效果是衡量經營者的剛性指標。而保證這些剛性指標的實現，就必須打造一支結構合理、梯次配備的管理骨干隊伍。因為只有有了一支結構合理、梯次配備的管理骨干隊伍，才能從根本上保證集團公司做強做久目標的實現。

第三、是集團公司全面貫徹落實黨的十七大會議精神，在集團公司體現十七大會議成果的需要。黨的十七大精神集中到一點就是科學回答了在今后一個時期全黨全國人民舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進等重大問題。黨的十七大明確提出了“全黨全國各族人民高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團結在黨中央周圍，認真學習貫徹黨的十七大精神，萬眾一心，開拓奮進，為奪取全面建設小康社會的新勝利譜寫人民美好生活新篇章而努力奮斗”的號召。我們認為，集團公司全面貫徹落實黨的十七大精神，體現落實黨的十七大精神成果的階段性目標，就是實現集團公司的整體上市。因為實現了整體上市的目標，就意味著實現了集團公司的科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，廣大職工群眾能夠共享改革發(fā)展的成果。而要實現這一目標不是一蹴而就的事情，是需要我們幾年的艱苦奮斗、扎實工作才能完成的。在這個過程中，建立一支結構合理、梯次配備、素質優(yōu)良的管理骨干隊伍，保持工作的連續(xù)性，為整體上市打下堅實的思想基礎和組織保證十分重要。從這個意義上講，這次培訓的意義深遠。

二、我們這次培訓的主題是在學習研究國家關于整體上市有關政策的基礎上，對推進集團公司上市工作進行全面冷靜的思考，從觀念創(chuàng)新入手，理清發(fā)展思路，明確上市責任，把推進整體上市的各項工作做扎實，確保上市階段性目標的順利實現，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的第三步——做強做久的實現打下堅實基礎

實現集團公司第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標的綜合標志是用三至五年的時間，完成集團公司整體上市。因此，實現集團公司整體上市是今后一段時間集團公司唯一中心任務。這一目標的提出，極大地鼓舞了集團公司廣大干部職工的斗志，大家對集團公司的將來充滿了信心。一段時期以來，圍繞這一話題，集團公司內外說了很多贊美的語言，寄予了很多美好的期望，甚至還有一些夢想。通過學習培訓，我們深刻認識到，這只是問題的一方面，要把期望變?yōu)楝F實，還有許多工作要做。在培訓期間

[1] [2] [3] [4] [5]  下一頁

工作匯報范文：公司管理骨干培訓班辦班情況及成果匯報版權歸作者所有,轉載請注明出處!

下一篇:上半年黨風廉政建設匯報 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:全縣“十三五”規(guī)劃編制情況匯報 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】