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工作報告范文：2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告的正文：

各位代表：

今年是中國二十二冶集團全面實施“三五”規(guī)劃的開局之年。在公司全面完成工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“二五”規(guī)劃目標之后，今天公司召開2011年黨政工作會議暨一屆三次職代會。這是一次開局謀篇、規(guī)劃發(fā)展的重要會議。下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、工作簡要回顧

是公司“二五”規(guī)劃的收官之年。一年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快轉(zhuǎn)型升級，開拓新興市場，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，全面完成年度任務(wù)目標，企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

（一）企業(yè)預(yù)算指標完成情況

新簽合同額大幅增加。全年公司新簽合同344項，合同額268.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標的103.2%，同比增長33.7%，在中冶集團子公司中排在首位。截止12月底，公司在手任務(wù)達257.4億元，同比增長25%，其中國內(nèi)228.6億元，國外28.8億元。分、子公司和事業(yè)部獨立開拓市場的能力繼續(xù)增強，除金結(jié)公司、市政公司、爐窯公司等單位外各單位均完成全年營銷計劃。其中天津公司、一公司、天潤公司和曹妃甸技術(shù)公司新簽合同額都超過30億元。

營業(yè)收入快速增長。全年完成營業(yè)收入201.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標的125.9%，比上年增長53.4%，在中冶集團子公司中穩(wěn)居第一。其中工程承包收入142.4億元，占總收入的70.7%；房地產(chǎn)開發(fā)45.8億元，占總收入的22.8%；裝備制造7.5億元，占總收入的3.7%；資源開發(fā)4.2億元，占總收入的2.1%，其他收入1.5億元，占總收入的0.7%。各分、子公司和事業(yè)部都完成了營業(yè)收入計劃。

經(jīng)濟效益總體保持平穩(wěn)。全年實現(xiàn)利潤總額6億元，完成企業(yè)預(yù)算指標的100%，在中冶集團施工企業(yè)中繼續(xù)保持前列。各分、子公司和事業(yè)部都完成了利潤計劃。實現(xiàn)利潤超過1億元的單位有：房地產(chǎn)事業(yè)部、一公司、曹妃甸技術(shù)公司、天潤公司和天津公司。

財務(wù)風(fēng)險指標喜憂參半。底公司資產(chǎn)總額201億元，與上年基本持平；帶息負債70.3億元，比上年增加13.6億元，增幅24%；應(yīng)收賬款凈額57.5億元，比上年增加24.3億元，增幅73%；存貨凈額64.4億元，比上年減少8億元，降幅11%；資產(chǎn)負債率86.8%，比上年下降1個百分點，主要由于公司負債總額下降1%，凈資產(chǎn)增長8%。

（二）加快市場轉(zhuǎn)型步伐，主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展

工程承包市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。專業(yè)市場方面，公司繼續(xù)加大了房建、市政、交通等非冶金市場的開發(fā)力度，取得明顯效果。全年新簽合同中冶金工程28.8億元，所占比例降到了10.7%，非冶金工程所占比例已接近90%，其中房建工程193.8億元，占72.2%，市政工程18.6億元，占7%，交通工程3.94億元，占1.5%，其它工程23.16億元，占8.6%。（民建高層方面簽訂了珠海珠華大廈工程，合同額30億元；保障性住房項目開發(fā)取得新進展，簽訂了珠海市前山b區(qū)舊村改造工程合同額21億元；秦皇島新民居建設(shè)系列工程合同總額25.5億元。市政交通領(lǐng)域，簽訂了石家莊太行南大街南延北展工程合同額6.4億元；曹妃甸工業(yè)區(qū)西安中路、晉中路等城市道路工程合計4.5億元；廣西百色至靖西高速公路工程，合同額2.2億元）區(qū)域市場方面，京津冀和東北傳統(tǒng)市場進一步鞏固，秦皇島、天津、曹妃甸等環(huán)渤海市場開發(fā)成效顯著，福建、廣東、重慶等南方市場，以及青海、新疆、內(nèi)蒙等西北市場開發(fā)也取得新進展。新專業(yè)和新區(qū)域市場的拓展明顯提高了公司的抗風(fēng)險能力。

房地產(chǎn)開發(fā)取得新進展。公司全年完成房地產(chǎn)投資28.6億元，完成簽約銷售面積9.3萬m2，銷售額10億元，其中梧桐大道項目4.2億元，新通國際花園項目5.8億元。北京新通國際花園項目實現(xiàn)精彩收官，累計完成銷售收入18.5億元，銷售面積22萬m2，實現(xiàn)利潤3.5億元，為公司在北京地區(qū)樹立了良好的房地產(chǎn)品牌形象。土地儲備大幅增加,截止12月底公司參與土地一級開發(fā)面積7430畝，新增儲備面積96.4萬m2（建設(shè)用地面積），總儲備面積達104.6萬m2；主要有鳳凰新城裕華道南側(cè)和北側(cè)地塊、唐海林蔭大道、浭陽新城、北京安德路55號院、沈陽置業(yè)、灤縣嘴東等項目，為公司房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

裝備制造項目產(chǎn)學(xué)研合作順利推進。通過不斷加強與清華大學(xué)在重型設(shè)備領(lǐng)域、與燕山大學(xué)在多向模鍛工藝領(lǐng)域的合作，7月17日公司自主研發(fā)的世界首臺40mn預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞多向模鍛壓機熱試成功，成功鍛造出a-105碳鋼和不銹鋼等材質(zhì)的3吋閥體，標志著公司在多向模鍛液壓機設(shè)備和工藝研究領(lǐng)域取得了突破性進展和階段性成果，走出了一條自主創(chuàng)新的技術(shù)路線，為中國鍛造行業(yè)填補了一塊空白。近期與中核蘇閥公司簽訂了合作協(xié)議，雙方在核能、核電關(guān)鍵閥門、超超臨界火電關(guān)鍵閥門等領(lǐng)域確定了合作研發(fā)產(chǎn)品，正式走出了公司多向模鍛與市場對接的步伐。同時簽訂了150mm口徑的核能真空閥共同研發(fā)的合作協(xié)議，對公司開拓多向模鍛產(chǎn)品市場和申請政策支持具有重要意義。

資源開發(fā)板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。公司參股14.45%的唐鋼灤縣司家營鐵礦有限公司，全年銷售鐵精粉超過250萬噸，實現(xiàn)利潤10.6億元，公司投資的8000萬元已經(jīng)升值到4億元以上。寧城宏大礦業(yè)公司全年生產(chǎn)和銷售鐵精粉45萬噸，實現(xiàn)利潤7000萬元，取得良好效益，公司投資的6210萬元已升值到1.1億元；順利收購了寧城同仁礦業(yè)公司的礦山及選廠，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的配礦條件。

（三）管理體系更加完善，精細化管理得到加強

公司在深入學(xué)習(xí)、調(diào)研和反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，圓滿完成了“三五”規(guī)劃的編制工作。11月19日公司在珠海召開了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略研討會，研究確定了包括總規(guī)劃、7個子規(guī)劃以及分、子公司和事業(yè)部規(guī)劃在內(nèi)的完善的“三五”規(guī)劃體系，為公司未來五年的發(fā)展指明了方向。

一體化管理體系進一步完善。公司參照“卓越績效管理模式”，在原有綜合管理體系的基礎(chǔ)上進行擴展與深化，建立了涵蓋公司各項業(yè)務(wù)的一體化管理體系。各分、子公司和事業(yè)部根據(jù)公司管理體系要求，結(jié)合自身實際完善了本單位的各項管理文件，形成完善的兩級公司制度體系。

工程項目管理水平穩(wěn)步提高。一年來，公司繼續(xù)完善國內(nèi)外項目管理體系，狠抓安全管理，強化質(zhì)量管控，公司安全生產(chǎn)形勢總體良好，工程質(zhì)量不斷提高，無較大安全和質(zhì)量事故發(fā)生。在建212項（a類37項、b類175項）工程運行平穩(wěn)，按計劃順利履約。69項工程竣工（a類13項、b類56項），項目履約率達到100%。燕鋼項目部狠抓精細化管理和成本管理，加強內(nèi)部資源統(tǒng)一調(diào)配，建立了快速反應(yīng)機制，贏得了業(yè)主信任，市場份額不斷擴大；天鋼煉鋼連鑄項目部優(yōu)化施工工藝，用四個月時間完成1.1萬噸鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝及絕大部分設(shè)備管道安裝,創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程的最短工期記錄；天潤公司鳳凰國際傳媒中心項目，通過實施五項管理創(chuàng)新，獲得首批全國綠色施工示范工地稱號。加大結(jié)算力度，完成寧波鋼廠、國豐新區(qū)、古冶不銹鋼等一批重難點工程的結(jié)算，b類工程結(jié)算進度明顯加快；全年完成結(jié)算值首次突破100億元，達到103.4億元，其中a類工程33.9億元，b類工程69.5億元。

物資管理工作取得新進展。繼續(xù)強化材料集中采購，全年采購額6.35億元，其中外銷1.36億元，資金回款率100%，實現(xiàn)利潤900萬元；加強鋼材市場調(diào)研，開發(fā)大客戶，與河北鋼鐵達成合作意向；健全倉儲庫存設(shè)施，庫存鋼材2.2萬噸，為內(nèi)供和外銷做好儲備；完善和落實《大宗材料集中采購管理辦法》，進一步提高了物資管理水平。

財務(wù)管理取得新成效。一是提高了公司資金集中度和使用效率，提供日均8億元的資金支持，節(jié)約財務(wù)費用6000 萬元。二是公司融資渠道進一步拓展，融資結(jié)構(gòu)更趨合理；公司本部貸款全部轉(zhuǎn)為信用方式且貸款利率下浮5-10%，子公司貸款全部由擔(dān)保模式轉(zhuǎn)換為信用模式；利用銀行商票保貼新模式成功回收港陸和圣龍水泥工程款2.5億元。三是充分利用科技研發(fā)費用加計扣除等稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約稅款2160萬元。四是認真開展了“小金庫”專項治理檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了規(guī)范整改，建立了“小金庫”治理長效機制。

風(fēng)險管理得到加強。一是落實“三重一大”決策制度，規(guī)范董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策程序和會議管理制度，董事會實現(xiàn)規(guī)范運作，重大決策風(fēng)險得到有效控制。二是按照中冶集團部署積極開展材料招標采購及材料管理、設(shè)備招標采購及設(shè)備管理、工程分包及勞務(wù)分包、財務(wù)資金管理、虧損項目等領(lǐng)域的效能監(jiān)察，兩級公司全年效能監(jiān)察選題立項37項，下達監(jiān)察建議87份，協(xié)助建章立制96項；通過效能監(jiān)察，增加了經(jīng)濟效益，其中材料招標采購降低采購成本1025萬元，設(shè)備招標采購降低采購成本916.9萬元。三是完善內(nèi)部審計制度，推進審計工作轉(zhuǎn)型，基本適應(yīng)了上市公司規(guī)范運作和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；有效開展年度經(jīng)濟效益審計、兌現(xiàn)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計和境外項目、虧損項目審計工作，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，審計監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮。四是擬定了公司合同審批辦法，法律工作制度得到完善；加強對外訴訟案件管理，全部回收百榮世貿(mào)工程長期拖欠工程款及利息7387萬元，維護了公司合法權(quán)益。

人力資源管理進一步規(guī)范。一是出臺了規(guī)范用工、薪資分配、工資總額管理、資質(zhì)津貼和獎勵、員工違紀處罰、培訓(xùn)管理等9項管理制度并強化落實，人力資源管理得到加強；二是繼續(xù)爭取援企穩(wěn)崗新政策，為企業(yè)爭取社保補貼1500多萬元；三是大力開展有針對性、實效性的培訓(xùn)活動，全年培訓(xùn)各類員工7931人次，全員培訓(xùn)率為90.4%。

信息化建設(shè)全面推進。公司辦公平臺升級基本完成，信息化管理平臺基本具備使用條件，完成項目管理系統(tǒng)和部門主頁開發(fā)部署工作，全面開展公司項目部試點以及分、子公司培訓(xùn)，到年底公司已具備全面上線條件。

（四）公司品牌建設(shè)取得豐碩成果，企業(yè)軟實力不斷提高

評優(yōu)創(chuàng)獎取得突出成績，擴大了公司品牌影響力。唐鋼污水處理工程、首鋼京唐煉鋼工程、北京順義冷軋工程共三項工程獲得“魯班獎”；邯鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程，青島萬邦工程和國華定州發(fā)電二期工程兩項工程獲得中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎，河北開灤精煤焦化二期等13項工程獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎；《提高400mn板片壓機半圓梁圓弧板壓制質(zhì)量》等3項成果榮獲國家級qc成果獎，《漏斗混凝土外觀質(zhì)量及尺寸質(zhì)量控制》等50項成果獲得省部級優(yōu)秀qc成果獎。公司榮獲“河北省質(zhì)量管理先進企業(yè)”和“河北省qc活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。

企業(yè)技術(shù)實力進一步增強，提升了品牌競爭力。加強技術(shù)中心建設(shè)，強化產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新模式，取得豐碩技術(shù)成果：獲得授權(quán)專利67項，其中發(fā)明專利15項；完成省部級技術(shù)開發(fā)項目鑒定8項，獲得省級十項新技術(shù)示范工程獎6項，中冶集團科學(xué)技術(shù)獎4項；獲得部級工法10項。公司獲得“十一五”全國科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、中國中冶度優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)管理先進單位以及唐山市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進單位榮譽稱號；7項新成果被命名為度唐山市優(yōu)秀創(chuàng)新成果，3人被評為創(chuàng)新能手。開展住宅產(chǎn)業(yè)化調(diào)研，為公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級做好前期準備。

企業(yè)文化建設(shè)取得新成績，豐富了品牌內(nèi)涵。一是在全公司范圍內(nèi)廣泛深入地開展了企業(yè)理念征集活動，完成征集、篩選，確定了企業(yè)價值觀、企業(yè)風(fēng)格以及品牌理念、技術(shù)理念、創(chuàng)新理念、執(zhí)行理念、效益理念。二是編制完成公司宣傳畫冊、《員工文化手冊》、《公司視覺識別標識規(guī)范》、《企業(yè)文化建設(shè)案例匯編》及電視宣傳片。三是努力打造和傳播“mcc中國二十二冶”品牌文化，以公司更名為契機，充分利用各種媒介和渠道，傳播“mcc中國二十二冶”品牌，提高了品牌的知名度。公司榮獲中國3a級信用企業(yè)和全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位榮譽稱號。公司辦公大樓裝修一新，員工辦公環(huán)境明顯改善，企業(yè)形象進一步提升。

（五）積極履行社會責(zé)任，為職工群眾辦實事、辦好事

青海省玉樹縣7.1級地震發(fā)生后，公司代表中國中冶組織青海平安鋁業(yè)項目部和青海民和項目部迅速調(diào)集施工機械，組成抗震救災(zāi)小分隊，晝夜兼程奔赴災(zāi)區(qū)一線，參與抗震救災(zāi)；積極組織為玉樹災(zāi)區(qū)捐款近77萬元。公司投入資金310萬元，參與唐山市環(huán)城水系綠化工程建設(shè)，完成綠化面積8.5公頃；積極參與唐山市文明生態(tài)村建設(shè)，投入資金49萬元為豐潤區(qū)豐登塢鎮(zhèn)張莊村建成村民中心；推進豐潤區(qū)第三期節(jié)能改造工程，投資1300萬元，完成十五棟樓房的節(jié)能改造任務(wù)，總改造面積3.27萬平方米，改善了663戶居民的居住條件。公司補貼資金603萬元，完成1382名公司原“五七工”、“家屬工”養(yǎng)老保險入統(tǒng)工作，解決了其退休收入保障問題；提高員工住房公積金繳存比例和工資收入，上崗員工收入水平穩(wěn)步提高；積極實施送溫暖工程，全年發(fā)放送溫暖和慰問資金32萬元，資助困難員工家庭574人次，解決了員工的一些實際困難。

總之，的工作目標和任務(wù)全面完成，為公司“二五”規(guī)劃的實施畫上了一個圓滿的句號。

公司發(fā)展取得的成果是公司“二五”時期自強不息、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。在過去的五年中我們按照中冶集團確定的“創(chuàng)新提升，做強做大，持續(xù)發(fā)展，長富久安”的發(fā)展總戰(zhàn)略，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司完成了主業(yè)改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科學(xué)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了主業(yè)結(jié)構(gòu)從冶金工程為主向四大板塊共同發(fā)展的轉(zhuǎn)變；企業(yè)規(guī)模和效益不斷創(chuàng)出歷史新高，風(fēng)險防范能力和可持續(xù)發(fā)展能力大大增強。

回顧“二五”發(fā)展歷程，公司取得了兩個文明建設(shè)的豐碩成果和巨大的歷史進步，為今后五年乃至更長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這些成果，凝聚了各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)精心管理的心血、全體員工奮力拼搏的汗水和員工家屬的默默奉獻。在此，我代表公司向工作在各條戰(zhàn)線上的全體員工和家屬同志們表示衷心的感謝，誠摯的問候和深深的敬意！。

在肯定公司發(fā)展成績的同時，我們還要看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中還存在一些突出矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是企業(yè)管理體制機制有待改革和創(chuàng)新，兩級公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系需要進一步調(diào)整優(yōu)化，勞動用工和激勵約束機制還不能完全滿足市場轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展需要。

二是在冶金市場持續(xù)萎縮和民建市場大幅提高的形勢下，各單位之間任務(wù)不均衡，以冶金和工業(yè)工程為主的專業(yè)公司任務(wù)嚴重不足，需要公司加大工業(yè)建筑市場開發(fā)力度；新興市場領(lǐng)域資質(zhì)和經(jīng)驗不足，不能滿足轉(zhuǎn)型需要；民建市場產(chǎn)品檔次偏低，高層、超高層、公共建筑和裝飾裝修等高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品所占比例偏小。

三是公司房地產(chǎn)市場布局和產(chǎn)品定位還不夠清晰合理，在調(diào)控政策的影響下加快房屋銷售面臨較大壓力。

四是公司現(xiàn)金流三年來一直為較大的負數(shù)，帶息負債、應(yīng)收賬款和存貨等指標快速增長，資產(chǎn)負債率居高不下，財務(wù)風(fēng)險不斷加大，在中冶集團嚴控子公司帶息負債等財務(wù)風(fēng)險指標的形勢下，公司轉(zhuǎn)型和資金鏈正常運轉(zhuǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

五是精細化管理的深度和力度還不夠，項目管理比較粗放，體現(xiàn)在管理層次較多，項目成本責(zé)任不清，項目考核兌現(xiàn)制度需要完善，造成公司成本明顯高于市場平均水平。

六是海外項目風(fēng)險防控經(jīng)驗不足，對國外的法律法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范等缺乏深入的研究和掌握，加大了“走出去”的風(fēng)險。

七是房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、規(guī)劃設(shè)計和銷售人才，工程設(shè)計人才，國際商務(wù)和國際工程管理人才不足；全員業(yè)績考核體系不完善，后備人才培養(yǎng)機制不健全。

以上這些問題需要我們認真分析查找原因，研究制定有效措施，有針對性地做好今后各項工作。

二、公司發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)

今后五年是國家實施第十二個五年規(guī)劃的時期，也是中冶集團和公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們既面臨著難得的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

從宏觀環(huán)境來看，2011～2015年，世界經(jīng)濟預(yù)計逐步走出經(jīng)濟低谷并保持穩(wěn)步增長，新能源和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)有望引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強，國際市場的發(fā)展機會將逐漸增加。國內(nèi)方面，“十二五”期間我國將重點推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟將逐步回歸穩(wěn)定和理性的發(fā)展軌道，保持相對平穩(wěn)的增長速度。中央經(jīng)濟工作會議提出要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，切實增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力，在國家的政策導(dǎo)向下，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資仍將保持較大的規(guī)模，為公司四大主業(yè)發(fā)展提供了有利條件。

但隨著我國經(jīng)濟回升向好趨勢不斷鞏固，一些刺激經(jīng)濟增長的政策措施不可避免的要逐漸退出，針對以來國內(nèi)通脹率持續(xù)走高（11月份cpi達到5.1%，ppi達到6.1%），國家已經(jīng)將貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，去年央行先后六度提高存款準備金率（目前達到18.5%，再創(chuàng)歷史新高），兩度加息，商業(yè)信貸明顯收緊。從勞動力供給和價格情況看，我國勞動力的數(shù)量將在2013年左右開始下降，東部發(fā)達地區(qū)和部分大城市的民工荒問題將越來越嚴重，人工成本將持續(xù)提高。這意味著未來一段時間企業(yè)的融資難度、資本成本以及原材料和人工成本都將呈現(xiàn)上升趨勢，高成本時代已經(jīng)來臨。如果不能及時適應(yīng)國家政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整變化，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)被動局面，保持平穩(wěn)較快發(fā)展就沒有保證。

從工程承包行業(yè)來看，未來幾年全球建筑投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，亞洲、非洲、俄羅斯等國家和地區(qū)工程建筑市場仍將比較活躍，為公司開拓國際承包市場提供了機遇。隨著中國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程的加快，國內(nèi)建筑業(yè)總量將會持續(xù)穩(wěn)定增長，房屋建筑、公路、機場、市政、環(huán)保以及核電、風(fēng)電、太陽能等新能源建設(shè)及其他工業(yè)建設(shè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，為公司提供了新的發(fā)展空間。環(huán)渤海、環(huán)首都經(jīng)濟圈、西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、珠三角、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、重慶等區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展為公司拓展區(qū)域市場提供了良好外部機遇。但是預(yù)計未來幾年冶建市場不會回暖并將持續(xù)萎縮，而且國內(nèi)建筑市場競爭激烈，我們不具備低成本競爭優(yōu)勢，而且在高端民建市場和市政、交通等領(lǐng)域市場占有率不高，經(jīng)驗和技術(shù)積累不足，限制了公司向新興市場的轉(zhuǎn)型；國際上針對我國的貿(mào)易保護措施持續(xù)增加，同時國內(nèi)工程承包企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗不足，到國外工程承包業(yè)務(wù)存在著較大的經(jīng)濟、法律、技術(shù)、設(shè)計、分包、財務(wù)等風(fēng)險和隱患。

從房地產(chǎn)行業(yè)來看，“十二五”期間，發(fā)展大都市圈和城市群、擴容中小城市、提高城鎮(zhèn)綜合承載能力將成為發(fā)展重點，我國將進入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段。預(yù)計每年增加1000萬城鎮(zhèn)人口,城鎮(zhèn)化率年均提高0.8～1.0個百分點，到2015年達到52%左右，城鎮(zhèn)人口超過7億人，大量的新增住宅和辦公用房需求為房地產(chǎn)市場的發(fā)展提供了較大的市場空間，尤其是京津冀、環(huán)渤海等區(qū)域經(jīng)濟的大發(fā)展將給公司房地產(chǎn)業(yè)提供重要發(fā)展機遇。但是去年以來國家持續(xù)加大房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，今年國家土地、信貸、稅收等政策將進一步趨緊，尤其是央行可能繼續(xù)加息，計劃建設(shè)1000萬套保障性住房，同比增長72.4%，都將對商品房投資需求產(chǎn)生抑制作用，今年的房屋銷售形勢不容樂觀，房價可能出現(xiàn)波動，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈也將受到較大影響。由于公司房地產(chǎn)板塊發(fā)展還處于依靠加大投入和擴大規(guī)模為主的粗放發(fā)展階段，在不利市場形勢下我們面臨著嚴峻考驗。

從裝備制造業(yè)發(fā)展形勢來看，“三五”期間我國處于擴大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，對先進裝備及其產(chǎn)品有著巨大的市場需求；國家裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃已經(jīng)把重型鍛壓設(shè)備列入科技重大專項范圍，“十二五”《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將高端裝備制造確定為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展、重點培育。公司正在研制的多向模鍛壓機項目正屬于填補國內(nèi)空白、替代進口的國家高端裝備制造范疇，為重型裝備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要政策支持。

在認真分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃建議精神和中冶集團“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司研究制定了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略、總目標以及重要戰(zhàn)略舉措。

公司“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略是：創(chuàng)新提升，做優(yōu)做強，科學(xué)發(fā)展，長富久安。

公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略總目標是：做優(yōu)、做強，實現(xiàn)公司從規(guī)模效益型企業(yè)向質(zhì)量效益和價值創(chuàng)造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建成產(chǎn)業(yè)合理、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、在國內(nèi)外具有較強競爭力的集團化大型企業(yè)。

公司“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略和總目標的主要內(nèi)涵是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和做優(yōu)做強。一是公司在“三五”時期將繼續(xù)發(fā)展工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造、資源開發(fā)四大主業(yè)板塊，實現(xiàn)各專業(yè)板塊結(jié)構(gòu)和各板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，提高主業(yè)抗風(fēng)險能力，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠的結(jié)構(gòu)和市場保證。到2015年營業(yè)收入要確保完成260億元，其中工程承包200億元，房地產(chǎn)開發(fā)35億元，裝備制造20億元，資源開發(fā)5億元。二是公司將重點提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。2015年要確保實現(xiàn)利潤總額10億元，經(jīng)濟增加值 4.4億元，凈資產(chǎn)確保50億元；員工平均工資收入達到7萬元；具備行業(yè)領(lǐng)先或先進的技術(shù)實力，科技創(chuàng)新能力在中冶集團子公司中名列前茅；建成一支忠誠于企業(yè)，規(guī)模適當(dāng)、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的員工隊伍；取得房建總承包特級資質(zhì)，各類資質(zhì)滿足產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和企業(yè)發(fā)展的要求。

通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提高發(fā)展質(zhì)量將公司提升到一個新的水平、新的高度、新的階段，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長富久安。

三、統(tǒng)一思想，真抓實干，為公司“三五”發(fā)展開好局、起好步

2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的起步年，做好今年的各項工作，意義十分重大。今年公司工作的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和公司“三五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量為主線，以做優(yōu)做強、長富久安為戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景，加快主業(yè)優(yōu)化升級，著力增強市場轉(zhuǎn)型能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、精細管理能力、風(fēng)險控制能力以及企業(yè)軟實力，鞏固擴大“二五”成果，保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保實現(xiàn)公司“三五”發(fā)展的良好開局。

公司確定的2011年經(jīng)營目標是：完成新簽合同總額210億元，營業(yè)收入160億元，利潤總額6.6億元，帶息負債75億元，經(jīng)濟增加值0.61億元，應(yīng)收賬款45億元，存貨100億元，資產(chǎn)負債率86%；上崗員工平均工資收入達到5萬元，力爭五種事故為零；企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新成果。

今年公司將重點抓好以下九方面工作：

（一）深入貫徹落實公司“三五”發(fā)展規(guī)劃，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

“三五”規(guī)劃的實施關(guān)系到公司的長遠發(fā)展和廣大員工的切身利益、長遠利益和根本利益，各級領(lǐng)導(dǎo)和組織要做好宣傳發(fā)動，分層次、多形式，廣泛、深入、持久地進行宣傳和教育，充分利用一報一網(wǎng)和公司信息平臺等媒體大力宣傳，使“三五”規(guī)劃總戰(zhàn)略、總?cè)蝿?wù)、總目標、戰(zhàn)略舉措和保障措施以及關(guān)鍵點廣為人知、深入人心，在全公司營造實施“三五”規(guī)劃的濃厚氛圍，掀起宣傳規(guī)劃、普及規(guī)劃、落實規(guī)劃的新高潮。要認真組織各層次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把“三五”規(guī)劃的精神落實到基層，使員工及時、準確、全面地學(xué)習(xí)、研究、理解、掌握公司“三五”規(guī)劃的新目標、新思路和新要求，將公司戰(zhàn)略與員工本職工作緊密聯(lián)系起來，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

各單位、各系統(tǒng)要加強規(guī)劃實施的分解落實，把規(guī)劃目標和實施路徑層層分解，落實責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的規(guī)劃管理體系。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要身體力行，深入實際、調(diào)查研究，及時解決規(guī)劃實施中的難點和出現(xiàn)的問題，要轉(zhuǎn)變思維方式，根據(jù)公司“三五”規(guī)劃的要求來考慮本單位、本部門和本系統(tǒng)的工作，確定明確工作的思路和具體的實施措施，以嚴細求實的作風(fēng)，推動公司各項工作有效開展。公司將完善執(zhí)行規(guī)劃的激勵約束機制，加強對各層次、各系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核、評價及獎懲，加強對規(guī)劃制定與實施情況的監(jiān)督和評估，定期檢查規(guī)劃落實情況，促進規(guī)劃的有效落實。

（二）加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1、緊隨國家投資熱點，鞏固擴大工程承包市場

資質(zhì)是企業(yè)獲取市場的前提，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要認真對待，加強資質(zhì)管理，盡早完善相關(guān)的資質(zhì)體系。公司要進一步加大工作力度，盡快滿足晉升特級資質(zhì)的所有條件，力爭在年內(nèi)完成申報工作。公司要確保取得機電設(shè)備安裝總承包一級資質(zhì)，公路和礦山總承包二級資質(zhì)一級鐵路總承包三級資質(zhì)；一公司要晉升市政總承包一級資質(zhì)；崇建公司晉升古建筑總承包資質(zhì)，其他子公司都要按照公司資質(zhì)規(guī)劃的要求加快資質(zhì)拓展和升級步伐，滿足企業(yè)發(fā)展對各類資質(zhì)的要求。

——鞏固冶金市場。要緊緊抓住部分鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級、節(jié)能改造以及國內(nèi)大型鋼企布局新疆等中西部地區(qū)的市場機遇，進一步挖掘河北鋼鐵、山東鋼鐵等現(xiàn)有市場潛力，鞏固公司傳統(tǒng)冶建市場。同時進一步提高檢修服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)做大做強檢修市場，為專業(yè)公司的發(fā)展提供保障。

——進一步加大民建高端市場開發(fā)力度。土建公司要把握住京津唐、環(huán)首都經(jīng)濟圈、環(huán)渤海、東北、西部地區(qū)大發(fā)展帶來的難得的歷史機遇，不斷開拓民用建筑市場；集中兩級公司資源，加大在超高層民用建筑、大型體育場館、鋼結(jié)構(gòu)高層等高端市場的開發(fā)力度，爭取更多承攬區(qū)域地標性建筑，擴大在高端民用建筑市場的品牌影響力；大力發(fā)展以住宅產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)的房屋建筑工程，以住宅構(gòu)件設(shè)計標準化為基礎(chǔ)，以住宅建設(shè)工業(yè)化為核心，最終實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的住房產(chǎn)業(yè)鏈，推動公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級，提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)；發(fā)展裝飾裝修市場，形成新的利潤增長點。

——通過與政府和大企業(yè)（集團）的強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，開發(fā)新市場。一是加強與中國人壽的合作，大力開發(fā)養(yǎng)老養(yǎng)生基地建設(shè)市場，中國人壽計劃投資1200億元以上在廊坊、寧波等地建設(shè)6個養(yǎng)老養(yǎng)生基地，每個項目投資都在200億元以上。去年12月17日，公司參股的中冶寰泰公司取得了廊坊萬莊生態(tài)健康城項目的一級開發(fā)授權(quán)，標志著該項目進入正式實施階段，今年將完成部分土地的整理、出讓，回遷安置房和城市道路將開工建設(shè)。另外中國人壽已經(jīng)與寧波市政府就杭州灣生態(tài)健康城項目達成了合作意向，近期有望正式啟動實施并開工建設(shè)。二是加強與河北建投的合作，在海上和陸上風(fēng)電，煤制天然氣等新能源建設(shè)及房地產(chǎn)領(lǐng)域全面對接，為公司提供持續(xù)穩(wěn)定的市場來源。三是加強與中冶交通在環(huán)渤海、福建以及西部地區(qū)交通建設(shè)領(lǐng)域的合作，拓展新市場。四是加強與中冶置業(yè)等大型房地產(chǎn)商的合作，為公司提供穩(wěn)定的房屋建筑市場來源。五是加強與中冶建設(shè)在保障性住房建設(shè)領(lǐng)域的合作，不斷鞏固拓展現(xiàn)有市場。六是加強與中冶集團內(nèi)部設(shè)計單位在國內(nèi)外工程總承包、渣處理（建研院）、光伏設(shè)備制作（中冶恩菲）等領(lǐng)域的合作，不斷擴大合作范圍，開發(fā)新市場。七是加強與神華、冀中能源、國能等大企業(yè)的合作，大力開發(fā)石化、煤炭、新能源、電力等行業(yè)市場。尤其是要加大對陜西、山西、內(nèi)蒙、新疆等煤炭產(chǎn)區(qū)的煤炭企業(yè)的開發(fā)力度，在煤化工等項目上繼續(xù)取得突破。在石油石化和鐵路等行業(yè)可以以分包方式進入，不斷積累經(jīng)驗，擴大市場份額。八是加強與新興的高科技環(huán)保企業(yè)的合作，開拓、培育環(huán)保新市場，不斷提高環(huán)保市場占有率。九是在建材行業(yè)加大與國內(nèi)知名廠商合作的力度，以近年來簽訂的唐山圣龍、新疆正泰等水泥生產(chǎn)線為契機，迅速擴大市場。

強化區(qū)域營銷戰(zhàn)略，滾動發(fā)展重點區(qū)域市場。要按照公司確定的總體市場定位，加快重點區(qū)域營銷網(wǎng)點布局，在做好京津冀、東北、內(nèi)蒙、廣東、西安等區(qū)域布點的基礎(chǔ)上，今年要加大對青海、新疆、山東、陜西、山西等投資熱點的區(qū)域營銷，進一步完善重點區(qū)域準入手續(xù)，在條件成熟的地區(qū)公司將依托在手項目成立實體分公司，配備精干人員，扎根當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)深度開發(fā)與精耕細作，為公司實現(xiàn)重點區(qū)域市場的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

積極參與國際市場競爭，穩(wěn)步推進“走出去”步伐。按照中冶集團對公司的海外區(qū)域市場定位，加強重點區(qū)域市場的開發(fā)經(jīng)營，鞏固拓展非洲、亞洲、俄羅斯等國外市場，實現(xiàn)海外市場的穩(wěn)步發(fā)展，降低國際化經(jīng)營風(fēng)險。

各分、子公司和事業(yè)部要按照公司“三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展子規(guī)劃中確定的各單位專業(yè)和區(qū)域市場定位主動出擊，采取有力措施，不斷取得市場新突破，為公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻。公司將大力支持各單位在核定的專業(yè)和區(qū)域內(nèi)開拓市場，加強市場協(xié)調(diào)，避免內(nèi)部同質(zhì)競爭，實現(xiàn)公司整體利益最大化。

2、適時調(diào)整經(jīng)營策略，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展

一是完善房地產(chǎn)經(jīng)營模式和市場布局，加大土地一級開發(fā)力度，帶動二級開發(fā)，實現(xiàn)以一、二級聯(lián)動開發(fā)為主的經(jīng)營模式，以北京、唐山為中心輻射京津冀和環(huán)渤海市場，重點在經(jīng)濟較發(fā)達和人口密集的城區(qū)布點。二是聚焦目標市場顧客的價值需求，加強調(diào)研和分析，有針對性地科學(xué)選擇項目，建立符合市場需求的產(chǎn)品序列，明晰每個項目市場定位，確保產(chǎn)品開發(fā)與市場需求的匹配和銜接。三是根據(jù)市場形勢變化科學(xué)把握開發(fā)節(jié)奏，避免過大過快投入，同時采取有效措施加快銷售速度，盡快回籠資金，避免造成嚴重的資金占壓。四是發(fā)揮公司的設(shè)計、施工、采購和運作一體化優(yōu)勢，降低開發(fā)成本，確保工程質(zhì)量，提高房地產(chǎn)的性價比和市場競爭力。五是提高服務(wù)質(zhì)量，加強與主要客戶群體的信息交流與互動，充分了解其訴求并融入開發(fā)和服務(wù)過程中去，使客戶滿意度得到持續(xù)提升，打造二十二冶房地產(chǎn)品牌。

（項目進度要求：安德路55號院項目要加快設(shè)計及報批報建工作進展；安樂林綜合樓項目重點抓好工程建設(shè)；順義項目要力爭上半年獲得土地一級開發(fā)授權(quán)，進入拆遷、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、回遷房建設(shè)階段；梧桐大道三期完成交樓入住，裕華道南側(cè)項目要抓好前期報批和工程施工；浭陽新城項目重點是土地證獲取工作，并要做好項目整體規(guī)劃及銷售策劃，加速資金回流；唐海項目重點抓好工程建設(shè)及銷售工作；南堡項目要完成二期的竣工備案、整體銷售及交樓入住工作；沈陽項目要加快凱悅名都項目建設(shè)和銷售以及馬總新村、物資局倉庫項目的拆遷、土地確權(quán)及報批報建等前期工作；珠海項目重點是鑫海國際公寓的工程建設(shè)工作，力爭8月底達到預(yù)售條件。）

3、加快重型裝備產(chǎn)業(yè)化步伐，用一流的精品，打造一流的品牌

多向模鍛液壓機領(lǐng)域，一是建成投產(chǎn)40mn全自動化鍛造閥門生產(chǎn)線，實現(xiàn)4000-5000噸的年生產(chǎn)能力，逐步占領(lǐng)20%—30%的國內(nèi)市場，實現(xiàn)年銷售收入6000萬到1億元。二是研發(fā)制造1.2萬噸級多向模鍛液壓機，主要目標產(chǎn)品是6-12吋出口石油井口鍛件；加快市場對接，搶占常規(guī)鍛造閥門市場，盡早實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。三是加快3萬噸級多向模鍛液壓機的研發(fā)，滿足大口徑核電和超超臨界火電閥體鍛件國產(chǎn)化的需求，逐步打入國際市場；與中航集團航空材料研究院和飛機起落架公司共同組成研發(fā)團隊，研制飛機起落架及其零部件。

重型裝備設(shè)備制造領(lǐng)域，要繼續(xù)發(fā)揮剖分-坎合預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞的核心技術(shù)優(yōu)勢，加快企業(yè)和行業(yè)標準制定步伐，鞏固拓展重型裝備市場。確保公司總成制造的天津華賽爾4萬噸板式換熱器液壓機6月份建成投產(chǎn)，屆時公司將在天津召開板式換熱器液壓機設(shè)計標準、制造和驗收標準的專家評審會，通過評審后公司將擁有本行業(yè)第一個企業(yè)標準，爭取2年內(nèi)升級為行業(yè)標準。加快重型裝備產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，重型裝備、模具和熱處理車間都要在6月份建成投產(chǎn)，自由鍛車間10月份建成投產(chǎn)。

鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，要堅持走精品高端路線，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值。繼續(xù)拓展高層鋼結(jié)構(gòu)市場領(lǐng)域，打造高層鋼結(jié)構(gòu)品牌工程；大力進軍風(fēng)電市場，以曹妃甸裝備制造公司的兩條風(fēng)電塔筒生產(chǎn)線為依托，努力開發(fā)陸地、海上風(fēng)電塔筒和鍋爐鋼架、空冷鋼結(jié)構(gòu)等相關(guān)電力設(shè)備產(chǎn)品；大力開拓鐵路站房、機場航站樓和橋梁鋼結(jié)構(gòu)等交通市場；積極探索鋼結(jié)構(gòu)住宅研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制作、施工安裝一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，擴大鋼結(jié)構(gòu)住宅市場；利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，承攬冶煉工業(yè)一體化項目；積極謀劃與中石油、中海油等大型石油化工企業(yè)的合作，拓展石油化工領(lǐng)域的壓力容器、儲存罐、脫硫塔、洗滌塔、海上鉆井平臺等高附加值鋼構(gòu)產(chǎn)品。

4、資源開發(fā)板塊要穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)降本增效

寧城宏大礦業(yè)公司要準確把握政策和市場走勢，提高現(xiàn)有項目的生產(chǎn)能力，今年要確保生產(chǎn)和銷售鐵精粉50萬噸，通過加強精細化管理，提高經(jīng)濟效益，力爭實現(xiàn)利潤8000萬元。

（三）加強組織協(xié)調(diào)，強化過程控制，確保項目全面履約

今年，全公司結(jié)轉(zhuǎn)工程有143項（a類24項、b類119項），在手任務(wù)大幅增加，履約任務(wù)非常繁重。各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高認識，一如既往地高度重視項目履約工作。公司將進一步完善項目管理體制機制，通過項目管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，加強項目安全、質(zhì)量、進度、成本的過程監(jiān)控，提高項目管理的精細化水平。各專業(yè)公司要掌握優(yōu)秀分包隊伍資源，加快相關(guān)技術(shù)研究和人才聚集，提高一體化管理水平和項目履約能力。各級項目部要做好項目策劃，科學(xué)整合資源，確保項目協(xié)調(diào)、有序運行；機關(guān)職能部門要加強對項目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，提高制度執(zhí)行力，促進在建工程全面履約。通過公司上下共同努力，以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，做到以現(xiàn)場保市場。

做好重點項目的順利實施。燕鋼項目部要在前期業(yè)主滿意的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)加強項目策劃和組織協(xié)調(diào)，確保2560m3高爐、300m2燒結(jié)主廠土建工程按合同工期扣網(wǎng)運行，進一步體現(xiàn)公司的綜合實力，提升企業(yè)品牌形象。今年唐山港陸鋼鐵的1200m3高爐、150t轉(zhuǎn)爐、1250熱軋三項工程將同時施工，在項目人員緊張的情況下，項目部要抓好施工組織，合理調(diào)配各種資源，采取有效措施，確保安全質(zhì)量不能出現(xiàn)任何問題。一公司承建的沈陽標志性建筑麗陽it數(shù)碼廣場和鑫苑二期工程，總建筑面積40萬m2，建筑高度192m，要加強項目精細管理，打造公司高層建筑品牌。天津公司承建的秦皇島城市綜合開發(fā)建設(shè)項目點多面廣，要加強項目組織，優(yōu)化配置資源，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。珠海項目作為天津公司的總包項目，重點要抓好過程控制，嚴控項目安全質(zhì)量風(fēng)險。曹妃甸地區(qū)是公司重要的戰(zhàn)略市場，曹妃甸工程技術(shù)公司要千方百計克服資金緊張的困難，全力以赴抓好項目施工，高標準、嚴要求，確保業(yè)主對各項工程的全部滿意，體現(xiàn)公司長遠的市場戰(zhàn)略。路橋公司承建的福建武夷山高速公路工程合同額12億元，下半年將全面開工建設(shè)，對路橋公司的施工能力是一個考驗，你們要克服項目戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，加強項目策劃，做好開工準備和人員培訓(xùn)，全力以赴干好這項工程。另外公司將積極推動廊坊和寧波生態(tài)城項目的進展，超前謀劃，做好施工準備和合同履約工作，確保項目順利實施。

加強海外項目管理。海外事業(yè)部要加強組織協(xié)調(diào)，代表公司對所有境外項目進行統(tǒng)一管理。一是國外項目要嚴格執(zhí)行《國際工程項目管理手冊》，加強項目進度、質(zhì)量、安全、成本等各環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)海外項目管理的制度化、規(guī)范化和國際化，科學(xué)有序地組織好在手工程。（巴新項目今年要做好項目收尾、試車、交工結(jié)算工作，確保3月底投產(chǎn)，6月底全部完工；伊朗項目要加快主體結(jié)構(gòu)施工，加強當(dāng)?shù)胤职犖楣芾?，確保12月底全部完工；西澳項目要嚴格按照國際標準施工，保證工程質(zhì)量，8月底第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)；阿爾及利亞公司要加強項目成本控制，做好已完項目的結(jié)算和索賠工作，加快奧蘭監(jiān)獄、醫(yī)院、大學(xué)城工程的施工進度，推進奧蘭體育場項目的設(shè)計審核進度，做好設(shè)備采購工作，全面展開施工；剛果銅礦項目要做好臨時供電工程的建設(shè)，保證工期和質(zhì)量，加強主體工程的項目策劃和施工準備，確保項目順利實施。）二是國外項目要重視屬地化經(jīng)營，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低成本和減少項目執(zhí)行過程中的非技術(shù)性困難，盡早融入當(dāng)?shù)厣鐣A得項目所在國政府和社會各界的合作與支持，促進項目順利實施。三是在國外新開項目逐步推行p6項目管理軟件，促進項目管理與國際標準的接軌，實現(xiàn)對工期和資源的有效跟蹤和控制，不斷提高海外項目管理水平。

進一步完善和落實安全管理體系。要認真分析公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)、管理創(chuàng)新對安全工作的新任務(wù)、新要求，特別是要認清主業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際，采取有針對性的應(yīng)對措施。要進一步完善安全管理體系，精心策劃好工程項目的安全質(zhì)量標準化工作，加大施工項目檢查頻次和處置力度，規(guī)范分包隊伍安全管理，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，切實抓好安全生產(chǎn)工作，保持公司安全發(fā)展的良好局面。

強化質(zhì)量責(zé)任制，加強全過程質(zhì)量控制。一是落實《質(zhì)量管理條例》，認真做好質(zhì)量策劃，以工序為紐帶加強過程控制，以細部做法為樣板，嚴格分包質(zhì)量控制，保障工程實體質(zhì)量；二是加強房屋建筑工程質(zhì)量控制，全面施行細部做法標準化施工，不斷減少投訴率；三是加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，抓好新標準，新規(guī)范的普及工作，提高質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平；四是繼續(xù)抓好評優(yōu)創(chuàng)獎工作，確保取得1項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程。

（四）深入推進精細化管理，全面提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效益

公司將結(jié)合中冶集團要求，加強經(jīng)營業(yè)績的“短板”考核，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以加強現(xiàn)金流管理和成本管理為重點，以一體化管理體系的落實和信息化建設(shè)的全面推廣應(yīng)用為手段，深入推進精細化管理，深入挖掘管理潛力，改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。

完善經(jīng)營業(yè)績考核機制。根據(jù)中冶集團的業(yè)績考核與財務(wù)績效評價制度，完善公司對分、子公司和事業(yè)部的業(yè)績考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法。調(diào)整原來以營業(yè)收入、利潤和資金上繳為主的指標體系，增加經(jīng)濟增加值、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率等短板考核指標；同時根據(jù)各單位專業(yè)和區(qū)域的不同進行差異化的分類考核；考核結(jié)果是年薪測算的直接依據(jù)。

強化全面預(yù)算的約束作用，提高預(yù)算控制的精準度。進一步優(yōu)化預(yù)算管理流程，做好預(yù)算目標的層層分解，落實經(jīng)濟責(zé)任。按季召開專題例會，加強兩級公司的預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控；強化對重大事項和關(guān)鍵指標的預(yù)算控制，重點提高應(yīng)對“不確定”因素的調(diào)控能力，確保完成預(yù)算目標。中冶集團把下達的預(yù)算指標同時作為考核指標，對預(yù)算偏離度超過20%的單位實行質(zhì)詢制度。所以，我們要高度重視預(yù)算的編制和執(zhí)行，提高編制的科學(xué)性，將預(yù)算偏離度控制在10%以內(nèi)。

高度重視現(xiàn)金流管理。一是進一步加大資金集中力度，通過賬戶集中和資金統(tǒng)收統(tǒng)支，完善資金結(jié)算體系，充分利用沉淀資金，彌補新增項目資金缺口，提高資金的使用效率；積極探索不增加負債情況下的融資新模式；科學(xué)確定資金配置原則和使用計劃，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對資金的需求；嚴格控制bt項目和大額墊資項目，年內(nèi)爭取實現(xiàn)工程板塊經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，保障公司資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。二是加強應(yīng)收賬款清收力度，要充分利用質(zhì)保金保函、付款保函等手段加速回籠資金，對余額較大的bt項目采取債務(wù)重組、資產(chǎn)頂賬、債轉(zhuǎn)股、買斷式應(yīng)收賬款保理等方式，確保年底應(yīng)收賬款規(guī)?？刂圃?5億元以內(nèi)。三是合理安排房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)模和節(jié)奏，降低存貨資金占用，實現(xiàn)資金快速回籠，量入為出，進一步加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理控制融資規(guī)模。四是加強境外資金管控，健全完善外匯資金管理制度和外匯風(fēng)險控制體系，積極推進外匯集中管理，切實加強外匯風(fēng)險控制。

強力推行新版工程項目施工成本管理辦法。一是健全全員參與、過程控制與系統(tǒng)控制的管理機制， 完善和落實責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項目成本管理制度，明確各級崗位的成本管理責(zé)任。二是深入推進a類項目標價分離管理，明確劃分兩級項目部成本責(zé)任，項目部強化對專業(yè)項目部全過程管控，專業(yè)項目部就成本責(zé)任對a類項目部和本單位負責(zé)。三是完善集團公司成本價格體系，制訂現(xiàn)場臨時辦公、生產(chǎn)設(shè)施等一些費用控制指標，約束非工程實體費用支出。四是重視工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及事故成本管理，嚴格控制不可預(yù)見成本，落實施工方案設(shè)計階段的經(jīng)濟性評價，用科學(xué)、經(jīng)濟的方法組織施工生產(chǎn)。五是調(diào)整a類項目考核兌現(xiàn)辦法，強化考核兌現(xiàn)的激勵作用。項目部兌現(xiàn)考核分三個階段，基本原則為：項目部年度完成公司下達的成本降低率考核指標并達到兌現(xiàn)的其他條件，項目部即可獲得公司規(guī)定的年度標準收入；待工程清算后超出成本降低率考核指標以上部分，項目部可再申請超額兌現(xiàn)；若項目部成本管理成績突出，在超額兌現(xiàn)基礎(chǔ)上，公司給予特殊貢獻獎勵，以調(diào)動項目部積極性。加強項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績管理，建立完善的業(yè)績檔案，并將業(yè)績情況作為項目經(jīng)理任用的重要依據(jù)。五是堅持計劃為先管理項目成本，項目部務(wù)必開展成本策劃、編制成本計劃，嚴肅計劃的執(zhí)行，指導(dǎo)成本的有序核算，真實反映成本時點的狀況。a類項目經(jīng)理有責(zé)任審核專業(yè)項目部成本報表，并以此規(guī)范建造合同的執(zhí)行，客觀核定合同收入。六是統(tǒng)籌安排兩級公司工程結(jié)算工作，全年計劃完成結(jié)算產(chǎn)值130億元，其中a類工程40億元，b類工程90億元，加大b類工程結(jié)算考核力度，推進工程結(jié)算進度，為工程款回收和施工效益的取得創(chuàng)造條件。

加強物資供應(yīng)管理。堅持內(nèi)供為主，外銷為輔，以外補內(nèi)的經(jīng)營思路：一是各分、子公司及a類項目鋼材、水泥、油漆、電纜實施集中采購，統(tǒng)一付款，嚴格執(zhí)行《大宗材料集中采購管理辦法》，以低于市場價格供應(yīng)，調(diào)動各單位從采購中心購買材料的積極性。二是物流倉儲管理實現(xiàn)信息化，物資配送到現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。三是強化內(nèi)部管理，完善自身銷售網(wǎng)絡(luò)，加大外銷力度，全年實現(xiàn)內(nèi)供4.5億元，外銷2.5億元，完成利潤800萬元。四是強化公司物資管控職能，立足服務(wù)，規(guī)范指導(dǎo)，有效監(jiān)督，促進物資管理工作上水平。

強化設(shè)備管理，實現(xiàn)將本增效。提高設(shè)備采購專業(yè)化水平和采購質(zhì)量，降低采購成本；充分利用自有設(shè)備，優(yōu)化資源配置，降低租賃成本；加強設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和資產(chǎn)保值增值率，降低使用成本。

以信息化系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用提高企業(yè)精細化管理水平。公司信息化系統(tǒng)經(jīng)過五年多的建設(shè)，目前已經(jīng)具備了全面推廣應(yīng)用的條件，今年要繼續(xù)加大推進力度，實現(xiàn)既定目標。一要進一步完善項目管理系統(tǒng)功能和部門主頁，加快人力資源、報銷和支付系統(tǒng)的實施，確保7月1日實現(xiàn)辦公系統(tǒng)的正式切換，上半年完成房地產(chǎn)管理軟件上線，年底實現(xiàn)精密鍛造公司erp系統(tǒng)啟用，全面實現(xiàn)公司項目管理和企業(yè)管理的信息化，滿足資質(zhì)升級和精細化管理的需要。二是強化信息安全系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)硬件安全環(huán)境進行升級，加強服務(wù)器組的安全性，保障網(wǎng)絡(luò)安全。三是加強各層信息化培訓(xùn)，促進公司全面實現(xiàn)管理信息化。四是要嚴格落實公司信息化考核制度，確保公司信息系統(tǒng)的高效運行，提高管理效率和管理水平。

（五）深入推進全面風(fēng)險管理，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展

防范重大決策風(fēng)險。一是完善各級權(quán)責(zé)體系，完善和落實公司“三重一大”制度、董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策制度以及全面風(fēng)險管理制度，有效防范公司投融資、擔(dān)保等重大決策風(fēng)險。二是要把經(jīng)濟增加值作為投資決策的依據(jù)和判斷指標，對投資項目和房地產(chǎn)項目要慎重選擇，控制投資規(guī)模，防范投資風(fēng)險。

嚴格控制財務(wù)風(fēng)險。今后公司仍將面臨帶息負債、應(yīng)收賬款和存貨上升的壓力，公司將采取有效措施嚴控經(jīng)營風(fēng)險。嚴格控制新增帶息負債，調(diào)整債務(wù)比例，有效利用已籌措資金，提高資金流動性，有效降低資金籌措和使用風(fēng)險，同時通過加快應(yīng)收賬款清收和房地產(chǎn)銷售，將帶息負債、應(yīng)收賬款、存貨和資產(chǎn)負債率控制在“三五”規(guī)劃確定的年度目標之內(nèi)。

完善法律風(fēng)險防控體系。一是充實高素質(zhì)法律人才，加強兩級公司法律顧問管理，充分發(fā)揮其作用。二是落實好公司合同審批管理辦法，公司將在上半年建立健全各類合同的標準文本，所有非標準文本合同在簽訂前必須經(jīng)過法律部門審核確認，否則一律不得簽訂，從源頭上控制企業(yè)法律風(fēng)險。三是完善訴訟管理體系，處理好對外訴訟和被訴案件，對長期拖欠公司資金的單位要加大對外訴訟力度，充分利用法律武器維護公司權(quán)益。

有效防范海外項目實施風(fēng)險。通過加強學(xué)習(xí)和充分研究，防范項目所在國的政治、經(jīng)濟和法律風(fēng)險；遵循國際商務(wù)規(guī)則與合同約定，加強項目過程控制，在項目實施的各個階段注重收集和整理索賠資料，防范索賠與被索賠風(fēng)險；強化對epc項目設(shè)計環(huán)節(jié)的管控，防范設(shè)計風(fēng)險；及時熟悉和掌握項目所在國家和地區(qū)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范以及業(yè)主的技術(shù)要求，防范技術(shù)風(fēng)險；嚴格審核分包商的能力和資質(zhì)，加強對分包商的過程管控，防范分包風(fēng)險；加強對成本增加、匯率變動和付款延遲等風(fēng)險因素的評估，防范財務(wù)風(fēng)險。

進一步完善內(nèi)部審計管理。一要跟蹤、監(jiān)督被審計單位對審計意見的整改落實情況，推動其堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營管理行為。二要進一步完善內(nèi)部審計信息披露和報告制度，促進審計成果有效利用，發(fā)揮審計的預(yù)防、警示效應(yīng)。三要擴大審計覆蓋面，將內(nèi)部審計的覆蓋面延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。四要將財務(wù)、項目、投資等的審計與全面風(fēng)險管理相結(jié)合，對項目運作實施全過程監(jiān)控，促進企業(yè)健康發(fā)展。

加強廉政建設(shè)和效能監(jiān)察。公司將進一步加大反腐倡廉工作力度，繼續(xù)堅持預(yù)防、教育、懲處并重的方針，加強廉政建設(shè)制度體系建設(shè)，落實責(zé)任制，夯實反腐倡廉根本基礎(chǔ)；要強化廉政建設(shè)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項要求落實到位；要進一步加大效能監(jiān)察工作力度，圍繞重點項目、難點項目和虧損項目，開展資產(chǎn)管理、投資決策，工程勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購、招投標、資金清欠、資金管理等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，規(guī)范內(nèi)部管理，促進效益提升。

加強信息披露和保密管理。要根據(jù)中國中冶關(guān)于信息披露、內(nèi)幕信息管理和保密工作的要求，落實完善后的公司信息披露管理辦法和內(nèi)幕信息管理制度，加強對關(guān)聯(lián)交易、重大合同、以及對外宣傳信息的審核，切實做到合規(guī)披露，強化內(nèi)幕信息、國家秘密和公司商業(yè)秘密的保護，確保企業(yè)重要經(jīng)營信息和核心技術(shù)的安全。

（六）落實“人才強企”戰(zhàn)略，完善人才選育用留機制，為公司發(fā)展提供有力的人才保障

重點引進急需專業(yè)人才。要以需求計劃為依據(jù)，多渠道、限專業(yè)引進大學(xué)畢業(yè)生基礎(chǔ)上，走向市場招聘有經(jīng)驗的專業(yè)和管理人才，滿足公司epc工程總承包管理、工程設(shè)計、國際項目管理、交通、市政、新能源、房地產(chǎn)、裝備制造等轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域的急缺人才的需求。

完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的用人機制。一是完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造政治過硬、眼界寬、能力強、素質(zhì)優(yōu)、講團結(jié)、促和諧、開拓型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。二是加強后備人才的管理，培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部和后備人才。三是完善人才評價體系，完善全員業(yè)績考核機制，借鑒國內(nèi)外先進理念，科學(xué)制定考核指標，突出分類分層考核，并將考核結(jié)果與員工薪酬、培訓(xùn)和晉升掛鉤。四是加大公開招聘、競爭上崗方式選聘人才的力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。

建立對外具有吸引力，對內(nèi)具有激勵性的薪酬體系。繼續(xù)理順內(nèi)部收入分配體系，創(chuàng)新分配機制，參照社會人才市場價位，加大對關(guān)鍵崗位、核心人力資源和有突出貢獻人才的薪酬激勵力度；在做到及時激勵、當(dāng)期激勵的基礎(chǔ)上，加大長效激勵力度，逐步形成鼓勵競爭、支持上進、重在效率，具有較強激勵約束作用、多類型、多層次的分配體系，形成具有公司特色的人才激勵機制和在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)具有較強競爭力的薪酬體系，穩(wěn)定員工隊伍，留住骨干員工，吸引外部優(yōu)秀人才。

加強勞動關(guān)系管理。一是繼續(xù)規(guī)范公司各類用工形式，滿足公司集團化發(fā)展的需要。二是制定公司勞動合同管理辦法，明確勞資雙方具體對象，明確子公司勞動合同、勞動關(guān)系的管理權(quán)限，使公司的勞動關(guān)系管理規(guī)范化、制度化。三是明確用工雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保障勞動者的各項權(quán)利，防范用人上的法律風(fēng)險。

完善多層次的人才培養(yǎng)體系。一是加強領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才培養(yǎng)，選送20名骨干員工赴國家重點院校進修，高質(zhì)量辦好在職研究生班。二是加強專業(yè)技術(shù)人員的知識更新，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，計劃培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員2474人次。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和推進精細化管理的實際，加強管理人員繼續(xù)教育，計劃培訓(xùn)各類管理人員2237人次。四是強化技術(shù)工人技能培訓(xùn)，計劃年內(nèi)培養(yǎng)技師120人，高級技師90人。五是完善員工培訓(xùn)的動力機制，全面推進員工持證上崗制度，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性。

（七）提升科技成果水平和綜合技術(shù)實力，為公司轉(zhuǎn)型升級提供科技支持

加強技術(shù)創(chuàng)新管理，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。一是加大技術(shù)研發(fā)投入，提供科技創(chuàng)新基金1000萬元，加強基金管理，保證資金有效使用。二是完善產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，圍繞公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型開展科技研發(fā)工作，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加快住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)技術(shù)開發(fā)，解決八度地震烈度帶的住房結(jié)構(gòu)設(shè)計、工廠化制造、大型構(gòu)件模塊化安裝、管線安裝和內(nèi)裝修的技術(shù)難題。研究和拓展多向模鍛液壓機的六大核心技術(shù)，完成40mn多向模鍛產(chǎn)品開發(fā)，做好100mn多模鍛技術(shù)研發(fā)工作；開展多向模鍛生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究，逐步向航空、航天等多項模鍛產(chǎn)品領(lǐng)域擴展，為精密鍛造公司早日投產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是加強專利申請和保護，做好重點項目專利群的申報，提高發(fā)明專利的申報比例，年內(nèi)申請專利70項，科技貢獻率達到30%，確保取得國家級工法1項。四是進一步強化企業(yè)標準編制和推廣應(yīng)用，建立公司自有的施工標準體系，實現(xiàn)國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準互相補充的配套機制。五是以工程項目為載體，大力推廣應(yīng)用四新技術(shù)和公司專利技術(shù)，加快公司科技成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化的步伐。

加強技術(shù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)研發(fā)中心的作用。建設(shè)與技術(shù)中心相配套的實驗室，加強人員培訓(xùn)，逐步配備相應(yīng)科研人員，提高各專業(yè)的技術(shù)力量和科技開發(fā)能力，逐步解決研發(fā)中心的空殼問題。加緊建設(shè)“中冶精密鍛造工程技術(shù)研究中心”、“住宅產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)研究中心”和“建筑工程數(shù)字化施工研發(fā)中心”；同時做好一公司、天潤公司和天津公司等子公司的技術(shù)中心建設(shè)。確保三年內(nèi)建成1個國家級技術(shù)中心。

持續(xù)改進技術(shù)管理體系。加強專家體系建設(shè)，完善工程承包、裝備制造板塊專家體系，逐步建立房地產(chǎn)板塊的專家體系；完善重大危險性施工方案專家評審體系，發(fā)揮技術(shù)工作委員會及各專業(yè)委員會的作用。

（八）加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)，提升企業(yè)軟實力和競爭力

加強企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)。認真貫徹落實公司“三五”企業(yè)文化子規(guī)劃，公司今后企業(yè)文化建設(shè)的努力方向是：形成適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，具有中國二十二冶特點和體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)特色，為廣大員工所認同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)軟實力進一步增強，員工素質(zhì)進一步提高，企業(yè)形象進一步提升；通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧推進，為實現(xiàn)公司“三五”發(fā)展目標提供強有力的文化支撐。

加強品牌建設(shè)，打造“中國二十二冶”強勢品牌。要以中國中冶品牌建設(shè)的方向和原則為指導(dǎo)，以mcc品牌為依托，以產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、組織品牌、員工品牌為載體，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)為支撐，系統(tǒng)策劃、全員參與、突出重點、穩(wěn)步推進，打造公司強勢品牌。一是根據(jù)中國中冶《品牌建設(shè)基本規(guī)范》，制定公司品牌管理績效考評和培訓(xùn)體系，保障品牌建設(shè)的有效實施。二是加強品牌塑造和宣傳推廣，通過科技進步和創(chuàng)新，不斷提升品牌競爭力和影響力；把企業(yè)文化同企業(yè)品牌緊密融合起來，建設(shè)特色品牌文化，不斷提升公司品牌的核心價值與文化品位。三是加強誠信體系建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，提高公司品牌的美譽度、忠誠度和影響力。

（九）積極為員工辦實事、辦好事，維護內(nèi)部穩(wěn)定和諧局面

繼續(xù)努力為員工群眾辦實事、辦好事。一要努力增加員工收入，確保上崗員工平均工資收入在上年基礎(chǔ)上提高5000元，達到5萬元。二要落實企業(yè)年金實施細則，從1月1日起執(zhí)行。三要堅持和完善幫扶濟困工作長效機制，深入開展形式多樣的幫扶救助活動，推進和諧企業(yè)建設(shè)。四要繼續(xù)推進公司承擔(dān)的豐潤區(qū)第四期節(jié)能改造工程，改善居民的居住環(huán)境，繼續(xù)走在唐山市節(jié)能改造工作的前列。

加強對員工的責(zé)任管理，維護員工權(quán)益。在員工權(quán)益保護方面，各級工會組織要積極維護員工合法權(quán)益，奉行平等、非歧視的勞動用工政策，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定；推進廠務(wù)公開，充分發(fā)揮員工在民主管理、民主監(jiān)督中的作用；努力為員工提供多元化的發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，確保員工的職業(yè)健康安全。

新春佳節(jié)即將來臨，各單位要認真做好節(jié)日期間各項工作，確保員工度過一個歡樂祥和的春節(jié)。一要切實關(guān)心員工群眾生活，深入開展送溫暖活動，主動幫助員工解決生活中的困難，特別要安排好困難員工的生活，把黨和企業(yè)的關(guān)懷與溫暖帶給他們，解決其實際困難，促進企業(yè)和諧。二要強化穩(wěn)定工作責(zé)任制，暢通信訪渠道，做好各種不穩(wěn)定因素的排查、防控、疏導(dǎo)、化解，重點做好協(xié)力隊伍的穩(wěn)定工作，提前謀劃和準備，落實所需資金，妥善解決好農(nóng)民工工資和分包商付款問題，避免引發(fā)群體性事件，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表！

回顧歷史成就，令人鼓舞；展望未來發(fā)展，催人奮進。我們已經(jīng)踏上新的歷史征程，前途光明，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要不斷強化建設(shè)企業(yè)的責(zé)任感和做優(yōu)做強的緊迫感，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。我相信，有中冶集團和公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的共同努力，我們一定能夠把公司建成產(chǎn)業(yè)合理、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、在國內(nèi)外具有較強競爭力的集團化大型企業(yè)，譜寫“三五”規(guī)劃成功實現(xiàn)的輝煌篇章！

工作報告范文：2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!

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