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工作報(bào)告范文:中學(xué)迎接檢查報(bào)告匯報(bào)材料是由范文詞典為您精心收集,希望這篇中學(xué)迎接檢查報(bào)告匯報(bào)材料范文可以給您帶來幫助,如果覺得好,請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友,以下是中學(xué)迎接檢查報(bào)告匯報(bào)材料的正文:
中學(xué)迎接檢查報(bào)告匯報(bào)材料[1/2]:
一、貫徹落實(shí)教育工作會(huì)議情況
內(nèi)容來自一枝筆寫作事務(wù)所
求真務(wù)實(shí),校加大了各項(xiàng)管理。真抓實(shí)干,全面提高質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)教師文化創(chuàng)建,使我校的校園文化創(chuàng)建內(nèi)容更加豐富;教師整體水平和精神煥然一新。采取一系列措施強(qiáng)化師德修養(yǎng)、師德形象,使全體教師言行文明、勤學(xué)上進(jìn),愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),真正讓教師文化邁上一個(gè)新臺階,并用良好的教師文化帶動(dòng)整個(gè)校園文化的大發(fā)展大進(jìn)步。校召開了教代會(huì),強(qiáng)化珉主管理,強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍創(chuàng)建。教育教學(xué)質(zhì)量的提升方面,校在繼續(xù)抓好校園文化環(huán)境創(chuàng)建的同時(shí),更好地突出教學(xué)常規(guī)的過程和細(xì)節(jié)的管理,艱苦奮斗,狠抓落實(shí),切實(shí)提高各科教學(xué)質(zhì)量;期末考試之后,校嚴(yán)格按照學(xué)校管理制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,兌現(xiàn)績效工資。
二、教學(xué)質(zhì)量的情況
學(xué)校的生命線是什么?就是教育教學(xué)質(zhì)量。不管東南西北風(fēng),狠抓質(zhì)量不放松,這是我校的一句口號。
雖然近幾年來,我校的辦學(xué)條件舊貌換了新顏,我校的校園文化也是亮點(diǎn)紛呈,這些改變了社會(huì)各界對我校的看法,贏得了家長和學(xué)生的好評。但是,由于生源素質(zhì)等客觀原因,盡管我校教育教學(xué)成績逐年上升,但與縣城中學(xué)及發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,還不同程度地存在差距。正因?yàn)榇嬖诓罹啵覀儎?chuàng)建人民滿意學(xué)校的斗志不減、決心彌堅(jiān)。我校積極響教育局的號召,大張旗鼓抓管理,旗幟鮮明抓質(zhì)量,現(xiàn)在我校已經(jīng)有了一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢。近幾年來,我校考上中考、高考均取得可喜成績,尤其打造出藝體特色品牌,成為縣高中教育教學(xué)的一大亮點(diǎn)。
我校樹立了全面發(fā)展的質(zhì)量觀,堅(jiān)持德育為首、智育為本、德智體美勞五育并舉的原則,真正把素質(zhì)教育落實(shí)到教育教學(xué)中。我校從廣義上理解“質(zhì)量”,那就是為了把教育教學(xué)工作搞好,后勤服務(wù)是高質(zhì)量服務(wù),任課教師有高質(zhì)量的素質(zhì),校內(nèi)各項(xiàng)管理要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。因?yàn)橹挥蟹?wù)優(yōu)、素質(zhì)高、管理強(qiáng),教育教學(xué)這項(xiàng)中心工作才有提升的基礎(chǔ),可持續(xù)發(fā)展的條件。
在抓教育教學(xué)質(zhì)量的過程中,我校加強(qiáng)檢查的力度,常規(guī)教學(xué)一月一檢查,對做得好的教師通報(bào)表揚(yáng),對不合格者當(dāng)月處罰。加大檢測的密度,各學(xué)科要求單元章節(jié)檢測,九年級實(shí)行月考制,并加強(qiáng)誠信考試教育,嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)考紀(jì),做到學(xué)生成績沒有水分。優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)的政策,實(shí)行多勞多得、優(yōu)工優(yōu)酬,對工作量重,教學(xué)質(zhì)量高,管理效果好的教師以獎(jiǎng)代補(bǔ),激勵(lì)教師出成績,鼓勵(lì)教師多拿獎(jiǎng)金。對于高三、初三,我校從人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)各方面予以傾斜。對于表現(xiàn)好,成績優(yōu)秀的教師和學(xué)生,我校實(shí)行重獎(jiǎng)。通過這些得力措施,我們就是要達(dá)到一個(gè)目的:讓我校教育教學(xué)質(zhì)量上一個(gè)新臺階,把我校辦成校園環(huán)境一流、內(nèi)部管理規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量上乘的人民滿意的學(xué)校。
三、學(xué)校管理情況
針對當(dāng)前存在的一些教育熱點(diǎn)問題,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著清醒認(rèn)識,并采取一系列有效措施,進(jìn)一步規(guī)范了教育教學(xué)行為。
1、理直氣壯抓教育教學(xué)質(zhì)量一枝筆寫作事務(wù)所
一是抓管理,促規(guī)范。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體教職工的責(zé)任意識,學(xué)校建立了多元化網(wǎng)絡(luò)管理模式,即領(lǐng)導(dǎo)班子--教導(dǎo)處--政教處--年級組--教研組--備課組,學(xué)校通過召開“五會(huì)”,即班子會(huì)、教師會(huì)、年級會(huì)、班主任會(huì)、教研組會(huì),圍繞學(xué)校中心工作,制定新學(xué)年工作計(jì)劃和措施,很抓落實(shí)。
二是抓隊(duì)伍,強(qiáng)化教師隊(duì)伍管理,抓好廉政創(chuàng)建,加強(qiáng)作風(fēng)創(chuàng)建,增強(qiáng)服務(wù)意識。加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)與管理,積極發(fā)揮骨干帶頭作用,最大限度的搞好全校教師資源的優(yōu)化配置。
三是抓教學(xué),促質(zhì)量。我校本著“優(yōu)化資源,統(tǒng)籌發(fā)展”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)說課制度和集體備課制度,提倡同科教師交流,逐步建立起校際間資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的平臺,創(chuàng)設(shè)區(qū)域性的發(fā)展大環(huán)境。
四是抓學(xué)習(xí),促創(chuàng)新。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)新課程教育理論,提高教育教學(xué)水平,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身的業(yè)務(wù)技能,完善學(xué)習(xí)制度,以提高廣大教師的教研教改和創(chuàng)新能力。
五是抓和諧,促發(fā)展。加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),抓好學(xué)校安全工作,開展多種形式的安全教育,創(chuàng)建平安校園。加強(qiáng)教育宣傳力度,樹立良好的社會(huì)形象,讓全社會(huì)都能理解教育、關(guān)心支持教育,形成良好的社會(huì)氛圍。
2、加強(qiáng)后勤管理,搞好服務(wù)工作
我校后勤工作的總體目標(biāo)是:做到兩個(gè)確保、四個(gè)力爭。
兩個(gè)確保是:確保校園創(chuàng)建、基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)建及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì),賬物相符。
四個(gè)力爭是:力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目:力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益;
我校加強(qiáng)后勤職工的思想創(chuàng)建,樹立“管理育人,服務(wù)育人”的思想。
本學(xué)年,我們要繼續(xù)堅(jiān)持并強(qiáng)化服務(wù)育人、管理育人的育人原則,全面優(yōu)化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“育人”的觀點(diǎn)和“服務(wù)”的觀點(diǎn),后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì),以身立教,對學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛護(hù)公共財(cái)務(wù)教育、保護(hù)環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量,本學(xué)年在后勤職工思想創(chuàng)建方面的主要舉措是:
落實(shí)后勤管理的崗位責(zé)任制。
進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制,做到以崗定人、以職定責(zé)、任務(wù)包干。要按照上級和學(xué)校的有關(guān)政策,從實(shí)際出發(fā),對后勤各部門的人員實(shí)行科學(xué)定額、量化管理,改變“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的狀況和“鐵飯碗”、“大鍋飯”現(xiàn)象。根據(jù)量化考核情況,在待遇上要分別對待,適應(yīng)拉開檔次,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則,同時(shí)著重解決部分后勤人員人浮于事、出工不出力的現(xiàn)象。學(xué)校要加大對后勤職工的管理力度,實(shí)行每天簽到制、崗位責(zé)任制。
提高后勤管理人員的法律意識,不斷完善后勤的各項(xiàng)管理制度。
隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的法制觀念逐漸加強(qiáng),如果我們不強(qiáng)化法律意識,不嚴(yán)格依法辦事,就會(huì)使學(xué)校的工作處于被動(dòng)地位。為杜絕各類事故的發(fā)生,要求后勤工作人員必須樹立法律意識,對自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施,要經(jīng)常檢查,保證教育教學(xué)、生活設(shè)施等無任何隱患,防止出現(xiàn)因設(shè)施不全或管理不當(dāng)造成的人身傷害事故。學(xué)校后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全,使后勤人員在工作中有章可循,有法可依。在工作中,要拋棄過去松散型的管理方式,以制度管理人,以制度規(guī)范人,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,真正體現(xiàn)依法治校、依法辦事的原則。
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