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優(yōu)秀技術工人先進材料

生產(chǎn)二部氯化車間鹽酸爐長xx同志1980年參加工作，在xx堿廠鹽酸崗位一干就是30年。在這30年里，他靠著自己塌塌實實、認真負責、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作態(tài)度和作風，從一名普通的員工一步一步地走到了基層管理干部的位置，他先后擔任脫吸工段長、鹽酸工段長、鹽酸爐長等。在這30年里，他一貫堅持的工作作風和態(tài)度無數(shù)次得到領導的認可和肯定，多次獲得車間的嘉獎，2007年，因工作突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，被企業(yè)光榮地評為“愛崗敬業(yè)標兵”，同時，在他的影響和帶動下，鹽酸工段連續(xù)多年獲得“先進工段”、“優(yōu)秀班組”等光榮稱號，還涌現(xiàn)出“優(yōu)秀女工”黃麗梅、“先進黨員”王家紅、“優(yōu)秀通訊員”黃宗濤等一批出色的基層職工。
工作30年，他參加了多次的鹽酸工段技改項目，為企業(yè)做出了一定的貢獻。同時他在生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、職工培訓等工作上也取得了許多優(yōu)秀的成績，以下是他工作30年的主要業(yè)績：　　　　　　　　 2005年前，鹽酸工段合成爐抽空置換系統(tǒng)使用的工業(yè)水都是直接排入地溝，這樣不但造成大量工業(yè)水的浪費，還在生產(chǎn)上埋下了重大的安全隱患，因為抽空置換的工業(yè)水帶出的是合成爐內(nèi)殘余氫氣，氫氣是種易然易爆的氣體，當排放廢水地溝里積聚的氫氣達到一定濃度時，遇火就會產(chǎn)生爆炸，輕則損壞生產(chǎn)設備導致全廠停產(chǎn)，重則傷及職工人身安全，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。剛上任工段長的他，十分重視這個問題，憑著自己幾十年操作合成爐的經(jīng)驗和實際可行的科學辦法，他提出安裝一個循環(huán)吸收罐，增加一段尾塔抽空管的改進方法。具體做法是：先在循環(huán)吸收罐里注入一定量的工業(yè)水，然后用罐里的工業(yè)水對合成爐進行循環(huán)抽空，循環(huán)水帶出的殘余氫氣由3樓尾塔抽空管進行排空，這樣一來，從根本上解決了殘余氫氣帶來的安全隱患，同時節(jié)約了大量的工業(yè)水。
2006年，他根據(jù)工段的生產(chǎn)實際情況又提出了關于稀酸循環(huán)吸收HCl尾氣的技改項目。生產(chǎn)上，和鹽酸工段相關的工序——脫吸工段和三氯乙烯車間的開停車，以及合成工段有時候的部分回流產(chǎn)酸，都需要鹽酸工段開吸收水進行HCl的吸收工作，由于HCL流量不穩(wěn)定，吸收效果不好等原因的影響，經(jīng)常導致“酸稀尾氣大”的情況發(fā)生，生產(chǎn)出來的鹽酸不合格，造成稀酸漲庫，生產(chǎn)緊張，同時HCL尾氣大，造成嚴重的環(huán)境污染，影響企業(yè)的整體形象。他經(jīng)過無數(shù)次反復的思考，認真的調查，不懈的努力，終于找到了解決問題的方法，具體方法是：工段增加一個稀酸循環(huán)罐，把一定量的不合格稀酸注入罐內(nèi)，用不合格的稀酸滿負荷的循環(huán)，用于吸收HCL尾氣，經(jīng)過反復的循環(huán)吸收，罐內(nèi)不合格的稀酸逐漸變濃，最后達到成品鹽酸。這樣一來，既解決了尾氣污染環(huán)境的環(huán)保問題，也解決了稀酸漲庫，引起生產(chǎn)緊張的問題，同時生產(chǎn)出的合格鹽酸還為企業(yè)創(chuàng)造了每年近50萬經(jīng)濟效益，一舉三得。此項技改項目得到了企業(yè)的高度贊揚和肯定，當年就獲得了企業(yè)頒發(fā)的“小改小革工程”二等獎。
同年，在車間領導的指導和技術部門的大力支持下，他又提出了提高HCL純度，增收減耗的項目。在過去的鹽酸合成爐的操作中，HCL純度一直都是控制在86%—93%之間，他和車間領導、技術員一起通過實際的認真考察、反復的實驗認證，在理論知識結合實際經(jīng)驗的基礎上，他提出把HCL純度控制在90%—95%之間。為了確保HCL純度提高后的安全生產(chǎn)，他扎根在工段，時刻密切地觀察HCL的變化和合成工段合化的效果，一個星期下來，提高純度后的HCL在合成工段的反應一切正常，沒有出現(xiàn)任何的安全隱患。通過理論上的計算和實際生產(chǎn)量反映出來的結果顯示，HCL氣體純度在90%的基礎上，每提高一個百分點，將為企業(yè)創(chuàng)造出每月近百萬的經(jīng)濟收益。
2007年，他又開展起鹽酸儲罐的技改工作。鹽酸工段有儲罐5個，分別用于儲存合格鹽酸和不合格的稀酸以及排放的冷凝酸等，相關的工序脫吸工段也有儲罐3個，分別儲存濃鹽酸、稀鹽酸和高純酸，8個儲罐整齊的排放在一個場地上，酸罐內(nèi)殘余的HCL氣體時常泄漏出來，造成場地上經(jīng)常一片烏煙瘴氣，嚴重地污染環(huán)境，影響著企業(yè)環(huán)保工作。他看在眼里，急在心里，在和車間技術員的共同探討和研究下，終于想出了解決的方法：首先，把全部酸罐進行密封，用PVC管道并聯(lián)地連接在各罐體的排氣口，然后所有PVC管道在匯總在一個主管上，接著，在酸管場地安裝一個膜吸塔，把PVC主管和膜吸塔通過水流泵連接起來，啟動水流泵把密閉酸罐內(nèi)的殘余HCL氣體抽到膜吸塔內(nèi)進行吸收，吸收也采用儲罐循環(huán)反復吸收的方法，當吸收池內(nèi)的水達到一定濃度時，轉入稀酸罐用于作為吸收HCL尾氣的吸收水，這樣圓滿的解決了酸罐泄漏HCL氣體的問題。
2010年，xx集團接收xx堿廠。當時，部內(nèi)領導找他談心，希望他出任氯化車間的領導職務，他婉言的拒絕了，因為他考慮到自己還有兩年就要退休了，這么多年的基層管理經(jīng)驗告訴他，企業(yè)要發(fā)展、壯大，就必須不斷地補充著新鮮的血液，所以他現(xiàn)在的主要任務不是當領導，[范文詞典 ]而是在退休之前給車間管理基層培養(yǎng)出一名合格的接班者，把自己30年來總結出來的工作經(jīng)驗、生產(chǎn)心得等全部轉交出去，讓更多的年青人在企業(yè)提供的舞臺上發(fā)揮自己的所長，作出自己的成績，所以他大力推薦自己過去年輕的副手擔當車間的副主任，同時在實際行動上作出了表率。自己曾經(jīng)的副手現(xiàn)在成了自己的上級領導，很多人心里都會有點這樣或那樣的想法，但他卻沒有，而是全力地幫助和支持上級領導。在全廠復產(chǎn)檢修的1個多月里，他一如往常，都是兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地配合領導的工作，為鹽酸工序的復產(chǎn)開車提供了有力的保障。
這就是大家打心眼里佩服的xx同志，也是車間極力推薦他的原因之一。我們希望通過他的優(yōu)秀事跡來感染廣大的職工，讓大家都能以他為榜樣，在工作中發(fā)揮出自己的光和熱，為企業(yè)輝煌的明天作出自己的一份努力。

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