分類: 民主生活 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 10-09

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民主生活范文：“三重一大”民主生活會發(fā)言材料是由范文詞典為您精心收集，希望這篇“三重一大”民主生活會發(fā)言材料范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是“三重一大”民主生活會發(fā)言材料的正文：

　　《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》是由中共中央辦公廳、國務院辦公廳于2010年印發(fā)施行的，根據(jù)《意見》精神，集團公司隨即迅速開展了深入的學習貫徹落實活動。在學習貫徹落實過程中，我對“三重一大”有了更深層次的認識和理解，公司在推動企業(yè)科學發(fā)展的實踐過程中也積累了很多的經(jīng)驗。根據(jù)集團公司黨委對此次珉主生活會的統(tǒng)一部署和安排，會前我又認真系統(tǒng)地研讀了《意見》及“三重一大”決策制度的有關(guān)文件資料，并圍繞公司“三重一大”的貫徹落實進行了總結(jié)回顧和認真思考，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，有不妥之處，請大家指正，并提出寶貴意見。

　　一、對《意見》的認識和體會。

　　《意見》的印發(fā)施行是按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導班子集體作出決定的要求，為了全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，促進國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重大舉措。結(jié)合企業(yè)實際，在學習、貫徹和落實《意見》的過程中，我有四點認識和體會：

　　第一、“三重一大”決策制度是珉主集中制的重要發(fā)展。珉主集中制是我們黨和國家機構(gòu)的根本組織原則、根本領(lǐng)導制度和根本組織紀律，在重大問題上實行集體決策是珉主集中制的基本內(nèi)容?！叭匾淮蟆睕Q策制度正是在珉主集中制的原則下不斷完善和發(fā)展的，“三重一大”制度從概念的提出到一系列文件、規(guī)定的出臺，使“三重一大”決策制度的逐步建立和珉主集中制方法的不斷完善相互促進，形成“堅持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制”。由此可見，貫徹落實珉主集中制，要以“三重一大”制度為抓手，抓細、抓實。

　　第二、“三重一大”決策制度是懲防體系的重要內(nèi)容。完善懲治和預防腐敗體系是以加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督為主線，“三重一大”問題涉及的是最核心的權(quán)力?！叭匾淮蟆睕Q策制度充分體現(xiàn)了懲治和預防腐敗必須管好重要事項決策權(quán)的要求，這是從源頭上治理腐敗最有效的途徑，也是構(gòu)建懲治和預防腐敗體系的核心內(nèi)容。在“三重一大”決策制度的完善與發(fā)展過程中，其制度內(nèi)容也已經(jīng)由原則性要求向具體要求、由一般性權(quán)力向要害權(quán)力、由權(quán)力執(zhí)行向權(quán)力決策延伸，對關(guān)鍵性權(quán)力制約和監(jiān)督的指向更加明確。由此我更加體會到：一切腐敗的源頭都在于權(quán)力失去監(jiān)督，落實“三重一大”制度，是為了強化對重要權(quán)力的監(jiān)督，防止濫用權(quán)力和以權(quán)謀私，體現(xiàn)了“更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設(shè)”的思路。

　　第三、“三重一大”決策制度是保證國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策，監(jiān)督黨和國家的方針、政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行的重要舉措。國務院國資委辦公廳關(guān)于對中央企業(yè)執(zhí)行“三重一大”制度情況進行督查的通知中，明確了“三重一大”制度涉及的主要事項為4個方面22項?！兑庖姟分嘘P(guān)于國有企業(yè)貫徹“三重一大”制度的指導思想、基本原則、主要范圍、基本程序和實施監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，這些都是“三重一大”制度在內(nèi)容上不斷深化、更加成熟的重要標志，為國有企業(yè)規(guī)范“三重一大”制度的具體內(nèi)容提供了權(quán)威依據(jù)和明確了具體要求。與此同時，在中共中央頒布的《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》中，明確提出要強化國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，開展對國有企業(yè)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，這標志著對“三重一大”制度在強調(diào)建立完善、自覺執(zhí)行的同時，強調(diào)加強監(jiān)督檢查、增強執(zhí)行的力度?？梢姡叭匾淮蟆敝贫纫殉蔀楸O(jiān)督黨和國家的方針、政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行的重要舉措。

　　第四、“三重一大”決策制度是推動國有企業(yè)科學發(fā)展的重要推手。跨入新世紀，我國國有企業(yè)進一步蓬勃發(fā)展，企業(yè)活力和市場競爭力進一步增強，企業(yè)規(guī)模和效益跨越提升，取得了巨大成就。在這樣一個令人鼓舞的形勢下，中辦、國辦發(fā)布進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的《意見》，其主要著眼點在于，通過進一步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，合理、有效地規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員用權(quán)行為，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導班子的集體智慧和力量，實現(xiàn)集體決策、科學決策、珉主決策、依法決策，促進企業(yè)提高決策水平和質(zhì)量，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住機遇、科學發(fā)展。

　　二、貫徹落實《意見》的有關(guān)情況。

　　保障企業(yè)科學發(fā)展，至關(guān)重要的是落實科學決策?！叭匾淮蟆奔w決策制度強調(diào)的正是提高決策的珉主化、科學化水平。就我個人而言，作為公司總支書記，在工作中做到堅持原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，帶頭執(zhí)行“三重一大”，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。按照上級規(guī)定，公司嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面貫徹落實《意見》要求。

　　一是統(tǒng)一思想，形成共識。廣大黨員領(lǐng)導干部和在全體職工對“三重一大”決策制度高度的認識和統(tǒng)一的認識，這是能否貫徹落實好“三重一大”的前提條件。在貫徹落實過程中，首先，我們加強宣傳教育，通過專題會議傳達、集中研討、下發(fā)文件資料等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。其次，根據(jù)企業(yè)實際，在不同層面、不同環(huán)節(jié)完善決策制度，對經(jīng)營和管理的有關(guān)制度和規(guī)章進行修訂、補充，切實為“三重一大”的貫徹落實建立和形成強有力的制度保障。

　　二是明確目標，強化執(zhí)行。對照“三重一大”決策制度和《意見》的具體內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，我們進一步明確了目標，強化了執(zhí)行，表現(xiàn)在以下四個方面。

　　1、重大決策、重大項目安排集體研究、廣泛討論、珉主決策。對事關(guān)企業(yè)發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，嚴格遵循“一事一立、一事一議”的原則，集體研究、廣泛討論、珉主決策。比如：*****。

中國文秘資源網(wǎng) - 您身邊免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgdoC2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、綜合考評制度。對干部人事任免，通過珉主推薦、競聘上崗、支委考察，確保了人事任免的科學性、公開性、珉主性和透明性。比如：公司每年都要通過珉主評議產(chǎn)生一批儲備干部，同時對珉主推薦的干部進行定期和不定期的考察。三年來，我們通過這種方式，先后提撥任免主管以及部門負責人，完善了公司干部隊伍建設(shè)。

　　3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監(jiān)督到位原則。一是建立健全財務管理、物資采購、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核等制度，做到“有法可依”。二是嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，道道負責、層層把關(guān)，確保?？顚Ｓ谩Ｈ墙⒋箢~資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期進行財務核算，按程序進行審計。

　　4、嚴格招投標制度。在采購、重大建設(shè)項目等招投標活動中始終堅持規(guī)范操作、公平交易。在實際中，我們堅持把好“五個關(guān)”，即把好報名審核關(guān)、接標關(guān)、開標關(guān)、評標關(guān)、定標關(guān)。比如：我們通過黨政工聯(lián)席形式包銷***，通過公開拍賣處理車輛等。

　　08年以來，按照集團公司的統(tǒng)一部署和安排，公司積極推動“三重一大”決策制度在公司的貫徹落實，收到了很好的效果，確保了企業(yè)的健康發(fā)展?？偨Y(jié)起來，關(guān)鍵在于在“三重一大”決策制度的貫徹落實中，始終堅持并做到了“三抓”：

　　一是抓決策前的調(diào)查論證。這是實現(xiàn)科學決策的前提條件，我們規(guī)定，凡是“三重一大”的各項事務，必須由主管人向班子成員進行通報，班子成員必須深入調(diào)查研究，盡可能地掌握實際情況，使準備工作充分、有效，在此基礎(chǔ)上進行論證、決策。

　　二是抓決策中的集思廣益。這是確保決策質(zhì)量的關(guān)鍵所在，黨政正職發(fā)揮“班長”作用，尊重班子成員的意見，鼓勵大家敢講話，講真話，充分發(fā)揮班子成員的集體智慧；副職要主動參與，特別是對于分管的工作要充分發(fā)表自己的意見，提出自己的看法，切實負起應盡的責任；同時，緊緊依靠廣大員工，充分發(fā)揮群體的智慧，調(diào)動大家參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的主動性和積極性。

　　三是抓決策后的分工落實。這是實現(xiàn)決策目標的重要途徑，領(lǐng)導班子集體決定企業(yè)“三重一大”問題后，在落實上要分工明確，責任到人。首先是明確責任抓落實。按照集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的原則，做到分工明確，責任到人，措施到位，不留死角，各自分工抓好決策的貫徹落實。其次是相互配合抓落實，既要有分工，又要相互配合，正確處理集體領(lǐng)導和個人分工負責的關(guān)系，講大局，講團結(jié)，講黨性，本著誰分管誰負責的原則，將每一項重大決策的實施都落實到人頭上。第三是強化監(jiān)督抓落實，利用制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督“兩只手”，監(jiān)督責任人落實“三重一大”決策制度的效果。

　　三、繼續(xù)深化對《意見》的學習、貫徹和落實。

　　進一步推進國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹落實，不是一時之舉。而是長遠之策，不是枝節(jié)作為，而是戰(zhàn)略布局，是中央關(guān)于加強國有企業(yè)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作的一個新部署、新要求，體現(xiàn)了中央對國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學認識和把握，作為國有控股企業(yè)，英考必須緊緊圍繞《意見》要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，推進貫徹，深化落實。

　　一是進一步提高思想認識，深刻認識貫徹落實“三重一大”決策制度既是深化企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大課題，又是企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要把“三重一大”決策制度的貫徹落實放在企業(yè)生存與發(fā)展、企業(yè)改革與穩(wěn)定的大局上，高度認識進一步推進“三重一大”決策制度的重要意義，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二是進一步增強和完善“三重一大”集體決策制度的責任感和緊迫感，在決策前要嚴格按規(guī)定進行相應醞釀、討論、論證、調(diào)研和方案比較；決策時要充分發(fā)揚珉主，按規(guī)定程序和方式形成決策；決策過程要有記錄，記錄要完整；要建立評價制度及糾錯機制；對執(zhí)行“三重一大”制度要一貫堅持，規(guī)范操作，絕不因客觀、主觀原因而降低集體決策制度的執(zhí)行力度。

　　三是進一步扎實有效的工作，加強對基層單位執(zhí)行“三重一大”制度的監(jiān)督檢查，使基層單位領(lǐng)導班子充分認識執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的重要意義，提高基層單位領(lǐng)導班子，尤其是主要領(lǐng)導集體決策意識。

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